趙萬英 沈陽市沈河區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)集中管理辦公室

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛地應(yīng)用到了各個行業(yè)領(lǐng)域，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式以及管理理念。在信息化背景下，財務(wù)會計工作既面臨著前所未有的機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)流程已經(jīng)很難滿足社會發(fā)展的需求，嚴(yán)重阻礙了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，在信息化背景下，對傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程進(jìn)行優(yōu)化改革勢在必行。這樣才能有效保證財務(wù)會計信息的真實性、有效性、完整性，為企業(yè)決策提供可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、財務(wù)會計流程的定位

流程的定義首先是由英國著名知識管理理論的先行者達(dá)文波特首先提出的，經(jīng)過大量的研究，達(dá)文波特在其理論中對流程的概念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他指出，流程具有兩個最為重要的特征：第一點表現(xiàn)為面向顧客，這里顧客既包括組織內(nèi)部的顧客，也包括組織外部的顧客；第二點是跨越子單位、職能部門以及分支機構(gòu)現(xiàn)有界限。依據(jù)達(dá)文波特的理論，一個企業(yè)的正常經(jīng)營包括業(yè)務(wù)、財務(wù)會計以及管理三大流程，企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)信息，而這些業(yè)務(wù)首先要經(jīng)過財務(wù)會計流程的加工，才能到達(dá)管理流程，管理流程要對接受到的信息進(jìn)行再加工、提煉，最后呈現(xiàn)給決策者，決策者以此為重要參開依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營和管理。由此可見，業(yè)務(wù)流程只有通過財務(wù)會計流程，才能順利達(dá)到管理流程，這個順序是不可逆、不可調(diào)的。與此同時，財務(wù)會計流程質(zhì)量的高低，也直接決定著企業(yè)決策者能否做出正確的決策，引導(dǎo)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

三、傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的缺陷分析

傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程主要存在以下幾個方面的弊端：

首先，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程各核算子系統(tǒng)缺乏連貫性。由于科學(xué)技術(shù)的限制，傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程屬于手工賬務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要特征就是財務(wù)工作者按照層層向上的順序，完成各自的分工，這是最為傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程。隨后，財務(wù)會計流程進(jìn)入到了半手工賬務(wù)系統(tǒng)階段，在該階段，逐步實現(xiàn)了會計電算化，企業(yè)也充分利用了現(xiàn)代化技術(shù)建立了許多獨立的子系統(tǒng)，提高了財會人員的工作效率。然而，該系統(tǒng)各個子系統(tǒng)之間是相互獨立的，彼此分離的，這樣就很難實現(xiàn)信、資源的共享?？梢哉f，半手工賬務(wù)系統(tǒng)只是對手工賬務(wù)系統(tǒng)的模仿和招辦，毫無實質(zhì)性進(jìn)步，沒有彌補傳統(tǒng)財務(wù)會計流程各核算子系統(tǒng)缺乏連貫性的缺陷。

其次，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程僅僅關(guān)注到了企業(yè)一小部分的信息，不能全面、準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營狀況。由于科學(xué)技術(shù)條件的限制，傳統(tǒng)的會計流程很難采集到業(yè)務(wù)流程的整體數(shù)據(jù)，因此其只能對業(yè)務(wù)流程的部分信息進(jìn)行加工整理。這份數(shù)據(jù)不能客觀真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)會計流程的作用也很難充分發(fā)揮才出來。

最后，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程無法及時更新財務(wù)會計數(shù)據(jù)，更不能對其實現(xiàn)實時控制，原因在于受技術(shù)條件限制，只有先發(fā)生業(yè)務(wù)，再采集數(shù)據(jù)，也就是說，業(yè)務(wù)與財務(wù)會計核算并非同時進(jìn)行，而是相互分離的。如此一來，就使得財務(wù)會計信息無法及時更新，具有滯后性，不能為企業(yè)決策者提供很好的參考依據(jù)，有時還會誤導(dǎo)決策者作出錯誤的決策。

四、基于會計信息化的財務(wù)會計流程優(yōu)化

1.從宏觀層面入手

從宏觀方面來看，企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)會計流程時，應(yīng)遵循以下幾個步驟：

首先，在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計流程之前，必須對企業(yè)現(xiàn)有的，正在使用的財務(wù)會計流程進(jìn)行全面的分析、診斷，找出問題所在，然后在此基礎(chǔ)上，有的放矢，展開具體的優(yōu)化措施。對現(xiàn)有財務(wù)會計流程進(jìn)行分析、診斷是財務(wù)會計重組的前提和基礎(chǔ)，該環(huán)節(jié)必不可少，這也是財務(wù)會計程序優(yōu)化的必經(jīng)之路。

其次，對財務(wù)會計流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。這一步是建立在上一步的基礎(chǔ)之上的，依據(jù)準(zhǔn)確的分析、診斷報告，同時結(jié)合實際工作的需要，改進(jìn)現(xiàn)有流程。如果現(xiàn)有流程完全不能滿足工作需要，就要重新進(jìn)行設(shè)計，使其更為先進(jìn)、更為實用。

2.從微觀層面入手

上文主要簡單介紹了會計信息化背景下財務(wù)會計流程優(yōu)化應(yīng)遵循的主要步驟，這里主要就財務(wù)會計流程優(yōu)化的具體措施展開討論，主要包括以下幾個方面：

第一、企業(yè)應(yīng)加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。新的財務(wù)會計流程應(yīng)按照信息化的要求，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整合，從而達(dá)到資源共享的目的。一般情況下，賬簿的設(shè)置、各種憑證以及報表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，都要以會計軟件的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因此，財務(wù)會計流程的優(yōu)化有賴于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，只有加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，資源共享才能變?yōu)楝F(xiàn)實。

第二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立簡單而又實用的會計核算流程。會計核算流程的建立應(yīng)當(dāng)參考財務(wù)會計一體化的IT模型，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的有機統(tǒng)一，建立有效的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，避免對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)計算。此時，財務(wù)部門無需等到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)行為徹底結(jié)束后才能采集數(shù)據(jù)，而是可以根據(jù)資源共享，直接對業(yè)務(wù)部門核對確認(rèn)過的單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。財務(wù)部門對采集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工后，系統(tǒng)就會直接將這些加工過的信息轉(zhuǎn)化為記賬憑證。如果企業(yè)有需要，系統(tǒng)還能自動生成財務(wù)報表。

第三、企業(yè)應(yīng)建立“事件驅(qū)動程序”。所謂的“事件驅(qū)動程序”，也就是某一特定事件對應(yīng)特定的代碼，當(dāng)需要執(zhí)行該事件時，只需要將與其對應(yīng)的代碼輸進(jìn)去，那么程序就可以開始執(zhí)行該特定事件。如此一來，財務(wù)會計流程就能夠在了解企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，建立與之對應(yīng)的“過程程序”模型。一旦企業(yè)需要某種信息資源，“事件驅(qū)動”就能夠第一時間提供企業(yè)所需的信息，大大提高了企業(yè)的財務(wù)工作效率。

第四、企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)會計平臺IT模型。動態(tài)會計平臺IT模型的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，將財務(wù)業(yè)務(wù)兩個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，使得業(yè)務(wù)單據(jù)能夠自動地轉(zhuǎn)化為記賬憑證，確保財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性與一致性，大大提高企業(yè)的工作效率。

第五、企業(yè)應(yīng)實施實時控制策略。財務(wù)會計人員在程序初始化之處，應(yīng)該把各項與會計控制相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則嵌入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，這樣，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理軟件就可以根據(jù)自身數(shù)據(jù)庫當(dāng)中存在的控制標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，主動對該項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析判斷，實現(xiàn)實時控制。此外，財務(wù)會計人員還可以在管理軟件分析判斷的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行更深層次的分析判斷，從而為作出正確的決策積累更多的參考依據(jù)。有效避險企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

五、結(jié)語

總之，在機遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)流程再造理論的指導(dǎo)下，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1]張瑞軍.《e時代財務(wù)管理》（第三版）[M].中國人民大學(xué)出版社，2009：77.

[2]莊明來.我國財務(wù)會計信息化理論研究的回顧與思考[J].會計之友，2012，（9）：46.

[3]孟俊婷.中小企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)流程再造的研究[J].中國管理信息化，2010，（02）：58.