文/陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司長(zhǎng)武縣電力分公司 文曉光

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快以及加入世貿(mào)組織，人們的思維方式、價(jià)值觀念等發(fā)生了較大的改變。思政工作是電力企業(yè)工作中重要的組成部分，指引著企業(yè)的思想道路，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，電力企業(yè)也非常重視思政工作的開展。

一、新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）行政化管理方式明顯

從當(dāng)前電力企業(yè)的管理方式上看，企業(yè)多采用行政手段進(jìn)行管理，過于死板，且具有強(qiáng)制性，這與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不相適應(yīng)的，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)追求一種宏觀調(diào)控下的自主。因而思政工作的開展也面臨障礙，難以取得較明顯的成果，沒有得到企業(yè)足夠的重視。

（二）思政工作者的思想滯后

當(dāng)前，在一些電力企業(yè)中，有的思政工作者仍舊沒有意識(shí)到思政工作的重要性；有的還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的舊思想，沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行必要的思想創(chuàng)新，脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，空談思想政治，對(duì)員工進(jìn)行枯燥的理論說教，員工容易產(chǎn)生抵觸情緒,這就對(duì)思政工作的實(shí)際開展帶來麻煩。

（三）思政工作的工作方式存在問題

在一些電力企業(yè)中，思政工作的工作方式也是繼承舊經(jīng)濟(jì)年代，方式較為單一，模式僵化，阻礙了企業(yè)思政發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)需要的是全面發(fā)展的高素質(zhì)人才，既要熟悉經(jīng)濟(jì)、政治，又要懂得企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。而某些電力企業(yè)中的思政工作人員是專業(yè)的思想政治專業(yè)出身，只熟悉政治管理，而缺乏對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的考察；也有的只懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，缺乏對(duì)政治的思考、實(shí)踐，因而思政工作的工作方式存在一些問題。

（四）思政工作成果不明顯

在一些電力企業(yè)中，企業(yè)沒有將思政工作的開展與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際結(jié)合起來，沒有發(fā)揮思想政治解決問題的功能，也沒有將思政工作與員工的工作、生活結(jié)合在一起，因而人們?cè)跐撘庾R(shí)里認(rèn)為思政工作不過是“紙上談兵”的東西，不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有什么實(shí)際效果，因而在開展工作的過程中受到制約，效率不高，工作成果也不明顯。

二、應(yīng)對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)思政工作挑戰(zhàn)的措施

（一）堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理模式

思政工作的開展應(yīng)當(dāng)將普通員工作為對(duì)象，將思政工作與員工的實(shí)際工作及生活結(jié)合起來，關(guān)注員工生存狀態(tài)，傾聽員工的意見和建議，了解員工的難處和需求，盡量利用思政管理方式解決員工的困難，使員工感受到企業(yè)關(guān)懷。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層也應(yīng)當(dāng)與基層員工進(jìn)行定期的交流、溝通，使他們感受到尊重和自身價(jià)值，樹立主人翁意識(shí)；也可以舉辦職工代表大會(huì)等，調(diào)動(dòng)員工的參與性。員工感受到企業(yè)的尊重和重視之后，對(duì)于思政工作也就不那么抵觸了，會(huì)在一定程度上積極配合。

（二）加強(qiáng)思政理論和思政典型的宣傳

思想政治工作的開展需要借助一定的宣傳，但這種宣傳不應(yīng)該是強(qiáng)制性、灌輸性的，而應(yīng)當(dāng)做到潛移默化。思政工作者可以發(fā)放宣傳手冊(cè)，也可以在員工餐廳等人口密集度大的地方懸掛宣傳標(biāo)語或者設(shè)置LED顯示屏，播放一些宣傳內(nèi)容。另外，人在集體環(huán)境中都會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)思政工作的開展應(yīng)當(dāng)適當(dāng)利用這種意識(shí)，對(duì)于思政工作中出現(xiàn)的典型，應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，為員工樹立榜樣。員工在接受這樣的宣傳刺激之后，會(huì)受到激勵(lì)、鼓舞，潛意識(shí)里也會(huì)具備競(jìng)爭(zhēng)觀念，并在實(shí)際行動(dòng)中約束自己的言行，積極向典型靠攏，從而使得思政工作的開展具有活力。

（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制可以促使員工發(fā)揮創(chuàng)造力和潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于電力企業(yè)的思政工作來說，也是可以通用的。

首先，應(yīng)當(dāng)建立一定的激勵(lì)制度，制度應(yīng)當(dāng)具有人性化管理特征，具備具體的條款，為思政工作的創(chuàng)造制度保障，保證工作的開展有章可循，并具備長(zhǎng)久性。

其次，應(yīng)當(dāng)實(shí)行激勵(lì)措施，這種激勵(lì)措施可以是物質(zhì)的，也可以是晉升，將員工的表現(xiàn)與員工待遇進(jìn)行合理掛鉤。對(duì)于思政工作中表現(xiàn)突出、有一定貢獻(xiàn)或者提出合理建議的，應(yīng)當(dāng)酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于那些抵制、詆毀思政工作，不積極配合，對(duì)思政工作開展造成障礙的員工，應(yīng)實(shí)行一定的處罰，使員工提高警覺，意識(shí)到思政工作的重要性。

（四）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

和諧的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力，同時(shí)，也可以為企業(yè)思政工作的開展創(chuàng)造良好的文化氛圍。

首先，企業(yè)可以開展形式多樣的文化活動(dòng)，如朗誦表演、知識(shí)競(jìng)賽等，陶冶員工的情操，使員工更加熱愛自己的企業(yè)。還應(yīng)當(dāng)積極為員工開展知識(shí)、技能以及思想政治的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工個(gè)體積極融入到企業(yè)文化理念之中，關(guān)注員工生活和工作，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律，提高員工工作效率，引導(dǎo)員工理解企業(yè)文化，并協(xié)助企業(yè)積極構(gòu)建，創(chuàng)造和諧的文化氛圍，便于開展思政工作。

電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有重要作用，而思政工作是電力企業(yè)發(fā)展的方向保證，是一種無形的生產(chǎn)力。新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨一些挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)通過堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)思政理論和思政典型的宣傳，建立健全激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化等方式，加強(qiáng)電力企業(yè)思政工作的力度，使思政工作為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一定的思想保證，間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]吳雪云.淺談新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(03).

[2]谷麗榮.淺析電力企業(yè)思想政治工作發(fā)展的問題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究,2012(28).