一、落實一個目標(biāo)，即公司的安全管理目標(biāo)“零隱患、零違章、零事故”。第一、安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。每年年初董事長與各位副總、各副總與其分管部門車間負責(zé)人、各部門車間負責(zé)人與班組長、各班組長與一線員工逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，為確保安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，第二、強化過程控制管理。實施五級安全檢查機制、隱患排查治理與安全考核掛鉤，確保責(zé)任制層層落實；第三、重視技術(shù)改造。對危險工藝和關(guān)鍵裝置落實安全控制措施，提高生產(chǎn)裝置的自動化水平，實現(xiàn)裝置的本質(zhì)安全。

二、夯實兩個基礎(chǔ)，即安全生產(chǎn)的基層管理和基礎(chǔ)管理。第一、員工是公司的細胞，是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者和制造者，通過三級安全培訓(xùn)、年度的安全再培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)等各種培訓(xùn)形式，合理引導(dǎo)、培訓(xùn)和營造和諧的安全文化氛圍，使每位員工熟悉本崗位必備的安全知識、了解本崗位和周邊環(huán)境的危險有害因素、全面掌握安全操作和應(yīng)急處置技能；第二、班組是公司最基礎(chǔ)的組織，班組長是公司安全生產(chǎn)的中堅力量，通過內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高其安全管理知識和專業(yè)操作、應(yīng)急處置技能，利用班前（后）會積極推動員工培訓(xùn)和安全教育，做好一線員工的導(dǎo)師和傳幫帶工作，提高員工的安全意識、強化安全行為，實現(xiàn)班組團隊安全。第三、部門車間負責(zé)人，作為本部門車間的安全第一責(zé)任人，做好安全督導(dǎo)員的作用，開展全方位的安全檢查、指導(dǎo)和隱患治理工作，為日常的安全生產(chǎn)創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

三、抓好三項工作，即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)和隱患排查治理。第一、健全以各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓決策層、管理層和執(zhí)行層以及一線員工進一步明確責(zé)任、承擔(dān)指標(biāo)；第二、本著針對性強、重點突出的原則，采用綜合檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查和日常檢查相結(jié)合的方式，開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格責(zé)任考核、事故追究，黑面問責(zé)；第三、建立健全職責(zé)明確、形式多樣、富有成效的安全培訓(xùn)機制，持續(xù)提高各級各類人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

四、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即意識轉(zhuǎn)變（由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變）、行為轉(zhuǎn)變（由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變）、控制轉(zhuǎn)變（由事故處理到事故預(yù)防的轉(zhuǎn)變）、管理轉(zhuǎn)變（由粗放到精細、被動到主動的轉(zhuǎn)變）。第一、制定應(yīng)急預(yù)案、定期演練；第二、加強企業(yè)間交流，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，取他人所長、補己之短；第三、強化現(xiàn)場的安全監(jiān)督，加大對隱患項目、未遂事故的處理力度，防患于未然；第四、牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，從抓基礎(chǔ)、抓落實、抓監(jiān)督、抓整改入手，強化安全管理，扎實營造“以人為本、安全第一”的良好環(huán)境。

（王關(guān)華）