孟凡勤

（濉溪縣恒信建筑安裝公司，安徽 濉溪 235100）

通常情況下我所一說到施工進(jìn)度管理，即單純的想到工期，其實(shí)在對建筑工程進(jìn)度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實(shí)物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即對工程活動進(jìn)行有效的控制。在工程進(jìn)度管理工作中，通過對工程項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程度的時間從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃和檢查，可以有效的實(shí)現(xiàn)對工期、費(fèi)用、安全和質(zhì)量的有效的控制，而在進(jìn)度控制過程中可以充分的掌握費(fèi)用、安全和質(zhì)量三個目標(biāo)，所以可以說進(jìn)度管理是整個工程項(xiàng)目的最重要部分，應(yīng)該有效的加強(qiáng)進(jìn)度管理的控制工作，從而保證工程的順利實(shí)施。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

在工程施工中，對進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，如人為、技術(shù)、材料和設(shè)備、機(jī)械、地基、資金、氣候和環(huán)境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，但長期以來對這些影響因素進(jìn)行分析表明，人是對工程進(jìn)度影響為了直接的因素。

1.1 對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清

在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對項(xiàng)目實(shí)施過程中的所遇到的技術(shù)難題和設(shè)計(jì)施工中所遇到的一些問題進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，項(xiàng)目施工過程中是由多個施工單位一起協(xié)同進(jìn)行的，這就需要各個施工單位之間要提前進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，從而保證施工時的協(xié)調(diào)性，對施工中所需物資及水電、運(yùn)輸?shù)葐栴}都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而進(jìn)行科學(xué)的配置，但在施工施工企業(yè)當(dāng)中，都這些問題都存在著嚴(yán)重的低估情況，對項(xiàng)目實(shí)施條件和過程準(zhǔn)備不足，從而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，影響了工程的進(jìn)度。

1.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施

隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以不斷的完善，企業(yè)無論從技術(shù)還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，企業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的管理中的最關(guān)鍵的施工進(jìn)度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的有力保證，同時也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求。

2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中其規(guī)范化管理具有十分重要的意義。所以在項(xiàng)目建設(shè)中，管理團(tuán)隊(duì)具有十分重要的作用，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，在工作模式、操作程度及規(guī)章制度等方面都有規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)時的施工進(jìn)度對經(jīng)濟(jì)建筑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負(fù)有對工程進(jìn)度控制的職責(zé)，確保工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的要求下，加快工程進(jìn)度。工程進(jìn)度的提高，對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強(qiáng)化管理人員進(jìn)度與效益之間的利害關(guān)系的意識，從而保證工程的質(zhì)量及提高工程的進(jìn)度，確保工程效益的實(shí)現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

2.4 制定切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃并建立溝通渠道

三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

2.5 依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進(jìn)度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)對施工企業(yè)進(jìn)度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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