張曉峰 李新會

2008年9月，在馬頭洗選廠全重介技改工藝銜接遭遇挫折，生產(chǎn)系統(tǒng)混亂，經(jīng)濟技術(shù)指標一路下滑，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的關(guān)鍵時刻，劉國強臨危受命，擔任馬頭洗選廠廠長，他帶領(lǐng)全廠職工砥礪奮進，提出了“打造冀中能源第一、河北最大、全國一流選煤廠”的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的發(fā)展提出了前進的方向。經(jīng)過近5年的勵精圖治，他以自己的睿智與激情、胸懷與膽識、執(zhí)著與干勁書寫了馬頭洗選廠再鑄輝煌的新畫卷，馬頭洗選廠的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)實力、管理水平、企業(yè)面貌和職工家屬的幸福指數(shù)都發(fā)生了歷史性的變化，企業(yè)發(fā)展正日益展現(xiàn)出更加光明美好的前景。

創(chuàng)新管理促企業(yè)全面發(fā)展。劉國強在上任后召開的第一次廠領(lǐng)導班子會議上說到：“原先固有的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力，如果不進行改革創(chuàng)新，企業(yè)如同一潭死水，就會止步不前。要發(fā)展，就必須創(chuàng)新。”他說話擲地有聲，行動更是雷厲風行，隨后就開始了一系列大刀闊斧的管理創(chuàng)新。他大膽推翻了延續(xù)50年的用工慣例，建立起巡檢工與保潔工相結(jié)合的新型用工模式，在生產(chǎn)單位建立起“四級巡檢”機制，崗位巡檢工、一級巡檢員、班組長和管理人員每班對設(shè)備進行不斷線的往返巡檢，對設(shè)備隱患進行層層“圍剿”，及時處理，把安全隱患秒殺在萌芽狀態(tài)。他在機電科推行“設(shè)備點檢制”，利用“小神探”點檢儀對設(shè)備每天“體檢”，變被動檢修為定期有計劃主動檢修，使設(shè)備完好率達到98%以上，機電事故影響生產(chǎn)時間由月均37小時降低到8小時以下，全廠的安全生產(chǎn)狀況出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。此外，保潔工脫離了生產(chǎn)的牽掛，全部精力投入到打掃衛(wèi)生的工作中，達到了廠房環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場管理“商場化”的要求， 此舉，不但實現(xiàn)了安全和文明生產(chǎn)，還較高地提升了企業(yè)形象和文化品位。

“打造零缺陷洗煤工藝”是劉國強不斷進行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的最終目標。那還是2008年末，三產(chǎn)品重介工藝改造結(jié)束后，原煤灌倉與洗煤生產(chǎn)相互制約的矛盾又凸顯出來，為了解決這個難題，他白天親自到廠房反復測量，把需要技改地方的廠房結(jié)構(gòu)、各種設(shè)備之間的距離、需要添加設(shè)備的高度和寬度等等各種數(shù)據(jù)都詳細的記錄在本上，晚上他又和技術(shù)人員連夜研究制定技改方案，整個方案常常因為一處不合理就不得不推倒重來。他每天工作到深夜，第二天，天不亮，廠房內(nèi)又見他忙碌的身影，天道酬勤，在他親自指揮和策劃下，短短一個星期就制定出了一套科學合理的技改方案，在35#原煤皮帶走廊上疊加一條皮帶走廊，兩條皮帶分別用于原煤灌倉和洗煤生產(chǎn)。技改結(jié)束后，不僅理順了生產(chǎn)工藝，又省去了近百萬元重建走廊的資金。四年來，他帶動全廠干部職工先后針對破碎機通過能力不足、浮選系統(tǒng)與重介生產(chǎn)能力不匹配、降低介耗和油耗等140多項影響生產(chǎn)的瓶頸問題進行技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，使該廠的洗煤生產(chǎn)工藝日臻完善，介耗完成0.55千克/噸原煤、油耗完成0.26k千克/噸精煤、中煤帶煤損失完成4%以下，小時處理量完成800噸/小時，精煤批合格率完成了98%，各項技術(shù)指標都達到了全國領(lǐng)先的水平。

“運用對標管理的方法，實現(xiàn)降本增效”這是劉國強應(yīng)對市場危機而運用的一大法寶。2012年以來，劉國強不斷完善和健全對標管理制度，積極探索崗位對標的新思路，在集團公司率先推出了具有馬選特點的對標管理機制即“3326對標法”。為了保證對標管理較好的起到降本增效的作用，他將崗位對標與工資分配有機結(jié)合，對于材料消耗指標實行“多降多獎”的鼓勵政策，從而在全廠掀起了攻關(guān)創(chuàng)效、修舊利廢、節(jié)支降耗的熱潮。

亮劍首季開門紅。馬頭洗選廠是峰峰集團的主力選煤廠，是集團公司打造精煤戰(zhàn)略的排頭兵，劉國強時時處處為大局考慮，工作中勇于作為，敢于擔當。2013年第一季度，他瞄準集團公司“打贏三大戰(zhàn)役、決勝五千萬噸”的目標，帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，注重深入一線解決生產(chǎn)難題。針對原煤中的大塊矸石、雜木等進入生產(chǎn)系統(tǒng)后嚴重制約生產(chǎn)的現(xiàn)狀，劉國強果斷做出決策，決定對原煤系統(tǒng)進行技術(shù)改造。他親自指揮，技改從設(shè)計到工程順利完工，僅用了一個月的時間。技改完成后，徹底解決了壓破碎機、堵旋流器事故和頻繁更換破碎機齒輥等一系列影響生產(chǎn)的瓶頸問題，年可節(jié)約各項消耗和更換破碎機齒輥費用200多萬元，為全年安全高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在精煤生產(chǎn)上，他科學安排、精密組織、積極開展創(chuàng)水平勞動競賽活動，嚴格獎懲制度，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，在全廠形成上下齊心促超產(chǎn)的強勁生產(chǎn)勢頭，一季度共入洗原煤190.5萬噸，生產(chǎn)精煤105.2萬噸，超計劃 9.7萬噸，原煤綜合加工費完成 52.87 元/噸原煤，比集團公司計劃降低5.13元/噸，為集團公司順利實現(xiàn)首季開門紅做出了突出的貢獻。

開創(chuàng)黨建工作新局面。身為廠黨委委員，劉國強和廠黨委一班人積極探索黨建工作的新思路、新途徑，努力做到黨建工作融入生產(chǎn)融入服務(wù)，不斷增強黨建工作的活力。他把廠“設(shè)備點檢制”工作法巧妙的移植到思想政治工作中，在全廠推行“一法四化”工作法，制定落實了黨政一體化考核機制，抓班子，帶隊伍，在形成了全廠創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢態(tài)。2012年，煤炭企業(yè)遇到了前所未有的市場“寒冬”，劉國強充分發(fā)揮黨員隊伍的模范帶頭作用，圍繞“管理創(chuàng)新，降本增效”主題先后開展了“我是黨員我?guī)ь^，黨員要有黨員樣”、職工創(chuàng)新創(chuàng)效牌板展、“感動礦山人物”事跡宣講、文化春風礦山行、“我勞動我光榮”板報展等特色創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，深挖潛、算細賬、廣增效，營造了為人人為企業(yè)爭做新貢獻的濃厚氛圍，全廠凝心聚力搞生產(chǎn)，創(chuàng)出了生產(chǎn)精煤404萬噸、利潤完成3.2億元，職工人均收入達到5.65萬元的歷史最好記錄。為了推進企業(yè)文化建設(shè)，2013年他又和黨委一班人創(chuàng)建了“崗位文化”，提高了職工的工作質(zhì)量和整體素質(zhì)，激發(fā)了職工在崗位上做貢獻和創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。