童麗兵

（國網(wǎng)江西省弋陽縣供電有限責任公司，江西 弋陽 334400）

1 電力工程施工技術交底

施工技術是貫穿于每個電力工程施工環(huán)節(jié)的關鍵要素，沒有技術也就沒有所謂的有效施工。電力工程中包含很多重要的分項工程，比如基礎工程、桿塔工程、安裝工程等，這些工程對施工技術的要求很高，一旦出現(xiàn)問題，會對整個工程質量和施工安全帶來影響，施工技術管理就顯得異常重要。施工技術交底是電力工程施工管理中的重要組成部分，如果不做好施工技術交底，施工人員就無法全面掌握設計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環(huán)節(jié)等，勢必會影響工程質量，施工前應由技術管理人員向參與工程建設的施工人員進行詳細的技術性交代，這樣才能更好控制施工過程。

施工技術交底主要目的是讓施工人員掌握電力工程規(guī)模、施工特點、施工工序等，從而確保施工質量，更好實現(xiàn)電力工程建設目標。在施工技術交底工作中，施工企業(yè)技術部門或項目經(jīng)理部對技術交底的檢查和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，技術交底主持工作則由各個部門負責人負責，各級技術負責人負責組織技術交底，同時對下級技術交底的檢查和執(zhí)行情況進行監(jiān)督，施工人員應嚴格按照技術交底要求進行施工。另外，對于電力工程施工來說，施工技術交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應當嚴格執(zhí)行施工技術交底管理規(guī)定：堅決、徹底地執(zhí)行施工技術交底，對于未經(jīng)技術交底的施工工序嚴禁施工；在施工前進行技術交底時，各級技術負責人應組織參與交底的管理人員、施工人員等進行討論，將交底內(nèi)容弄清，如果有必要，可通過補充或修改的方法進一步夯實施工技術交底內(nèi)容，若需要變動則應上報獲取審批；進行技術交底時要對有關人員做出管理規(guī)定，如施工人員必須嚴格按照技術交底要求進行施工，不能隨意改動施工設計方案，如果必須改動，則需要經(jīng)過有關負責人簽字同意，并修改交底記錄。技術交底的主要內(nèi)容包括設計交底和施工設計交底兩方面，設計交底是設計單位在建設單位的主持下向施工單位進行設計圖紙的交底，施工設計交底是施工單位在管理單位的指導下向施工人員進行施工內(nèi)容、要求、注意事項的交底，在此過程中，施工人員必須掌握有關技術要求和技術規(guī)范。

2 電力工程施工管理的強化措施

2.1 完善有關規(guī)章制度和責任機制

在實際電力工程施工管理中，違反規(guī)定操作的情況時有出現(xiàn)，施工單位應當建立健全有關規(guī)章制度，完善施工流程，規(guī)范操作流程，落實責任機制，以此作為施工技術管理基礎，總而加快標準化建設，不斷提高施工管理水平，強化管理意識，規(guī)范管理行為，努力幫助施工人員樹立精品工程意識、團隊意識和成本控制意識，以嚴格的質量標準和施工規(guī)范作為施工人員開展工程施工的標準，從而使項目施工達到電力工程高質、高效投產(chǎn)目標。

2.2 建立完善的施工管理流程

首先，通過合理、正規(guī)方式對施工單位進行招標，深入分析投標單位的資質、信譽、能力，為工程施工質量、施工安全提供保障。其次，市場管理中心在招標結束后將招標結果和非招標的落實情況通知給電力企業(yè)業(yè)務部門，同時轉交工程設計圖紙，而企業(yè)業(yè)務部則需要存檔圖紙。再次，在施工前施工單位要組織召開準備會議，對預算方案進行審核，將審核資料存檔，取得預付款后施工單位簽署施工委托責任書，然后撥付工程款，做好材料、設備的采購和人員的合理配置，加強對有關材料和設備的檢測，管理部門負責對施工人員的管理和檢查，在全部準備工作合格后才能進行施工。

2.3 加強人員管理

加強以人為本的管理工作，企業(yè)管理層應當認識到人在施工中的作用，根據(jù)施工特點、人員構造等本著安全生產(chǎn)、高質高效原則制定切實有效的管理方法，將以人為本的管理思想滲入其中，給予職工更多幫助、關懷、激勵和鼓勵，充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，促進企業(yè)健康發(fā)展。提高對電力工程管理的認識，貫徹落實選拔機制，引進更多專業(yè)技術型人才，同時加大對技術人員、管理人員和施工人員的培養(yǎng)力度，結合工程實際進行技術、安全、質量等方面的教育，鼓勵員工積極創(chuàng)新，引導員工加強自身學習，主動學習有關管理、施工等方面的專業(yè)知識，不斷提升自己的責任意識、思想認知水平和專業(yè)能力，使電力工程施工技術管理水平得以有效提升。

2.4 充分利用現(xiàn)代化管理工具

近年來，計算機技術和網(wǎng)絡技術在社會各個領域得到普及，電力工程施工管理就可以現(xiàn)代信息技術為核心，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工具與電力工程項目建設管理的有機融合，從而提升施工管理水平和管理效率?，F(xiàn)代化、專業(yè)化管理軟件能夠滿足電力工程施工管理各項要求，能夠將進度控制、資源控制和費用控制緊密結合起來，使進度計劃的制定不再單純依靠施工經(jīng)驗，而是充分結合了電力工程施工規(guī)模、人力、財力、物力的實際情況，進度計劃更合理，更具科學性。但值得注意的是，信息化管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮也需要通過人進行操作，所以在具體工程施工管理過程中，應當結合電力工程項目具體情況制定出科學的管理對策，使人員通過切實有效的計算機系統(tǒng)和軟件的應用方法和以及管理手段實現(xiàn)電力工程施工技術管理水平的提升。

結語

電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，而電力工程又是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎，是電力行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，因此，做好電力工程施工技術與管理不僅有利于確保電力工程施工質量，有利于電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，還有利于人民生活水平的提升和國民經(jīng)濟的發(fā)展。為此，我們應不斷總結經(jīng)驗教訓，積極探索創(chuàng)新，不斷強化電力工程施工技術與管理，尋求新技術、新措施，努力建立一套完善的、高效的施工技術管理體系，將其全面貫穿于電力工程施工全過程，保證電力工程施工的規(guī)范實施，為我國電力行業(yè)和社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎。

[1]陳偉強.論電力工程施工管理[J].廣東科技，2009（18）.

[2]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創(chuàng)新導報，2009（14）.