楊晴源

(甘肅省遠(yuǎn)大路業(yè)集團有限公司，甘肅 蘭州730000)

淺述工程質(zhì)量安全的控制要點

楊晴源

(甘肅省遠(yuǎn)大路業(yè)集團有限公司，甘肅 蘭州730000)

目前公路工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足公路工程的施工安全；貫徹安全預(yù)防為主的方針；在施工中應(yīng)把安全管理放在第一位。根據(jù)筆者在公路工程施工現(xiàn)場中所總結(jié)出的一些質(zhì)量、安全控制的心得體會，本文主要闡述的質(zhì)量、安全控制包括以下八個方面的內(nèi)容：（1）建立健全完善的組織管理，質(zhì)量安全保證體系；（2）按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案；（3）質(zhì)量、安全分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合；（4）優(yōu)選參建單位，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識；（5）成立領(lǐng)導(dǎo)小組；（6）施工質(zhì)量安全預(yù)控；（7）施工資料管理；（8）做好各專業(yè)、分包質(zhì)量、安全管理。

建筑；質(zhì)量；施工；管理

0 緒論

目前的甘肅省公路工程施工單位很多，且施工單位的力量都很強大；但隨著工程量清單的實行，留給施工單位的利潤已經(jīng)越來越少。施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量、安全求生存。施工單位應(yīng)該下大力氣抓好質(zhì)量、安全的管理工作，具體如何抓，如何對施工的工程進(jìn)行質(zhì)量的管理和監(jiān)督，不同的施工單位有不同的施工方法。本人也對以上問題進(jìn)行了仔細(xì)的思考，在這里發(fā)表以下個人的觀點，供各位友人參考。

1 在工程施工中應(yīng)做好以下八個方面的工作

目前公路工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足公路工程的施工安全；貫徹安全預(yù)防為主的方針；在施工中應(yīng)把安全管理放在第一位。

1.1 建立健全完善的組織管理，質(zhì)量安全保證體系

嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量安全體系文件進(jìn)行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量安全保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。

1.2 按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案

嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量、安全檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙設(shè)計和施工方案。落實施工方案不得打折扣。

1.3 質(zhì)量、安全分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合

工程推行全面質(zhì)量、安全管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動計劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量、安全問題，提高工程質(zhì)量和安全。

現(xiàn)場根據(jù)的工程質(zhì)量安全的運行狀態(tài)，每個分項施工完，及時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時采取預(yù)防與糾正的措施。同時，嚴(yán)格獎罰制度，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動管理人員落實各項制度的積極性。

1.4 優(yōu)選參建單位，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識

不斷對全體參建單位人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量、安全意識，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量、安全控制的目的。

1.5 成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強質(zhì)量、安全管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目辦成立以項目辦主任為組長，項目辦副主任、總工為副組長，由工程、質(zhì)檢、安全、綜合科人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量、安全管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參建人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.6 施工質(zhì)量、安全預(yù)控

1.6.1 材料物資管理

1）材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。

2）加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅決退貨。

3）用于地下結(jié)構(gòu)施工的砼要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準(zhǔn)使用。

4）材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。

5）材料標(biāo)識：材料經(jīng)驗收合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料要分類碼放，并做好標(biāo)識，以便追溯。

1.6.2 圖紙會審及技術(shù)交底

做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.6.3 特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)

1）針對工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)所有參建人員必須經(jīng)項目辦培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要項目有地下防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力梁施工、鋼結(jié)構(gòu)以及新技術(shù)、新材料項目等的培訓(xùn)。

2）季節(jié)性施工前，項目辦對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。

1.6.4 現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理

1）根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。

2）對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。

3）檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。

4）所有使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

1.7 施工資料管理

1.7.1 項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員按照《項目辦管理手冊工程資料管理規(guī)程》執(zhí)行，并符合甘肅省質(zhì)量安全監(jiān)督管理局的有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。同時，按照國際慣例，嚴(yán)格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行甘肅省檔案館的有關(guān)規(guī)定。

1.7.2 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保原始資料的準(zhǔn)確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗評標(biāo)準(zhǔn)核定等級，簽證齊全。

1.7.3 各單項工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。

1.7.4 辦公室應(yīng)隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補充材料。

1.8 做好各專業(yè)、分包質(zhì)量、安全管理

專業(yè)工程由施工單位專業(yè)經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工，由項目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量、安全總體控制。各工序間做到質(zhì)量、安全相互監(jiān)督，成品共同保護(hù)，確保工程質(zhì)量和安全。

對分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包方的工程質(zhì)量、安全納入總包方的管理中，質(zhì)量、安全要嚴(yán)格要求，施工資料及時收集整理，保證工程總體創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。

2 結(jié)論及建議

在公路工程施工中，最為重要的問題就是將問題整改落實到實處，我相信只要是真的在施工過程中下功夫了，只要認(rèn)真按照以上八個方面去做，一定可以保證工程順利通過驗收，交付使用。

湯靜］