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        新時期政工隊(duì)伍建設(shè)問題及其應(yīng)對策略研究

        2013-08-15 00:48:49白瑞兆
        黨史博采·理論版 2013年7期
        關(guān)鍵詞:政工干部管理機(jī)制政工

        白瑞兆

        (山西宏廈建筑工程第三有限公司 山西陽泉 045000)

        1、新時期政工隊(duì)伍建設(shè)問題分析

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,從整體上來說,雖然當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)取得了很大的成就,但實(shí)踐中依然存在著一些問題和不足,總結(jié)之,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        第一,政工隊(duì)伍難確定,思想觀念不穩(wěn)定。近年來,因受市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷沖擊,國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部政工人員在思想立場上已經(jīng)出現(xiàn)了動搖,雖然其本身還在政工部門工作,但身在曹營心在漢,總是想方設(shè)法去從事一些行政、經(jīng)營管理方面的工作,片面地認(rèn)為政工工作即為閑職,英雄無用武之地。在這樣的思想觀念指導(dǎo)下,很多企業(yè)政工人員難以擺正姿態(tài)、放平心態(tài),因此也就無法正確認(rèn)識政工工作的重要性。

        第二,企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中的人員結(jié)構(gòu)安排缺乏合理性。實(shí)踐中可以看到,當(dāng)前很多單位、企業(yè)對自身的政工工作作用沒有正確的認(rèn)識,導(dǎo)致政工部門人才流失,而且在招聘過程中,設(shè)置較低的門檻、把關(guān)不嚴(yán)。在這樣的情況下,政工部門人員構(gòu)成非常的復(fù)雜,人員素質(zhì)偏低,而且參差不齊,嚴(yán)重缺乏專業(yè)理論知識、工作效率非常的低;同時,在該種條件下,部分政工人員日常工作中缺乏政治敏銳性,立場不堅(jiān)定,嚴(yán)重影響了政工隊(duì)伍建設(shè)和整體素質(zhì)的提升。

        第三,政工工作嚴(yán)重脫離實(shí)際,采取的措施缺乏針對性。 就當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀來看,政工工作實(shí)踐中,工作人員主要的工作方式是口頭說教,非常的空洞乏味,在對被說服對象不了解的情況下,就一味地采取傳統(tǒng)的模式,或僅憑經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對。因此效果并不明顯,而且還影響了整個政工隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

        2、新時期加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

        基于以上對當(dāng)前政工隊(duì)伍建設(shè)過程中存在著的問題及其成因分析,筆者認(rèn)為加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè),提高政工工作質(zhì)量和水平,可從以下幾個方面著手:

        (1)加強(qiáng)思想教育和培訓(xùn),提高政工干部的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

        實(shí)踐中,黨組織應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,將政工干部自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓。比如,組織政工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論和我黨在新時期的工作方針政策,以有效提高他們的認(rèn)識水平和分析處理問題的技巧與能力。同時,要將理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷增強(qiáng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系,積極引導(dǎo)企業(yè)政工干部樹立遠(yuǎn)大的理想和政治目標(biāo),以積極健康的心態(tài)去處理實(shí)踐中存在著各種思想政治問題。

        (2)強(qiáng)化工作職能,建立和完善政工工作管理機(jī)制

        正所謂無規(guī)矩不成方圓,政工隊(duì)伍建設(shè)首先要有科學(xué)、合理的管理機(jī)制,如果沒有健全和完善的政工工作管理機(jī)制,則難以保證企業(yè)政工工作的有效性與規(guī)范性。實(shí)踐中可以看到,部分中小型企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的管理機(jī)制,嚴(yán)重影響了政工干部主動性與潛能的有效發(fā)揮,因此堅(jiān)持制度管理模式,要比“人治”模式更科學(xué)、更高效。在政工隊(duì)伍建設(shè)過程中,應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,制定工作目標(biāo)制度,將政工工作目標(biāo)有效地納入到企業(yè)統(tǒng)一管理模式之中,并與其他崗位的工作統(tǒng)一考核,樹立典型。

        (3)創(chuàng)造良好的政工隊(duì)伍建設(shè)環(huán)境

        實(shí)踐中可以看到,良好的氛圍對于政工隊(duì)伍建設(shè)來說顯得非常重要,建立科學(xué)、合理的政工工作評價方式,有利于政工隊(duì)伍建設(shè)。比如,對政工隊(duì)伍中業(yè)績較為突出的干部進(jìn)行評優(yōu)、發(fā)放獎金,并給與職位升遷等嘉獎,并以制度的形式將其確定下來,讓政工人員切身體會到工作優(yōu)秀給自己帶來的實(shí)惠。這樣就可以營造一個積極向上的氛圍和環(huán)境,激勵每一個政工干部奮發(fā)向上。

        結(jié)語:對于一個企業(yè)而言,思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,新時期政工隊(duì)伍建設(shè)將面臨更多新的問題和挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)對新時期政工隊(duì)伍建設(shè)問題研究,具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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