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        裝飾裝修工程施工監(jiān)理過程中的工期控制與變更管理問題研究

        2013-08-15 00:54:54
        山東工業(yè)技術 2013年14期
        關鍵詞:組織協(xié)調(diào)價款承包商

        李 杰

        (寧夏正源建設監(jiān)理有限公司,寧夏 銀川750001)

        0 引言

        隨著城市建設的發(fā)展和人們對文化品味及需求的不斷提升,對建筑裝飾裝修要求標準越來越高,裝飾裝修具有專業(yè)牽涉面廣、材料多樣、工藝及施工質(zhì)量要求高等專業(yè)特點,也是現(xiàn)代工程管理、施工技術、材料工藝應用的綜合體現(xiàn)。因此,建筑裝飾裝修工程項目建設需要有經(jīng)驗豐富、質(zhì)量意識高、專業(yè)技術過硬的監(jiān)理團隊管理監(jiān)控。監(jiān)理過程中,如何進行裝飾裝修工程的質(zhì)量、工期、造價控制顯得特別重要,而對施工組織協(xié)調(diào)、工程變更管理是其關鍵點,是保證工程順利開展確保施工質(zhì)量有效手段。

        1 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)是工期控制要點

        裝飾工程施工階段,進度控制是監(jiān)理工作的難點和重點。此時,業(yè)主為急于將工程交付使用,往往土建和安裝尚未施工完畢就要求裝飾施工。由于裝飾施工工期相對較短、參建單位多、同步施工工序多且容易產(chǎn)生交叉干擾等現(xiàn)象,若不能進行科學合理的組織協(xié)調(diào),必將導致施工混亂,工期目標難以實現(xiàn)。

        監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)就是在施工方法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面做出科學合理的規(guī)劃,使施工在一定時間、空間和資源供應條件下,有條不紊地進行,以有效實現(xiàn)工期目標。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作就是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部、監(jiān)理機構(gòu)與參建各方、監(jiān)理機構(gòu)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào),就是在人與人、機構(gòu)與機構(gòu)、專業(yè)與專業(yè)、工種與工種之間進行的協(xié)商、調(diào)解和聯(lián)絡工作,使大家在實現(xiàn)工期目標上做到步調(diào)一致。 因而,監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)是工期目標控制的前提和保障。

        1.1 建立進度控制的組織協(xié)調(diào)制度

        監(jiān)理工程師應根據(jù)裝飾工程的規(guī)模和特點,建立進度控制的組織協(xié)調(diào)制度,包括計劃制度、檢查制度、分析制度、糾偏制度、會簽制度等。筆者在某一裝飾工程監(jiān)理中,建立了各專業(yè)聯(lián)合會簽制,如吊頂封板前,先由施工的給排水、強電、空調(diào)、消防、通訊、電視監(jiān)控、裝飾等單位辦理聯(lián)合會簽手續(xù)并將相應的自檢報告報各專業(yè)監(jiān)理工程師,再由各專業(yè)監(jiān)理工程師復核后辦理會簽手續(xù),最后由總監(jiān)簽署同意封板報告。這樣就有效地避免了事后開槽拆板現(xiàn)象,確保了施工的正常進行,縮短了建設工期。

        1.2 協(xié)調(diào)各種關系,促進工程目標的實現(xiàn)

        在工程進度的組織協(xié)調(diào)中,監(jiān)理應抓好以下各方面的工作∶一是,協(xié)調(diào)好監(jiān)理內(nèi)部的關系,促使各專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合,發(fā)揮監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢;二是,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計單位的關系,敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件,敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用;三是,協(xié)調(diào)好與施工單位、物質(zhì)供應單位的關系,督促施工單位按進度要求組織實施,供應單位及時提供工程所需物質(zhì),保證工期的實現(xiàn);四是,協(xié)調(diào)好與其他部門的關系,如工程進入竣工驗收階段時,監(jiān)理要與技監(jiān)、消防、廣電、電力、質(zhì)量監(jiān)督等部門協(xié)調(diào),邀請他們參加工程專項驗收,促使工程順利竣工。

        1.3 工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)最好的辦法之一

        監(jiān)理工程師應定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,以解決工程施工中相互配合問題。會上,各施工單位匯報進度情況,提出影響進度方面的問題及下一步工作計劃,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)調(diào)解進度方面的矛盾。在平行、交叉施工單位多,工序交接頻繁且工期緊迫的情況下,現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議甚至需要每日召開,會上通報和檢查當日工程進度,確定薄弱環(huán)節(jié),以便為下一步正常施工創(chuàng)造條件。

        1.4 監(jiān)理應協(xié)調(diào)業(yè)主及時支付進度款

        在裝飾工程的施工過程中,進度款是否到位將直接影響到工程的工期。 監(jiān)理工程師應審核承包商申報的已完工程量,在監(jiān)理人員通過檢查驗收后及時簽發(fā)工程進度款支付憑證。要積極解決施工進度與合同支付之間的矛盾,協(xié)調(diào)業(yè)主及時支付工程進度款。

        2 工程變更管理是造價控制要點

        2.1 堅持圖紙會審,做好工程變更的預控管理

        在裝飾施工準備階段,工程變更尚未發(fā)生,作為工程變更預控的圖紙會審應引起監(jiān)理工程師的高度重視。

        1)監(jiān)理人員召集建設單位、設計單位、施工單位進行圖紙會審∶一是,及早發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的錯、漏、碰、缺等差錯或不完善、不利的部分, 通過設計單位及時修改和補充, 避免施工過程中的返工處理;二是,通過審圖與業(yè)主、設計人員商討,進一步優(yōu)化工程設計,達到在滿足使用功能、裝飾效果和設計規(guī)范要求的前提下,盡可能地降低工程造價;三是,對會審的圖紙進行確認,特別是業(yè)主方的主要領導要簽字確認,避免施工過程中“想到哪里改到哪里”,以盡量避免和減少施工中的工程變更。

        2)監(jiān)理主動與業(yè)主、設計、承包商商定對工程變更的具體管理辦法,以便在施工中同步。

        2.2 工程變更的處理程序

        由于工程變更帶來工程造價和工期的變化, 為了有效控制造價,無論任何一方提出的工程變更,都應交總監(jiān),由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 審查同意后,由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。監(jiān)理根據(jù)實際情況、設計變更文件和相關資料,按照施工合同的有關條款,對工程變更的費用和工期做出評估,與承包商和業(yè)主進行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)一致后,由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。

        2.3 工程變更文件的要求

        工程變更文件是工程施工、檢查驗收、計量支付、竣工審計、處理索賠的重要依據(jù),因此要求其必須全面、及時、真實、準確,主要內(nèi)容包括變更的原因、依據(jù)、內(nèi)容、部位、范圍、工程量,變更執(zhí)行的技術標準等。

        2.4 工程變更實施中的檢查、驗收、計量

        工程變更實施后,監(jiān)理應根據(jù)工程變更的內(nèi)容和要求對其進行檢查驗收,并對已完成驗收達到要求的工程量進行計量。 對需要三方現(xiàn)場確定工程量的,監(jiān)理應及時組織三方現(xiàn)場核實并簽字確認。 以上內(nèi)容將作為該工程變更的附件,為工程變更的結(jié)算提供依據(jù)。

        2.5 工程變更價款的確認

        工程變更價款的確認應在合同規(guī)定或雙方協(xié)商的時間內(nèi),由承包商提出變更價款,報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可調(diào)整合同價。 監(jiān)理工程師對承包商所提出的變更價款,應按照《建筑裝飾工程施工合同》的規(guī)定進行審核、處理,主要有∶1)合同中已有適應于變更工程的價格,按合同已有的價格進行計算變更合同價值價款;2)合同中只有類似變更工程價格,可以參照類似價格變更合同價款;3)合同中沒有適應或類似于變更工程的價格,應與承包商達成一致,否則應通過工程造價管理部門裁定;4)監(jiān)理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款,與工程款同期支付;5)因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏斑`反合同規(guī)定的工程變更,承包商無權要求追加合同價款。

        2.6 正確處理工程變更引起的索賠

        監(jiān)理工程師在裝飾工程實施過程中, 應注重加強索賠的前瞻性,有效避免或減少索賠事件的發(fā)生。因工程變更的原因不得不引起索賠時,監(jiān)理工程師必須以完全獨立的身份,站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性,必須以合同、實事、數(shù)據(jù)為依據(jù),及時地處理承包商與業(yè)主的利益糾紛,做到索賠費用的確認要合情合理。

        3 結(jié)束語

        總之,建筑裝飾裝修施工監(jiān)理控制的好壞關系到裝飾裝修工程能否按合同約定的質(zhì)量、工期及投資控制目標的履現(xiàn)。 因此在施工監(jiān)理過程中, 必須科學組織落實監(jiān)理協(xié)調(diào)工作和精心細致的工程變更管理,方能確保工程項目建設處于動態(tài)控制中,實現(xiàn)預期的效果。

        [1]王軍波,宋子力.如何加強建筑裝飾工程監(jiān)理[J].建設監(jiān)理,1999(06).

        [2]劉桑園.建筑裝飾設計與工程費用估算(下)[J].室內(nèi)設計與裝修,1995(03).

        [3]吳良,佟曉輝.談建筑裝飾裝修工程的監(jiān)理[J].電大理工,2004(02).

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