呂世尊 謝紅杰

( 河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450064)

流水施工的作業(yè)模式能夠給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中采用流水施工的作業(yè)方式。但是流水施工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)存在一些弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受損失。

1 流水施工的相關(guān)概念

流水施工是由固定的工人在工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工方法。流水施工是項(xiàng)目工程組織最常用的一種管理方法。

流水施工最早是出現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，被人們稱(chēng)為“統(tǒng)籌法”。流水施工是各職員分工合作，分段作業(yè)，是項(xiàng)目管理中最有效的一種管理方法。流水施工可以對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工，使各員工都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)流水施工保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和平衡性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，然后可以將工人的人數(shù)和設(shè)備的數(shù)量相應(yīng)的減少，節(jié)約了企業(yè)的資本，縮短了工期。所以這種生產(chǎn)模式被多數(shù)企業(yè)采用。

流水施工的程序首先是將生產(chǎn)線分為若干部分，然后將員工按其專(zhuān)業(yè)進(jìn)行領(lǐng)域劃分，使其依次按照管理者擬定好的生產(chǎn)順序進(jìn)入施工，最后各施工領(lǐng)域的人員按照要求完成相關(guān)的任務(wù)，就完成了整個(gè)施工工程。這種施工方法方便快捷，克服了平行作用所造成資源的高度集中的缺點(diǎn)，是一種被廣大企業(yè)所喜愛(ài)的有效生產(chǎn)方法。

2 流水施工在土建工程施工管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 工程任務(wù)分配順序不合理

土建工程施工過(guò)程中，由于管理人員分配任務(wù)和順序的不合理，導(dǎo)致整個(gè)工程生產(chǎn)流程不合理，工期過(guò)長(zhǎng)并且使整個(gè)生產(chǎn)成本增加。例如:一施工單位承包了A、B、C 工程項(xiàng)目，這三個(gè)工程項(xiàng)目以此需要通過(guò)Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個(gè)施工過(guò)程來(lái)完成。施工單位進(jìn)行流水施工，每個(gè)施工過(guò)程的時(shí)間用T 來(lái)表示，就會(huì)得出一個(gè)如下圖所示的施工持續(xù)時(shí)間施工表:

施工持續(xù)時(shí)間T

從上述表格中，就很容易算出施工的工期是14 周，工期十分漫長(zhǎng)，這就造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，使得計(jì)劃的進(jìn)度變成下圖所示:

圖一

我們可以根據(jù)圖示看出，在流水施工過(guò)程中沒(méi)有分配好工程順序就會(huì)造成整個(gè)工程的工期增加，浪費(fèi)大量的資源，同時(shí)，也容易使員工的生產(chǎn)積極性受挫。

2.2 固定程序的弊端

流水施工過(guò)程中，由于是要員工持續(xù)從事同一項(xiàng)工作，也就是說(shuō)流水施工的程序比較固定，這容易使員工在從事同一項(xiàng)工作時(shí)感覺(jué)工作的單調(diào)乏味，或者說(shuō)有些員工以為已經(jīng)熟悉了相關(guān)的操作，因此在生產(chǎn)過(guò)程中就粗心大意，不認(rèn)真進(jìn)行工作，這樣容易導(dǎo)致工作失誤的狀況出現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的損失。

3 流水工程在土建工程施工管理中應(yīng)用的改進(jìn)

流水施工能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是流水工程要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷的進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能夠是整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)線能夠順利的高效的進(jìn)行。

3.1 流水順序的分工

上文中提到很多企業(yè)不注重流水施工過(guò)程中順序的排列，導(dǎo)致施工的工期加長(zhǎng)，造成資源的浪費(fèi)，影響整個(gè)生產(chǎn)的有效進(jìn)行。最優(yōu)排隊(duì)法可以對(duì)流水工程進(jìn)行合理的排序，能夠有效的縮短流水施工的工期，使員工不必加班加點(diǎn)的趕工作任務(wù)。對(duì)于上面所述例子用最優(yōu)排隊(duì)法進(jìn)行重新排隊(duì)，就會(huì)得出以下的圖示:

圖二

從兩個(gè)圖的對(duì)比可以明顯的發(fā)現(xiàn)優(yōu)先排隊(duì)法能夠有效的縮短工程工期，優(yōu)化后的流程的工期要比又花錢(qián)的縮短了整整4 周。優(yōu)化排隊(duì)的主要方法主要有窮舉法、圖解法、約翰遜規(guī)則法、矩陣法以及電算法等。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)操作的不同情況選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)的流水施工法，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3.2 加強(qiáng)工作隊(duì)伍管理

土建工程管理人員可以制定相關(guān)的工作管理方案，用強(qiáng)制性的規(guī)范約束員工的行為，使員工能夠正視自己所從事的生產(chǎn)工作，并且能夠認(rèn)真對(duì)待。同時(shí)土建工程管理人員還應(yīng)該采用有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如對(duì)于優(yōu)先保質(zhì)保量完成工作的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

3.3 針對(duì)每個(gè)施工階段，建立相應(yīng)的施工組

流水施工是員工就各自所分得的任務(wù)進(jìn)行作業(yè)，也就是說(shuō)各個(gè)員工之間是分散的，不成系統(tǒng)的，這就不利于對(duì)員工的管理，更不利于對(duì)整個(gè)施工階段的管理。土建工程管理人員可以針對(duì)性質(zhì)相同或者工作地點(diǎn)的臨近程度建立相應(yīng)的施工小組，并選任施工小組組長(zhǎng)，由土建工程領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行管理，小組長(zhǎng)管理施工小組成員，這樣層層分工管理，能夠有效的保障整個(gè)流水生產(chǎn)線有效進(jìn)行運(yùn)行。

3.4 實(shí)行倒班工作制

土建工程管理人員可以將員工分成多個(gè)小組，然后讓這些小組的工作時(shí)間錯(cuò)開(kāi)。這樣既能保障了員工的休息時(shí)間，又能減少工作面的閑置時(shí)間，進(jìn)而縮短整個(gè)施工工程的總工期。

例如上述例子中的三個(gè)施工過(guò)程中的人員可以分成若干小組，規(guī)定小組具體上班時(shí)間，將這一工作制度落實(shí)到具體操作中。

4 結(jié)語(yǔ)

流水施工技術(shù)以其特有的特點(diǎn)能夠給整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，土建工程施工的實(shí)踐也表明，流水施工是組織建筑生產(chǎn)的有效方法。流水施工能保證投入施工的專(zhuān)業(yè)工作對(duì)工作隊(duì)的不間斷性，又能合理地利用工作面，使整個(gè)工期時(shí)間縮短，降低工程費(fèi)用。流水施工技術(shù)雖然在具體實(shí)施中存在著一些缺陷，但是工程管理人員只要善于發(fā)現(xiàn)，善于能找到最佳的解決方案，就能夠促進(jìn)整個(gè)工程有效的運(yùn)行。