李立平

（秦皇島市房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍監(jiān)理處，河北 秦皇島 066000）

1 加強房屋開發(fā)項目建設(shè)投資成本控制的重要性

房屋開發(fā)項目投資成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照或本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制T作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導(dǎo)致施工過程中的管理弱化和成本控制流于形式，無可避免在施_丁中造成很多浪費現(xiàn)象，使得T程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

施工中要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的日標(biāo)，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

2 影響房屋開發(fā)項目建設(shè)投資成本控制的因素

目前，建筑市場的競爭異常激烈，工程承包利潤很低。為加強房屋開發(fā)項目建設(shè)成本的控制和挖掘降低施工成本的潛力，必須明確影響建筑工程施工成本控制的原因所在。

2.1 工程價格

影響成本控制的工程價格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。建筑工程成本主要有材料費、人工費、管理費等構(gòu)成。在這些因素中，材料費約占總費用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價不穩(wěn)定。人工費對工程價格的影響僅d＼-E材料費，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費的高低取決于用工量和用人單價的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動量，故人工費的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價的多少取決于承包商的勞動組織、勞動生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費用的多少。

2.2 施工方案

施工方案是否科學(xué)將對建筑成本產(chǎn)生最直接的影響，對于大型建筑物來講更為明顯。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學(xué)的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠?qū)ㄖ杀驹斐捎绊?，如對深土方運輸?shù)暮侠碚{(diào)度、熟練拆除模板的最佳時機(jī)等。

2.3 工程質(zhì)量

建筑工程成本價格的確定是以符合設(shè)計規(guī)范為基本要求的。優(yōu)質(zhì)工程是在良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工以及管理人員的規(guī)范組織來實現(xiàn)的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產(chǎn)生的后果能引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，造成施工成本居高不下。

2.4 其他影響因素

除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會安定團(tuán)結(jié)的實際、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實等諸多方面都是影響建筑施工成本控制的因素。總而言之，影響建筑成本的因素有很多，這些因素之間有著諸多聯(lián)系，在施工成本控制的過程中應(yīng)綜合考慮各種因素。

3 加強房屋開發(fā)項目建設(shè)投資成本控制應(yīng)采取的有效措施

3.1 完善工程項目的定額管理

工程定額是工程計價的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標(biāo)準(zhǔn)、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。

（1）項目管理團(tuán)隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標(biāo)、簽訂項目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。

（2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。

（3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2 強化工程項目成本的全過程控制

工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

（1）在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進(jìn)行的成本測算。

（2）確立成本目標(biāo)、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團(tuán)隊認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術(shù)保障。

（3）在某進(jìn)度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應(yīng)同時注意對人工、機(jī)械、材料以及分包工程費用支出的控制。

3.3 加強工程項目變更的成本控制

工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。

（1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費用額度確定審批程序。

（2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。

（3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。設(shè)計變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀(jì)要，作為設(shè)計變更的依據(jù)。

（4）施工企業(yè)及時做好因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項目團(tuán)隊內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?/p>

4 結(jié)束語

總之，加強房屋開發(fā)項目建設(shè)投資成本控制是我國施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。

［1］聶萬德.工民建施工中的質(zhì)量控制[J].建設(shè)科技，2010(15).

［2］鮑立鋒.淺析工民建施工的工序質(zhì)量控制的措施及意義[J].黑龍江科技信息,2010.