文/本刊評論員王麗

近年來，漯河市房管局在建設服務型政府部門方面，進行了一些有益探索，得到了省、市領導的充分肯定和老百姓的熱情贊譽，其自身形象也得到徹底扭轉(zhuǎn)。同時，也大大推動了各項工作的開展，可以說亮點頻閃，捷報頻傳。

探索一：成立服務和信訪接待大廳。在當今經(jīng)濟發(fā)展處于轉(zhuǎn)型期的中國，各種社會矛盾交織在一起，不和諧因素與日俱增。漯河市房管局立足自身職能，主動化解矛盾，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真是替政府分憂、為百姓解難，其社會意義更大。如果政府所有部門都像漯河市房管局那樣，“盲訪”“越訪”等事件就不會發(fā)生，社會和諧就不是一句空話。

探索二：行政審批實行科室負責制。下放行政審批權(quán)限，說起來容易，做起來難。漯河市房管局立足于提升工作效能需要，從實際出發(fā)，把行政審批權(quán)下放到科室，大大提高工作效能，增強了基層人員的工作積極性和責任感，不用說在漯河，就是放在河南甚至全國來說，都是一種突破。我想這主要得益于該局領導解放思想、讓利放權(quán)，真是讓人肅然起敬，值得各級部門學習。

探索三：完善干部考核機制。在實際工作中，讓干部下沉，變被動為主動，變壓力為動力，并請第三方進行評議和督導，把對干部的工作實績考核結(jié)果與年終表彰、提拔使用進行掛鉤，讓干部職工時時不敢懈怠，更值得其他政府部門學習借鑒。

建設服務型政府部門，正像陳興和局長說的那樣，只有起點，沒有終點。我們相信，在這條道路上，漯河市房管局今后還會不斷改革創(chuàng)新，不斷推出新舉措，以更為切實有力的行動書寫“人民滿意的答卷”。