宋利君

（濰坊市市政工程股份有限公司，山東 濰坊 261041）

在社會主義市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，財務管理將面臨更加復雜的形勢，從而對現(xiàn)代財務管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正確認識我國中小企業(yè)現(xiàn)狀和“價值最大化”的內(nèi)涵，處理好與國家、社會和公眾的關系，才能使我國中小企業(yè)取得更大的發(fā)展。

1 中國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。具體表現(xiàn)在：1）在酬資領域，很多中小企業(yè)不講究籌資成本，不研究合理的資本結(jié)構(gòu)，導致企業(yè)虧損；2）在投資領域，對投資項目的可行性分析不科學、不準確，導致重大項目投資失敗，使企業(yè)陷入“萬劫不復”的境地；3）在利潤分配領域，沒有很好的利潤分配政策，一方面影響廣大群眾的工作熱情，另一方面使企業(yè)發(fā)展的后勁不足，沒有科學的可持續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃；4）管理制度方面，不講究預算，忽視控制，最終面對已經(jīng)形成的成本只好瞞天過海、偷梁換柱，形成虛假報表，造成會計信息的嚴重失真的惡果。

2 中小企業(yè)財務管理目標的選擇問題

財務目標，是理財活動的出發(fā)點和最終歸宿，是企業(yè)財務活動所要達到的根本目的，是財務活動的最終指向。目前關于中小企業(yè)財務管理目標的選擇，基本上有兩種不同的方法。其一為“企業(yè)價值最大化”，其二為“利潤最大化”。以“企業(yè)價值最大化”為目標的確可以克服“利潤最大化”的不足之處，但由于目前我國的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財務管理目標也不能搞“一刀切”。特別是廣大的中小企業(yè)，會計基礎工作普遍薄弱，財務管理不規(guī)范，而“企業(yè)價值或財富最大化”是以大企業(yè)和股份公司為研究和論證對象推導出來的，以其作為中小企業(yè)的“唯一選擇”，實際上對企業(yè)的財務管理工作缺乏目標導向性的意義，故本文觀點為“利潤最大化”。

2.1 中小企業(yè)采用“企業(yè)價值最大化”管理目標的局限性

企業(yè)財務管理目標是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下，財務管理所應達到的預期效果和基本要求。它是企業(yè)財務工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。企業(yè)財富（價值）最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營采用最優(yōu)的財務決策，在考慮資金的時間價值和風險價值的基礎上不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值最大。現(xiàn)代企業(yè)理財目標是“投資者財富最大化”，即企業(yè)價值最大化。它是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營采用最優(yōu)的財務決策，在考慮資金的時間價值和風險價值的基礎上不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值最大。這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的是產(chǎn)權所有者——投資者的利益?！阏J為，以“企業(yè)價值最大化”作為財務管理的目標，可以克服“利潤最大化”目標沒有考慮資金的時間價值和風險價值，以及可能導致企業(yè)財務決策帶有短期行為等缺點，避免時間和風險脫節(jié)，從而是企業(yè)財務行為的“最佳目標”。然而事實上，“企業(yè)價值最大化”目標與我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)目前的實際情況有很大差異，在目標的實施過程中也容易引起混亂。

2.2 中小企業(yè)選擇“利潤最大化”目標的可行性分析

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤。不可否認，“利潤最大化”目標在長期的實踐中暴露出很多缺點。在中小企業(yè)的實際財務工作中，因為籌資能力和投資額大小的限制，在很多情況下企業(yè)只能通過預期利潤的比較來選擇投資方案。其次，中小企業(yè)關心的首要問題是企業(yè)的生存，而且它們不能像大企業(yè)那樣采用合理的投資組合來分散投資風險，所以中小企業(yè)在投資決策時沒有考慮貨幣時間價值和投資風險的內(nèi)在動機或明顯傾向。事實上，追求最大利潤是市場經(jīng)濟條件下每個企業(yè)最現(xiàn)實的選擇。不論是否考慮時間價值，也不論是現(xiàn)在還是將來，不斷提高企業(yè)利潤、追求利潤最大化，都是企業(yè)為求生存和發(fā)展的基本前提。也只有在這個前提下，才能保證企業(yè)資本保值和增值，保證每股收益和現(xiàn)金股利的穩(wěn)定增長。企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，運用的量本利分析、投資敏感性分析等方法都是以“利潤最大化”目標為基礎的;企業(yè)進行資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置，以及企業(yè)間的兼并和分立，也遵循“利潤最大化”原則。總之，中小企業(yè)應該從自身的實際需要和客觀條件出發(fā)，以實現(xiàn)利潤最大化為中心，才能為企業(yè)的財務管理指明工作方向，從而為企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。

3 中小企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)對策

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。

3.1 改善中小企業(yè)外部融資環(huán)境

解決中小企業(yè)資金短缺問題，需要政府、銀行、財政、企業(yè)共同努力。應借鑒國外的一些先進經(jīng)驗，對中小企業(yè)在金融、財政上予以扶持，如制定和實施各種扶植中小企業(yè)發(fā)展的計劃，加大融資力度；積極創(chuàng)立和發(fā)展二板市場，拓寬中小企業(yè)融資渠道等等，以不斷改善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。2003年1月1日起實施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》是中國第一部關于中小企業(yè)的專門法律，標志著中國促進中小企業(yè)發(fā)展開始走上法制軌道。

3.2 強化中小企業(yè)的內(nèi)部管理機制

中小企業(yè)應積極進行股份合作制改造，通過推行股份合作制這一新型企業(yè)組織形式，強化企業(yè)職工的主人翁地位，提高職工對企業(yè)資產(chǎn)的關心程度和風險意識，加強企業(yè)的凝聚力，拓寬中小企業(yè)融資渠道，形成完善的中小企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而使中小企業(yè)走向市場，達到轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高競爭能力的目的。同時應不斷改革中小企業(yè)的財務管理體制，提高中小企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)，采用先進的財務管理技術和方法，管理好企業(yè)主權資本，增強企業(yè)的負債能力，建立科學規(guī)范的中小企業(yè)會計制度。這樣，才能不斷提高中小企業(yè)的財務管理水平。

3.3 科學進行投資決策，積極防范投資風險

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。在實踐中，中小企業(yè)應選擇科學合理的投資模式，盡可能地采用中、短期投資，揚長避短，多采用對內(nèi)投資;同時，積極發(fā)展以直接投資為主的對外投資。在科學合理的投資模式下，加強投資項目的可行性研究和論證，不斷優(yōu)化投資方案;同時，加強項目投資的評價和總結(jié)工作，搞好項目監(jiān)理。加強項目投資實施過程中的控制和管理，總結(jié)項目投資的成功經(jīng)驗，通過多種方案的不斷優(yōu)化來進行新一輪的投資。

3.4 加強中小企業(yè)的成本控制

為了搞好成本控制，中小企業(yè)首先應建立規(guī)范的成本會計制度，以確定成本費用會計處理的原則與成本費用的開支范圍，規(guī)范成本費用核算的一般程序，制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務規(guī)程，科學地選拔和任用成本會計人員。其次，應實施成本預算控制，制訂成本費用計劃，使支出限制在預算范圍之內(nèi)，加大企業(yè)各項計劃和管理制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)預算控制的目的。最后應積極采用目標成本管理，追求成本最小化，通過建立和完善目標、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標管理制度，明確企業(yè)成本管理的責任，使成本費用控制落到實處。

［1］康躍飛.我國企業(yè)財務管理目標的選擇[J].財會研究，2008（3）.

［2］曾祥薇.淺析中小企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)辦法[J].魅力中國，2009（8）.