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        建筑工程施工造價(jià)的有效控制措施

        2013-07-30 02:38:58李辰軒
        山西建筑 2013年12期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程項(xiàng)目工程造價(jià)

        李辰軒

        (國(guó)核工程有限公司,上海 200233)

        建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理十分重要,在該期間由于受到了不可控因素的影響諸如工程變更、設(shè)備材料價(jià)格等的變化,這些變化會(huì)不同程度上影響造價(jià)的變動(dòng),并且,存在著較大的變動(dòng)幅度,相關(guān)人員應(yīng)高度重視這一階段的造價(jià)控制。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制事項(xiàng)進(jìn)行了一番論述。

        1 建筑工程施工階段工程造價(jià)控制中存在的問題

        1.1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序缺乏科學(xué)合理性

        現(xiàn)階段,多數(shù)工程項(xiàng)目都對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行著行政指令管理,而建筑工程項(xiàng)目部門并沒有做好一定的準(zhǔn)備就立刻加以實(shí)施。主要是為了能夠獲得“政績(jī)”“面子”等。多數(shù)建設(shè)單位尚未做好充足準(zhǔn)備就開工,對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)深度、施工質(zhì)量等未進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的把關(guān),最終導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)大幅度的變更設(shè)計(jì),致使工程造價(jià)額外加大,進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。

        1.2 缺乏充分的深度設(shè)計(jì)

        在建筑工程項(xiàng)目中,建筑設(shè)計(jì)是具有一定的語氣性的。因此,這就決定了建筑設(shè)計(jì)過程中可以出現(xiàn)一定的變更,這個(gè)問題將最終會(huì)引起預(yù)算費(fèi)用的不斷累積,究其原因,具體而言,主要可以包括如下2個(gè)方面的內(nèi)容:1)深度設(shè)計(jì)工作并未經(jīng)過深思熟慮,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)情況的出現(xiàn);對(duì)于部分的設(shè)計(jì)單位而言,前期并未進(jìn)行調(diào)查就開始進(jìn)行建筑設(shè)計(jì),工作不夠認(rèn)真,審核制度缺乏嚴(yán)格的把關(guān),致使設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)缺陷的發(fā)生,進(jìn)而需要補(bǔ)充漏項(xiàng),進(jìn)一步加大了投資。2)沒有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。比如,某地區(qū)一建筑,對(duì)于原設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)而言,其基礎(chǔ)為混凝土灌注樁。但是,由于存在地基等方面的因素的影響,施工很難達(dá)到設(shè)計(jì)方面的要求,唯一的方法就是整改設(shè)計(jì)方案,轉(zhuǎn)混凝土灌注樁為預(yù)制管樁,這一整改使得工期延誤,同時(shí),設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工機(jī)械停止費(fèi)用等額外增加。

        1.3 未針對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為制定完善的約束機(jī)制

        建筑工程在實(shí)際的實(shí)施過程中,包括了三個(gè)方面的主體,即業(yè)主、監(jiān)理以及承包商。他們之間的關(guān)系屬于合同制約的平等委托的關(guān)系。在監(jiān)理委托合同中,相關(guān)文件明確規(guī)定:建筑工程施工項(xiàng)目法人不能夠擅自以及隨意地進(jìn)行更改,監(jiān)理單位的職責(zé)是對(duì)其監(jiān)理的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。

        2 加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制的具體措施

        2.1 對(duì)工程變更程序進(jìn)行嚴(yán)格控制

        工程變更會(huì)使得工程造價(jià)與預(yù)定的方向相偏離。要想有效控制造價(jià),就必須對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。編制健全可行的建筑工程變更管理制以及實(shí)施機(jī)制,應(yīng)注意做好施工前控制、施工中控制以及施工后控制。一般而言,工程更改一般是由施工單位所提供的,經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核之后,然后將其遞交至業(yè)主批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行實(shí)施。在這個(gè)過程中,監(jiān)理工程師具有十分重要的監(jiān)督與指導(dǎo)性的作用。在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程的變更過程之中,不但需要進(jìn)行相關(guān)方案,如建筑設(shè)計(jì)方案等的變更,同時(shí),還必須詳細(xì)說明變更后造價(jià)的變化情況。

        2.2 針對(duì)工程進(jìn)度,充分掌握與了解現(xiàn)場(chǎng)信息

        造價(jià)管理工作人員應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀加以全面了解,及時(shí)收集可能會(huì)導(dǎo)致造價(jià)進(jìn)一步提高的信息,同時(shí),詳細(xì)確認(rèn)工程變更的原因及后期改造,從而確保現(xiàn)場(chǎng)簽證的完整準(zhǔn)確性。如果工期增加,那么,造價(jià)控制的難度就會(huì)進(jìn)一步加大,通常情況下,可根據(jù)物價(jià)指數(shù)對(duì)價(jià)格予以調(diào)整。

        2.3 做好簽證管理工作

        做好簽證管理工作對(duì)于工程持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行十分有利。施工階段,建設(shè)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理,監(jiān)督施工方嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工,及時(shí)有效的控制變更洽商與現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)于變更項(xiàng),必須做好相應(yīng)的方案與財(cái)務(wù)核實(shí),充分掌握項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算變化情況。另外,要求施工方做好現(xiàn)場(chǎng)記錄工作,尤其要做好隱蔽工程記錄與簽證工作,加強(qiáng)工程驗(yàn)收記錄,在有效的簽證工程量基礎(chǔ)上開展編制結(jié)算。

        2.4 科學(xué)明確變更價(jià)款

        在明確變更價(jià)款時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行,要將合理的工程變更價(jià)款作為主要目的,不同的合同文本,對(duì)應(yīng)著不同的處理程序。從實(shí)施的《建設(shè)工程施工合同》中的規(guī)定可以看出,當(dāng)工程變更確認(rèn)后兩星期內(nèi),建設(shè)方應(yīng)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,由工程師進(jìn)行審核,然后對(duì)合同價(jià)款相應(yīng)部分予以合理的整改

        2.5 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制

        建筑工程有著較長(zhǎng)的施工周期,而隨著市場(chǎng)的變化如匯率、利率、機(jī)械等的變動(dòng)與工程自身的變更,均會(huì)不同程度上影響工程造價(jià),為了將工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi),要求造價(jià)工程師必須按照當(dāng)前市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,綜合已發(fā)生與將要發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)狀,對(duì)工程造價(jià)實(shí)時(shí)跟蹤,科學(xué)的整改合同價(jià)款,唯有如此,決策者在工程造價(jià)方面才能一直處于主體地位。

        2.6 強(qiáng)化施工承包合同管理

        建筑工程施工承包合同是業(yè)主、監(jiān)理以及施工各方控制工程造價(jià)的核心依據(jù),是為了有效完成建筑安裝工程項(xiàng)目,確立甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。該合同一旦簽訂,就會(huì)受到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)保護(hù)。因此,必須強(qiáng)化對(duì)合同的法律意識(shí),充分掌握與了解合同條款的內(nèi)涵,不斷增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。準(zhǔn)備施工前,應(yīng)和業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行必要的溝通,確立合同具體內(nèi)容以及合同文本界限,資料要完善準(zhǔn)確,防止含糊其詞,只有這樣,合同才能夠得到全面履行,有效防止施工中與結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生不必要的爭(zhēng)議,并且有效的合同還能夠避免糾紛事故的發(fā)生。

        2.7 提高管理人員綜合素質(zhì)

        對(duì)于施工企業(yè)而言,要想有效控制造價(jià),就必須增強(qiáng)施工管理人員綜合素質(zhì),強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)管理能力,盤活現(xiàn)有人力資源,積極培養(yǎng)一批熟知技術(shù)、懂得管理的全能型人才,將造價(jià)管理員的職能作用全面發(fā)揮,落實(shí)管理,做好自己分內(nèi)之事,確保工程造價(jià)的高效管控。

        2.8 加強(qiáng)建筑工程工程量計(jì)算

        筆者根據(jù)實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了如下的順序:首先,應(yīng)該按照樓層的順序?qū)⒗L圖順序加以定義,一般按照從“首層→第二層→標(biāo)準(zhǔn)層→頂層→地下室→基礎(chǔ)層”的繪圖順序進(jìn)行繪圖。按照施工的實(shí)際順序進(jìn)行繪制,具體流程為“主體→基礎(chǔ)→二次建筑→裝飾→零星構(gòu)件”,主體構(gòu)件包括“墻、門、窗、過梁、柱、板、樓梯構(gòu)件”,基礎(chǔ)包括“獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、滿基、樁基、基礎(chǔ)橫梁等”。二次建筑主要包括“散水、臺(tái)階、陽臺(tái)、欄板、挑檐、雨篷、屋面等”。裝飾主要包括房間裝飾與單墻裝飾。按照結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行定義繪圖順序:磚混結(jié)構(gòu):墻體→門→窗→過梁→柱→梁→板→樓梯(包括扶手);框架結(jié)構(gòu):柱→梁→板→墻體→門→窗→過梁→樓梯;框剪結(jié)構(gòu):剪力墻→填充墻→門→窗→過梁→梁→板→樓梯;雜合結(jié)構(gòu):按照?qǐng)D紙的樓層的結(jié)構(gòu)類型,進(jìn)行定義繪圖的順序。

        2.9 注重加強(qiáng)建筑工程施工數(shù)字化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

        建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化上面表示的完成為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn),能夠提高該標(biāo)準(zhǔn)的為“建筑工程施工項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)”。對(duì)于建筑工程的施工,主要是以該平臺(tái)作為基礎(chǔ)。絕大多數(shù)的管理行為均能夠在該平臺(tái)上尋找到相關(guān)依據(jù)以及得到相應(yīng)的效果驗(yàn)證。該平臺(tái)主要作用就是為建筑工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行服務(wù)的,其示意圖如圖1所示。對(duì)于該平臺(tái)而已,它是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心組成部分,圍繞該部分還需要建立其他幾個(gè)支撐體系,才能夠?qū)崿F(xiàn)以及執(zhí)行數(shù)字化管理,從而形成數(shù)字化管理系統(tǒng),從而能夠更好地為建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

        圖1 建筑工程施工數(shù)字化管理系統(tǒng)示意圖

        3 結(jié)語

        綜上所述可知,建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵之處是確保工程造價(jià)的科學(xué)合理性,實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。實(shí)際工作中,我們要積極探索、開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念,全面推動(dòng)工程造價(jià)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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