周世功

（甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司，甘肅 蘭州 730050）

1 施工過(guò)程中常遇到的質(zhì)量問(wèn)題

1.1 在基礎(chǔ)和主體施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題

基礎(chǔ)和主體施工階段是建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，如果基礎(chǔ)施工控制不到位、施工組織安排不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)，那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦。在現(xiàn)階段新型材料和機(jī)械設(shè)備的使用下，項(xiàng)目管理水平參差不齊、操作人員的崗前培訓(xùn)不到位，使得我們的工程質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)。比如商砼中外加劑的應(yīng)用，商砼外加劑與參合料應(yīng)滿(mǎn)足在低水膠比下提高商砼的流動(dòng)性要求，即減水率要大，塌落度變化要小，以便于澆筑。要制成具有良好和易性、高強(qiáng)度、耐久性的商砼，外加劑及摻合料的應(yīng)用必不可少，可在具體的施工過(guò)程中能夠按要求做到的幾乎很少。導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)麻面、露筋、蜂窩、孔洞、裂縫、夾渣、縮徑、連接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷、混凝土強(qiáng)度不足等，這些現(xiàn)象就會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能和使用性能帶來(lái)不同的影響。

1.2 在裝飾裝修階段存在的問(wèn)題

建筑裝飾裝修工程，在建筑工程中的地位和作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的新興行業(yè)。建筑物的裝飾裝修工程是否達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量合格要求，取決于采用材料的品質(zhì)、從業(yè)人員的技能、工序質(zhì)量的控制、是否遵守有關(guān)法律法規(guī)等條件。在裝飾裝修過(guò)程中“材料”是關(guān)鍵，所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2 影響工程質(zhì)量的主要因素

2.1 體系管理控制因素

施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立體系管理的觀念，并從組織加以落實(shí)。施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過(guò)程質(zhì)量控制，應(yīng)有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系，注意這條要求的內(nèi)涵是不僅要有體系，這個(gè)體系還要有效運(yùn)行。施工單位必須建立起內(nèi)部自我完善機(jī)制，施工單位的管理水平才能不斷提高，這種自我完善的機(jī)制主要是施工單位通過(guò)內(nèi)部的審核與管理者評(píng)審，找出質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定改進(jìn)的措施和跟蹤檢查落實(shí)，使單位和項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系不斷健全和完善。這項(xiàng)機(jī)制是一個(gè)施工單位不斷提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。建筑工程施工中必須制度健全，這種制度應(yīng)該是一種責(zé)任制度，只有建立起必要的責(zé)任制度，才能對(duì)建筑工程中施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，包括原材料的控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)工種之間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求等制度，還應(yīng)包括滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)和功能要求的抽樣檢驗(yàn)制度等。施工單位從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制和工程實(shí)際質(zhì)量等方面，制定企業(yè)綜合質(zhì)量控制的指標(biāo)，并形成制度，以達(dá)到提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 人為控制因素

工程質(zhì)量是人（包括工程建設(shè)的組織者、指揮者和建設(shè)者）所創(chuàng)造的。人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。為此，我們隊(duì)工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的指導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任心，使每個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好本職工作，以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)秀的工程質(zhì)量。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在具體施工人員都是農(nóng)村出來(lái)的務(wù)工人員，知識(shí)水平、技術(shù)和工作能力參差不齊，在施工之前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了操作人員思想認(rèn)識(shí)不透徹、工作不細(xì)心，業(yè)務(wù)水平得不到提高，影響到施工管理工作難以正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 方法控制因素

方法控制主要是：施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要是切合工程實(shí)際需要，創(chuàng)造新工藝節(jié)約成本，能解決施工的難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.4 管理水平控制因素

一個(gè)工程建設(shè)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施直接的反映在項(xiàng)目部的管理水平上，以“人”為核心，首先從項(xiàng)目部管理人員抓起，各崗位由專(zhuān)業(yè)人員分管，落實(shí)崗位責(zé)任制，健全制度，建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起管理人員的積極性，再?gòu)母鲘徫蝗胧謱?duì)施工具體操作者加強(qiáng)政治思想教育、施工前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。

2.5 材料、機(jī)械的控制因素

采購(gòu)材料的質(zhì)量控制主要對(duì)產(chǎn)品及其供方的控制，制定采購(gòu)要求和驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上；機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用，管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度，操作證制度，崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

2.6 環(huán)境控制因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)；如氣象條件就變化萬(wàn)千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)督，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化，組建成一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。

[1]周定洋.淺談建筑工程質(zhì)量管理方法[J].科技資訊，2010（06）：163.

[2]宋春勛.論如何做好工程質(zhì)量控制[J].改革與開(kāi)放，2009（05）：136.