李 偉

（七臺河電業(yè)局勃利供電局，黑龍江 七臺河 154500）

1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見問題

1.1 安全責(zé)任意識不強(qiáng)

第一，安全意識不夠，責(zé)任不強(qiáng)。對于大對數(shù)人而言，只要不發(fā)生重大的事故，就是在注重安全生產(chǎn)，其實(shí)不然，雖沒有發(fā)生重大的安全事故，但卻存在安全隱患，一旦發(fā)生事故后果將不可預(yù)計。企業(yè)員工常常是抱有“僥幸”的心理，不按規(guī)章制度進(jìn)行操作，為日后安全生產(chǎn)埋下隱患。第二，就是在檢查過程中，很多人就投機(jī)取巧。機(jī)械檢修人員常常憑借經(jīng)驗斷定機(jī)械的好與壞，專業(yè)上的東西都是一知半解，不能很好的使用安全工器具，由于一時疏忽而釀成的重大事故，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，也威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。

1.2 基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

目前大多數(shù)的供電企業(yè)都把重心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對安全管理工作中存在的缺陷不夠重視。當(dāng)出現(xiàn)問題時，只是針對問題進(jìn)行簡單的處理，治標(biāo)不治本，管理者都不能按照規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，更何況是企業(yè)內(nèi)部的其他人員；也有一些是，領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，但是一層層一個個部門執(zhí)行起來，到最后都走了樣，很少有人能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去注重安全生產(chǎn)實(shí)踐工作。這就導(dǎo)致了大量安全隱患因素的存在。

通常來講，由于上下監(jiān)管責(zé)任不到位，各項指標(biāo)不合格，對發(fā)生的一些重大事故及機(jī)械檢修等狀況不能有效的進(jìn)行分析處理，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，針對所發(fā)生的事情不能及時的掌握發(fā)生問題的根本原因所在，不能夠了解第一手材料和情況不能及時有效的做出應(yīng)對。第二，工作人員對現(xiàn)場的實(shí)際情況不能合理的做出判斷和分析，調(diào)查不夠徹底。第三，在發(fā)生問題時，習(xí)慣性的相互推諉，不能很好的認(rèn)真負(fù)責(zé)對待加以解決，部門之間相互推卸責(zé)任，不能有效的協(xié)作。第四，當(dāng)發(fā)生問題時，怕得罪人，習(xí)慣性的走人情，走形式，敷衍了事，不能徹底解決問題。使得一些人存在僥幸，屢犯不改形成了惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了安全管理的有效執(zhí)行。

1.3 反違章工作不嚴(yán)、不力

這里所講的反違規(guī)違章是指行為性違章，管理性違章，裝置性違章三種。三者同屬于習(xí)慣性違規(guī)違章，即在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常性的出現(xiàn)某一固定的但卻習(xí)以為常的違規(guī)違章行為。主要變現(xiàn)在以下的一些方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)干部害怕以嚴(yán)治理影響職工隊伍的穩(wěn)定性，影響干部群眾之間的和諧關(guān)系。第二，嚴(yán)格管理，影響“收入”，一些領(lǐng)導(dǎo)者，大事情怕得罪人不想管，小事情礙于情面不愿管，導(dǎo)致檢查監(jiān)督不到位，力度不夠，長此以往姑息縱容了違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生，使得此類事情得不到遏制。

1.4 安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：第一，獎罰制度不明確。大多數(shù)都是以罰為主，當(dāng)出現(xiàn)問題時，不能很好的加以解決，只顧發(fā)生事故結(jié)果所造成的嚴(yán)重影響，不能了解發(fā)生事故的原因。責(zé)任不到人，違規(guī)懲罰相關(guān)人員，嚴(yán)重打消了員工的積極性。第二，考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)。有些考核制度年年如此，涉及的范圍很窄且重復(fù)率比較高。第三，員工管理不善導(dǎo)致待遇不公。很多員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事，工作態(tài)度上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇；然一些員工卻做事不認(rèn)真，投機(jī)取巧，懶散怠慢工作，但他們所獲得的勞動報酬卻是一樣的。這就導(dǎo)致了不公平待遇的出現(xiàn)。

1.5 安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

1.6 基層組織作用發(fā)揮不到位

第一，黨員干部不能發(fā)揮有效的帶頭作用，使得基層組織工作不到位。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部管理才能差，針對一些問題不能進(jìn)行有效的管理。第三，先進(jìn)模范起不了表率作用，只是空掛名頭，不辦實(shí)事。

2 加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

2.1 強(qiáng)化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想

第一，做好加強(qiáng)教育安全意識工作，主動培養(yǎng)員工的安全意識和技能培訓(xùn)。針對不同人員的具體實(shí)際情況來有針對性的加以指導(dǎo)培訓(xùn)。將安全意識責(zé)任到人，落實(shí)到每一個人的心里，讓他們切實(shí)的感受到安全生產(chǎn)的重要性。第二，將資金，重心開始轉(zhuǎn)移安全生產(chǎn)方面。加大安全基礎(chǔ)教育工作，積極指導(dǎo)員工干部要將安全管理持續(xù)長久的開展下去，時刻樹立“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的安全管理觀念。

2.2 落實(shí)各級各類人員崗位安全責(zé)任制

各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

2.3 規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強(qiáng)化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

結(jié)語

安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；?、日?；幕A(chǔ)工作來抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實(shí)處。

[1]汪曉巖.電力線系統(tǒng)模擬[Z].

[2]譚文恕.電力系統(tǒng)的通訊系統(tǒng)體系[Z].

[3]楊杰.電力線的通訊系統(tǒng)設(shè)計[Z].