羅 偉

（梅州市建筑工程有限公司，廣東 梅州 514021）

1 施工管理的基本定義

施工管理關鍵是就建設工程項目覆蓋廣泛、施工程序復雜、施工周期長,以及許多其他功能提出解決方案,并通過一個專業(yè)的管理組織和管理體系，有計劃地對項目進行有計劃、有目的地組織，并協(xié)調(diào)和控制其管理上出現(xiàn)的問題,使其能夠完全實現(xiàn)整個過程的項目施工管理和規(guī)劃目標的優(yōu)化。從微觀的角度看,項目施工管理即是在某一段時間,對施工質(zhì)量和成本目標等進行全面管理,以促進目標的得以順利實現(xiàn)。從宏觀的角度看,項目施工管理不僅是對整體化的施工過程的管理,還包括交付使用后經(jīng)濟的工程和技術全面化的綜合管理。

2 準備階段的有效管理

2.1 建立各級管理負責制

要建立以總工程師為統(tǒng)一領導的，從上而下的分級管理的工作系統(tǒng)并加以完善。通過對總工程師、主任工程師、專職工程師及負責人職責進行明確的制定,使各級人員人人都做到明職、明責。

2.2 建立圖紙會審及設計變更核定制度

為了避免錯誤的圖紙使施工出現(xiàn)嚴重后果而要進行有領導、有組織、有步驟的圖紙會審。針對工程改變的內(nèi)容如、經(jīng)濟、質(zhì)量和使用功能進行核定,需要召集有關部門進行共同的研究和協(xié)商,并以文字記錄各方統(tǒng)一的意見,負責人簽字后作為施工根據(jù)。對圖紙的內(nèi)容進行會審包括：

（1）合法性。根據(jù)國家有關規(guī)定，審查其設計是否符合規(guī)定。

（2）整體性。對圖紙及是否完整、齊全、清楚地說明設計進行審查,審查圖中尺寸、坐標、標高、軸線等；審查前后的一套圖紙是否一致;審查相互關聯(lián)的各套圖紙設計是否存在著矛盾；審查同一設計中的地上部分和地下部分是否相互吻合。

（3）主結構、主部位。對主要結構的剛度、強度、穩(wěn)定性等方面設計進行審查同時評估主要部位在結構構成設計的合理性。

（4）施工裝備。對施工裝備條件能否符合工程設計的要求進行審查,使設計能夠保證施工工程能夠安全施工并且保證工程質(zhì)量。

（5）對設計的合理性進行審核，指出其矛盾的地方,同時考慮在進行交叉施工時是否會出現(xiàn)相關的問題。

（6）設計選用材料。對設計要用到的材料的品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進行審查，要求滿足工程需求。

（7）疑問解釋。提請設計單位對設計圖的疑問進行解釋。

（8）合理化建議。對工程設計的合理化建議進行收集。

3 施工階段的有效管理

3.1 建立健全施工管理的管理制度

加強項目施工管理并且能和國際慣例接軌,不妨借鑒西方國家完整和全面的法律制度,進一步提高建筑工程項目施工管理在我國的水平。建立和完善各工程項目施工管理制度,嚴格控制承包商的資格和信用。并對各類專業(yè)技術人員進行嚴格的資格審查和管理,采取各種符合實際的技術和施工方法以確保質(zhì)量符合標準,并對其進行嚴格測試和檢驗,最后由監(jiān)理工程師的確定質(zhì)量指標是否符合技術基本質(zhì)量要求的法律規(guī)定。項目經(jīng)理負責主要的項目施工管理責任制,明確責任相關的施工人員以及其崗位職責，并共同簽署項目的責任，把責任落實到每個人的身上。

嚴格按照規(guī)章制度對建筑工程各階段進行管理并進行合理創(chuàng)新，使建筑工程投資節(jié)約、工期縮短、質(zhì)量保證，提高社會效益。施工的人員和工人通過交底可以明確施工任務、要求及特點和施工工藝等,使交接的人做到心里有數(shù),可以在開展工程中做到有計劃、有組織地進行。在施工中既要按照相關質(zhì)量標準進行逐項檢查操作外,還要根據(jù)建筑工程施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

3.2 加強對現(xiàn)場的管理

施工單位應定期和及時地對建筑施工所使用的設備，如：攪拌機和水泥罐等等，對粉塵進行清理，以及安裝除塵器，在材料的運輸過程中應做好對車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。施工項目部應該制定嚴格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責任人進行管理，同時要有明確的獎懲制度，指定垃圾的傾倒地點并及時作出處理，做到對垃圾的定時定點清理，在運輸?shù)倪^程中要對運輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。

3.3 建立施工日記制度

對施工活動及現(xiàn)場變化需要通過施工日記進行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊的名稱。而施工活動記載，主要是記錄工程主要部分、分項工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質(zhì)量、安全、設備和發(fā)生事故并處理的情況,設計單位對現(xiàn)場問題的解決,交底、復核，驗收隱蔽工程,相關的領導及部門指導工程等。施工日記作為工程竣工驗收進行質(zhì)量評定的重要依據(jù),從工程施工的開始到竣工就要求以單位負責人為主、全體人員參與進來，不允許中斷。在做好施工日記的同時還要進行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規(guī)范以及驗收規(guī)范填寫,施工記錄可以檢驗施工操作和資料,是工程的重要檔案。

4 竣工階段的有效管理

首先要求試驗人員進行全面實驗檢查，接著進行預驗收，對竣工報告進行填寫，然后完成交工報告和總結，最后向業(yè)主及監(jiān)理工程師歸檔竣工驗收文件。

結語

總之,建筑工程項目施工管理是一個全面的、系統(tǒng)化的綜合管理,需要把施工項目的各項質(zhì)量控制因素進行協(xié)調(diào)建設，讓其組織和配合,從而實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和標準化的項目施工管理,以確保建設施工項目順利、有序的進行。建筑工程施工項目的成功實施有利于控制總體成本、保證了工程質(zhì)量，縮短工期,讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得以最大限度地提高,以實現(xiàn)順利促進我國社會效益。

[1]童鑫剛.深度探討建筑工程施工各階段管理[J].科技創(chuàng)新導報，2012（07）.

[2]井彭.探討建筑工程施工各階段管理[J].城市建設理論研究，2012（27）.