王銀泉

（浙江喬興建設集團有限公司，浙江 湖州 313000）

一、建筑工程施工管理以及常見問題

施工管理作為當代企業(yè)安全生產、發(fā)展的重要保障，在當代技術產業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預先預防的同時，將管理手段和施工控制有機的結合起來。根據調查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：

（一）項目施工現場管理問題

建筑工程在工藝復雜的施工管理中，由于各種班組影響，導致財務人員以及相關部門不能正確處理項目管理相關工作。由于權責混亂，盲目增設施工人員和設備，影響了建筑工程施工質量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經濟措施，材料管理人員在配合施工任務時，單純的依靠施工限額領料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務人員在成本消費核算中，由于和技術人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。

（二）缺乏完善的施工管理體系

我國很多工程受傳統(tǒng)計劃經濟影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負責人以及相關領導全權指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機制，很多應該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導致懲罰不能執(zhí)行；對于項目施工成績突出的人員，進行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現象，在束縛施工單位獎勵機制的同時，嚴重影響了建筑工程項目管理人員積極性。

（三）項目施工管理缺乏實際可操作性

在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導致管理方案和成本控制不能切實結合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質量。因此，在實際施工管理中，必須根據建筑工程施工項目具體問題以及相關特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。

二、建筑工程項目施工管理改進措施

（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系

在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責以及人員權利的同時，完善相關部門職能工作；在嚴格獎懲機制的同時，結合單位自身發(fā)展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關部門、人員素質發(fā)展；在嚴格成績考核中，促進施工管理人員自主學習能力、創(chuàng)新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。

（二）健全項目施工管理流程

在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設備時，必須嚴格要求施工技術，制定完善的施工管理標準。在掌握施工圖紙時，根據圖紙要求明確施工技術方案；通過仔細研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時，對施工技術方案進行嚴格的審核，從而在靈活運用施工技術時，確保建筑工程項目施工標準，提高施工效益。

另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產生施工問題，不僅會影響建筑工程質量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據易發(fā)問題點以及實際隱患，在科學分析、統(tǒng)籌布局的同時，優(yōu)化預防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。

（三）優(yōu)化項目資源，規(guī)范管理體系

在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領導在完善資源調整過程中，為了保障資源利用價值，在適當調配的同時，必須根據項目管理資源導向，明確項目資源管理規(guī)劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關人員必須佩帶公司設計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業(yè)時間，在積極配合管理體系的同時，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過嚴格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。

（四）完善施工項目管理，加強數量控制

建筑施工企業(yè)質量投入作為項目管理的重要內容，為了保障施工質量，施工單位必須實施全面的質量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設備、工藝材料以及工藝應用，從而保障施工質量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質量，從根本上保障施工工序順利進行。

另外，根據建筑工程項目管理特點，在資源優(yōu)化的同時，根據施工單位自身情況，完善項目領導部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進行的同時，增強項目設備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據項目施工實際特征，完善購買規(guī)劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。

最后，在工程項目總量負責制中，必須根據施工管理的相關要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監(jiān)督工作。根據項目工程現場狀況以及圖紙形式，在確定工程數量的同時，進行責任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數量時，嚴格實行施工單位勞務招標準則，根據實際情況進行工程計價、監(jiān)理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。

結語

建筑工程項目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實際管理中，必須根據施工技術以及科技含量，在有效調節(jié)施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質量。在明確建筑工程項目施工標準的同時，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項目管理監(jiān)理、設計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。

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