張曉峰 趙敏

馬頭洗選廠是我國(guó)一五期間由前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，當(dāng)時(shí)因規(guī)模大、自動(dòng)化程度高被稱為“亞洲第一”。通過(guò)連續(xù)不斷的擴(kuò)能提效和技術(shù)改造，生產(chǎn)能力不斷提高，洗煤成本明顯降低，年洗原煤能力達(dá)到1000萬(wàn)噸以上，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力得到了大幅提升。近年來(lái)，廠黨委進(jìn)一步融入中心工作，在改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面發(fā)揮積極作用，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐和組織保障。

融入改革創(chuàng)新為發(fā)展添動(dòng)力

為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，馬頭洗選廠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施了肥煤、焦煤兩產(chǎn)品交叉生產(chǎn)的策略。為使肥煤、焦煤能靈活入洗，廠黨委組織班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)修改完善管理制度，在干部職工隊(duì)伍中迅速形成了雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)?！敖夥潘枷?、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞大討論進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研討，充分結(jié)合各基層單位實(shí)際，分別選定大討論活動(dòng)的自選動(dòng)作，各基層車間圍繞降低介耗、油耗、電耗等開(kāi)展專題研討，促進(jìn)了降本增效。他們還創(chuàng)新實(shí)施了“一法四化”思想工作模式，通過(guò)“點(diǎn)檢制”思想政治工作法，把每一名職工作為思想政治工作中一個(gè)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行定位和思想檢查，從車間到班組到職工，一級(jí)聯(lián)系一級(jí)，了解職工思想狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想問(wèn)題，消除思想隱患，變事后做思想工作為事前預(yù)防，使思想政治工作更具前瞻性。該廠開(kāi)展了以評(píng)黨委、評(píng)支部、評(píng)干部、評(píng)黨員、評(píng)好職工、評(píng)好家屬為內(nèi)容的“六評(píng)”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)比，賽成績(jī)、樹(shù)榜樣、曬缺點(diǎn)、促學(xué)習(xí)，把黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、干部的表率帶頭作用、黨員的先鋒模范作用、職工的主力軍作用、家屬的支持力作用充分發(fā)出來(lái)，在全廠營(yíng)造出“學(xué)、比、趕、超”的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

融入隊(duì)伍建設(shè)為職工提素質(zhì)

馬頭洗選廠從建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織為抓手，著力打造想問(wèn)題、肯研究、干實(shí)事的職工隊(duì)伍，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從工作實(shí)際出發(fā)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，建立了員工崗位對(duì)標(biāo)管理制度；實(shí)施了員工五年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施“3421”人才路線，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全力打造復(fù)合性人才；建立健全學(xué)習(xí)管理制度，實(shí)施黨員理論學(xué)習(xí)和崗位技能“雙培”計(jì)劃，要求黨員在職學(xué)習(xí)時(shí)間每年不少于24 個(gè)課時(shí)。針對(duì)不同工種定期組織班組培訓(xùn)、車間培訓(xùn)、廠培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)班；今年組織重介工、浮選工、采樣工、電焊工等11個(gè)工種進(jìn)行技術(shù)比武，有效提升了員工的操作技能。黨委還指導(dǎo)工團(tuán)組織采取進(jìn)修培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、專題研討、個(gè)人自學(xué)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，做到“六個(gè)一”：每天一次自學(xué)，每周一次集中學(xué)，每月一篇心得，每季一次審閱交流，每半年一次通報(bào)，每年一次總評(píng)比。并為每間宿舍發(fā)放書(shū)架、書(shū)籍、筆記本，開(kāi)展評(píng)選“讀書(shū)狀元”活動(dòng)，全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念蔚然成風(fēng)。同時(shí)還開(kāi)展了“黨員培訓(xùn)班”、“通訊員培訓(xùn)班”、“班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”等活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)老師來(lái)廠授課，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

融入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為企業(yè)增效益

馬頭洗選廠通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)6S管理，有效保證了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。今年以來(lái)，該廠以“崗位文化”為載體，不斷鞏固和完善精細(xì)化管理水平，在崗位現(xiàn)場(chǎng)、崗位素養(yǎng)、崗位安全和崗位創(chuàng)新創(chuàng)效上推出新亮點(diǎn)，以細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善編碼定置管理、規(guī)范走動(dòng)巡檢和點(diǎn)檢定修制度、推行全員崗位雙述活動(dòng)為抓手，把精細(xì)工作的理念根植于每一個(gè)員工的心理，成為約束和規(guī)范職工思想和行為的準(zhǔn)則，培養(yǎng)了健康向上的文化理念，為企業(yè)發(fā)展注入了原動(dòng)力和凝聚力。同時(shí)該廠創(chuàng)建 27個(gè)“黨員先鋒崗”，扎實(shí)推進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，增強(qiáng)黨員意識(shí)，亮出黨員身份，樹(shù)立黨員形象，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使“先鋒崗”發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。在“班組建設(shè)論壇”中，各單位推薦基層班組和崗位職工登臺(tái)教學(xué)，利用多媒體課件展示班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。崗位雙述演練中，黨委組織全員參加的崗位雙述演練比賽，職工逐步掌握設(shè)備型號(hào)、性能和操作具體流程等內(nèi)容，提升了綜合素質(zhì)?！?/p>