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        如何加強(qiáng)高職院校教學(xué)單位教學(xué)檔案建設(shè)工作的指導(dǎo)和管理

        2013-08-15 00:46:01吳曉紅
        黑龍江史志 2013年9期
        關(guān)鍵詞:檔案管理單位建設(shè)

        劉 丹 吳曉紅

        (湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南 長沙 410131)

        一、教學(xué)檔案的重要性

        教學(xué)檔案工作是反應(yīng)教師教學(xué)能力和授課能力的體現(xiàn),主要涉及實踐教學(xué)、課堂教學(xué)和日常管理等。首先:對教學(xué)單位而言,個人教學(xué)檔案的建立和完善的教師教學(xué)檔案是印證高效整體教學(xué)質(zhì)量和管理水平,進(jìn)行省級先進(jìn)教學(xué)單位和重點項目建設(shè)的重要材料,也是高校各級領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行內(nèi)部評選的最有力說服依據(jù)。對學(xué)校而言,加強(qiáng)教學(xué)檔案建設(shè)和管理有利于根據(jù)教師不同層次執(zhí)教水平組建合理,高效教師團(tuán)隊,協(xié)調(diào)各相關(guān)職能機(jī)構(gòu),客觀反映教學(xué)成果,充分激發(fā)教師創(chuàng)新性,積極性建設(shè),打造積極向上,努力進(jìn)取的教師團(tuán)隊和優(yōu)良教學(xué)資源。

        其次,對教師個人而言;通過教學(xué)檔案,體現(xiàn)各教師差異性教學(xué),有利于年輕講師向經(jīng)驗豐富教師汲取大量教學(xué)心得,完善個人不斷進(jìn)步,不斷成長,不斷促進(jìn)個人教學(xué)質(zhì)量提升,通過教學(xué)檔案建立,客觀分析個人成長歷程,不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié),積累個人教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)方法。

        二、各教學(xué)單位的教學(xué)檔案建設(shè)工作的現(xiàn)狀

        (1)目錄分類不明確

        現(xiàn)階段各大高校出于嚴(yán)抓教學(xué)質(zhì)量,講求升學(xué)率和就業(yè)率,對教師檔案組織管理工作不到位,教學(xué)單位重視程度不夠,組織機(jī)能職責(zé)不明確,導(dǎo)致在進(jìn)行教師檔案管理編寫過程中不認(rèn)真,甚至出現(xiàn)目錄分類不明確現(xiàn)象,無法有效做到教師,系,院,學(xué)生等多層次文件檔案分類,影響教師檔案規(guī)范化進(jìn)程。

        (2)收集材料不完整

        在日常教學(xué)中高校教學(xué)檔案由于涉及院,系,教研室,教師等多個層次,不同層次各有分工合作組織工作,實際工作中存在逐級松懈,相互脫節(jié),各自為政,缺少關(guān)聯(lián)性等缺點,造成分工不明,職責(zé)不明,對檔案管理意識的淡薄和專業(yè)管理人員的缺失致使在歸納,整理教學(xué)單位日常教學(xué)檔案材料時造成缺失現(xiàn)象,收集材料不完整。

        (3)沒有對檔案進(jìn)行編目,檢索

        在日常檔案管理工作中對于已收集好的檔案,教學(xué)單位僅做到保管,并沒有對檔案管理工作和教學(xué)檔案提及內(nèi)容進(jìn)行有效編排,編目和檢索,由于檔案監(jiān)管力度不夠,檔案收集材料不完整,檔案目錄分類不夠明確的檔案無法正常編目和檢索,相關(guān)教學(xué)單位應(yīng)加快教學(xué)檔案數(shù)字化,規(guī)范化建設(shè)。

        三、對教學(xué)檔案現(xiàn)狀進(jìn)行指導(dǎo)

        (1)嚴(yán)格參照學(xué)院文件規(guī)定的參考目錄執(zhí)行

        在對相關(guān)管理者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)過程中,應(yīng)教導(dǎo)人員緊密按照教學(xué)單位規(guī)章制度行使其管理職權(quán),并在教學(xué)檔案建設(shè)過程中嚴(yán)格按照學(xué)院有關(guān)文件制定的建設(shè)流程和參考目錄對教學(xué)檔案有效執(zhí)行,保證工作效率和教學(xué)檔案建設(shè)。

        (2)要確保材料的完整性

        教學(xué)單位教學(xué)檔案涉及門類眾多,涉及面寬廣,工作量大,內(nèi)容豐富,在確保材料完整性的同時,僅依靠單一部門和幾人來收集,管理,整理,任務(wù)量大,專業(yè)知識不夠,效率不高;因此,筆者建議,成立獨立檔案管理小組,合理下分教學(xué)檔案各方面職責(zé),通過協(xié)同各相關(guān)部門組織管理,對教學(xué)檔案實行分級管理,職責(zé)分明,責(zé)任清晰,確保各部門教學(xué)材料完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

        (3)對教學(xué)檔案進(jìn)行分類編目整理

        教學(xué)管理單位例如教務(wù)處應(yīng)以:領(lǐng)導(dǎo)作用、師資隊伍、課程建設(shè)、實踐教學(xué)、特色專業(yè)建設(shè)、教學(xué)管理、社會評價,研究指標(biāo)體系的內(nèi)涵,分別建立索引目錄,院級兩級管理,針對不同的教學(xué)部門設(shè)立不同的索引目錄;以教師,學(xué)生,教研室、系部,各教學(xué)部門為單位,進(jìn)行統(tǒng)一編目和統(tǒng)一管理,建立合理,醒目分類機(jī)制。

        四、加強(qiáng)教學(xué)檔案建設(shè)

        (一)加強(qiáng)對教學(xué)檔案建設(shè)工作的激勵制度

        積極性是進(jìn)行高效,秩序管理工作關(guān)鍵之一,在加強(qiáng)教學(xué)檔案建設(shè)工作激勵制度過程中,設(shè)立獎金制度和評優(yōu)評先制度對全體員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神各方面獎勵,在最大程度上調(diào)動管理者,教師和全體員工對教學(xué)檔案建設(shè)工作的管理積極性。

        (二)健全,完善檔案管理制度

        建立健全,完善的檔案管理制度是實現(xiàn)教學(xué)檔案建設(shè)關(guān)鍵之一。筆者認(rèn)為,首先:落實責(zé)任到人的制度,即由各高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組建檔案管理小組,對本單位教學(xué)檔案建設(shè)進(jìn)行專業(yè)管理。

        (三)加強(qiáng)檔案管理培訓(xùn)

        階段性進(jìn)行教學(xué)檔案建設(shè)方面培訓(xùn),用教學(xué)單位科學(xué)發(fā)展理論傳授教學(xué)檔案管理要則,在每個學(xué)期中組織各教學(xué)單位的檔案管理人員一起培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行經(jīng)驗交流,怎么更高效的收集檔案,以及電子檔案材料的整理,怎樣建立索引等,汲取和分享先進(jìn)管理理念,樹立榜樣,在確保材料完整性同時帶動教學(xué)檔案建設(shè)向前有序發(fā)展。

        (四)加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)

        伴隨教學(xué)信息化和網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)不斷深入改革教學(xué)中,各教研室實現(xiàn)數(shù)字化。在湖南高等教育教學(xué)推行職教新干線,利用網(wǎng)絡(luò)科技整合教學(xué)資源,由此筆者有一個大膽的想法將檔案建設(shè)融入教師的空間建設(shè),設(shè)立專門的后臺管理人員,利用網(wǎng)絡(luò),收集原始的檔案資料,再由后臺小插件設(shè)計數(shù)據(jù)庫入庫,由專門的管理人員整理歸檔電子文件,并建立目錄,索引。

        結(jié)束語

        積極參與教學(xué)檔案建設(shè),是為了更好的為教學(xué)服務(wù),提高教學(xué)質(zhì)量,同時,借鑒索引和查詢教學(xué)檔案來創(chuàng)新教育教學(xué)和科學(xué)研究,為高職學(xué)院教學(xué)單位的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        [1]王爽.高校教學(xué)檔案管理的必要性與方法[J].吉林省教育學(xué)院學(xué)報,2010.

        [2]李漢邦,徐樅魏.普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平檢查方案的分析與評價[J].江蘇高教,2004(5):67.

        [3]胡明,等.高等學(xué)校教學(xué)檔案管理途徑探討[J].安徽技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2001,15(3):77~79.

        [4]湖南省高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估實施細(xì)則(修訂稿).湘教發(fā)[2011]60號.

        [5]職教育新干線.世界大學(xué)城http://www.worlduc.com/.

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