■才錦丹 哈爾濱天路搪瓷有限責(zé)任公司

隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)越來越追求高產(chǎn)高效，爭分奪秒地追求利益。與此同時卻容易忽略掉安全的重要性。沒有安全文化建設(shè)，就沒有企業(yè)的健康良性發(fā)展。下面就來淺談安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)管理的作用。

一、加強安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。競爭是必不可少的，如何進行良心競爭達(dá)到雙贏才是我們應(yīng)該為之努力的，惡性競爭只會給企業(yè)帶來不可估量的損失。企業(yè)要適應(yīng)競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發(fā)展壯大，培育自己獨特的企業(yè)文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業(yè)的競爭拼到最后拼的是企業(yè)的文化。所以，有不少有識之士認(rèn)為，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭能力的一個重要的組成部分。

二、加強安全文化建設(shè)，有利于增強安全防范意識

在加強安全文化建設(shè)的過程中，安全防范意識是必不可少的，安全防范意識越強，才能將可能的安全隱患降到最低。安全防范意識主要表現(xiàn)在以下四點：

首先是超前意識。具有超前的安全意識，才敏感地洞察在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的隱患，在事故發(fā)生前變做好防范措施，從根本上杜絕了安全問題。

其次是長遠(yuǎn)意識。安全生產(chǎn)在以往的任何時期乃至以后，都是必須緊抓的問題。在運用過程中，應(yīng)當(dāng)注意要根據(jù)其發(fā)展的需要，制定向?qū)?yīng)的管理方法，并加以實踐，才能正確、有效的進行安全生產(chǎn)過程中一些基礎(chǔ)性的工作。

再次是全局意識。在安全成產(chǎn)的過程中，我們必須充分了解到進行安全生產(chǎn)的意義。它的最終目的是為了保障小至員工大致國家的切身利益，使得企業(yè)能夠良性循環(huán)發(fā)展，國家能夠健康進步。在其過程中可能出現(xiàn)種種問題，面對這些問題時，要跳出個人，將眼光投向集體，這樣才能達(dá)到安全生產(chǎn)要求的效果。

最后是創(chuàng)新意識。創(chuàng)新于企業(yè)、于國家的意義不可估量，因此在安全生產(chǎn)的過程中，必須高度重視創(chuàng)新的意義。如今科技飛速發(fā)展，為了能夠滿足社會發(fā)展的腳步，企業(yè)必須全方位進行創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理同樣如此。只有進行不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能使安全生產(chǎn)管理更好的與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展相符合。

三、加強安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

企業(yè)的安全文化集合多方面因素于一身，因此對安全生產(chǎn)管理的影響體現(xiàn)在各方各面。安全文化應(yīng)當(dāng)與當(dāng)今的社會文化相銜接，堅持以為本文，從人本身出發(fā)，發(fā)揮員工的個人特色，充分調(diào)動其各方面的積極性、創(chuàng)新性。只有這樣，才能不斷地健全完善安全生產(chǎn)管理。

四、加強安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

企業(yè)的管理不僅是一門學(xué)科，更是一門藝術(shù)。在建設(shè)企業(yè)文化的時候，要將安全文化充分融入其中。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意“兩手抓，兩手都要硬”，這“兩手”就是指的制度的“硬管理”和“軟管理”。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》等相關(guān)制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。所謂的軟管理，其實就是指對企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理意識的提高。對企業(yè)來說，若要對旗下員工進行有效的管理，光靠強硬的制度與嚴(yán)格的規(guī)范規(guī)章是不行的，還得從心理上讓員工對企業(yè)信服，死心塌地地為企業(yè)做事。古語有云：得人心者得天下。同理可推，一個企業(yè)的健康發(fā)展也需要得到旗下員工的支持，制度固然重要，但是員工對企業(yè)和企業(yè)管理者的服從更是重要。企業(yè)只有贏得了員工的心，使其認(rèn)識到企業(yè)與自己密不可分，一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，才可能更好的對其實施管理，讓他們自覺地遵守企業(yè)所制定的相關(guān)的制度，嚴(yán)格按照制度與管理條例來約束自己的行為，在思想與行動上達(dá)成統(tǒng)一，死心塌地地為企業(yè)奉獻(xiàn)與服務(wù)。因此，對企業(yè)來說，只有軟硬兼施，做到“硬管理”和“軟管理”雙管齊下，在明確制度的同時加強企業(yè)員工安全意識的提高，才有可能真正的建立起長效的安全生產(chǎn)管理機制。

五、加強安全文化建設(shè)，有利于實施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，因此必須做好以下幾方面的工作：

1.我們要從思想上真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須要先對其工作人員進行思想上的安全教育工作，使其認(rèn)識到安全管理的重要性。我們要堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理工作思想，對安全管理工作進行科學(xué)的、詳細(xì)的規(guī)劃，具體實踐到生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真的實施，從真正意義上做好安全管理工作。

2.在生產(chǎn)過程中，要隨時保持對安全事故的警惕性。

3.要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力。

4.要對企業(yè)員工進行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)工作，提高其對安全生產(chǎn)的重視度，了解到實施預(yù)防型安全管理的必要性，增強他們的安全防范意識，使其在生產(chǎn)過程中，能夠注意與發(fā)現(xiàn)其身邊存在的安全隱患，并采取有效的預(yù)防措施進行避免，在保障員工生命安全的同時，確保安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

六、結(jié)束語

綜上，我們應(yīng)該了解安全生產(chǎn)管理的重要性。只要我們在高度重視其作用的同時，不斷尋找其過程中的問題并加以完善，同時積極運用科技創(chuàng)新，我相信，安全生產(chǎn)管理一定能夠?qū)T工、企業(yè)、社會、國家有深遠(yuǎn)影響以及積極的推動作用，為我國建設(shè)社會主義和諧社會添磚加瓦。