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一、引言

隨著改革開放的不斷深入，生產(chǎn)型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不斷凸顯。而企業(yè)為了生存、為了發(fā)展就要努力提高其在市場的競爭力。而控制成本提升效益則成為每一個企業(yè)的關(guān)注焦點，作為企業(yè)的管理者，追求生產(chǎn)創(chuàng)新，效益的發(fā)展，這些都少不了成本控制的核心作用，因此，只有加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提升其經(jīng)營效益，才能使企業(yè)能在當(dāng)今殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)進(jìn)行加工成本控制的意義

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要的推動者，而企業(yè)生存的基本條件則是收益，實現(xiàn)利潤最大化是每一個企業(yè)的目標(biāo)。依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向，控制成本是其提高收益的主要途徑，對于多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)來說，如何控制成本中的加工成本更是核心問題。自從2008年美國次貸危機(jī)出現(xiàn)以后，金融危機(jī)席卷全球，許多生產(chǎn)企業(yè)遭受到了巨大的沖擊，如何降低生產(chǎn)成本，轉(zhuǎn)變利潤實現(xiàn)的重心，成為了大多數(shù)企業(yè)在夾縫中生存的關(guān)鍵。

1.企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

改革開放以后，我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不再是計劃經(jīng)濟(jì)時被國家“保護(hù)的對象”，而是需要自給自足，自己生存發(fā)展。而要想生存要想發(fā)展，效益則是關(guān)鍵，從企業(yè)的角度來看，如果價格無法再有太大上漲空間的話，提升利潤的空間則要放在成本的控制上，這時如何降低成本、控制成本就成為企業(yè)關(guān)注的重心。因此，企業(yè)的生存發(fā)展必須控制好成本。

2.市場競爭的需要

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場創(chuàng)新的層次不窮，產(chǎn)品的市場競爭也是越來越激烈，在追求不斷創(chuàng)新的同時，競爭的焦點也逐漸聚焦到產(chǎn)品的價格上來。尤其對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在不斷的改進(jìn)工藝模式、設(shè)計方法的同時，控制好加工成本，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品也是提高其競爭力的有效手段。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，由于市場的不斷需求，每一個企業(yè)都在積極尋找創(chuàng)新點，通常一種能夠現(xiàn)在市場需要的產(chǎn)品并不止一個企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)，同樣的產(chǎn)品性能，如何能夠吸引消費(fèi)者，如何能夠保證企業(yè)自身的利潤呢？這就仍然需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且還要控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以此提高企業(yè)整體的市場競爭力。

3.提高員工收入的需要

企業(yè)的生產(chǎn)主要靠企業(yè)的員工來完成的，如果無法保證員工的收入與其工作量呈正比，那么員工的工作積極性就無法調(diào)動起來，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次，要想控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，首先就要求對企業(yè)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，讓他們明白控制成本的重要性，能夠自覺有效的在工作中高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，而要員工能夠自覺主動的為企業(yè)的發(fā)展而努力，就需要對其進(jìn)行一定的激勵，而提升收入則是激勵方法中最有效的手段之一。

三、當(dāng)前加工成本控制存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場化加劇以及企業(yè)競爭提升，成本管理的問題得到更多的關(guān)注，但就目前而言，加工成本的控制上還存在著諸多問題。

第一，把成本的控制同削減成本相掛鉤。現(xiàn)在有很多企業(yè)一提起對成本的控制以為就是不斷的縮減成本，這是一種誤區(qū)。加工成本包括原材料成本、人工成本、動力能源成本等。如果對這些成本只是一味的就行縮減話就會出現(xiàn)諸多問題。比如，如果縮減原材料成本的話，就可能會造成原材料質(zhì)量降低，甚至?xí)o法達(dá)到生產(chǎn)要求，這樣，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)低下，顧客不滿意，產(chǎn)品銷量受到影響，直接會降低企業(yè)在市場的占有率，影響企業(yè)未來的發(fā)展；如果降低生產(chǎn)人員的工資來達(dá)到縮減人工成本的目的話，就可能會造成生產(chǎn)人員消極怠工，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品合格率下降，不僅不利于生產(chǎn)作業(yè)，還會造成優(yōu)秀人員的大量流失，最終會增加整個企業(yè)的運(yùn)營成本，得不償失。

第二，僅僅把對成本的控制當(dāng)成生產(chǎn)部門的工作，沒有全局意識。生產(chǎn)部門作為對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工的直接操作部門，當(dāng)提出要進(jìn)行成本控制時首先想到的就是它，尤其在對加工成本進(jìn)行控制時，更是如此。但是如果僅僅要求生產(chǎn)部門通過節(jié)能減耗來進(jìn)行成本控制，那么不僅效果不會顯著，而且過分降低成本會影響到產(chǎn)品質(zhì)量。事實上，要想對加工成本進(jìn)行有效控制就要從整體考慮，讓各個部門都參與其中，這樣才能取得更好的成效。

第三，企業(yè)對成本控制的理論和方法都過于老化?，F(xiàn)在的許多制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本管理的時候，依然只是把重點放在投入生產(chǎn)后的管理上，對產(chǎn)品的產(chǎn)前設(shè)計以及原材料的供應(yīng)過程都缺乏控制管理，成本控制缺乏全面視角，加之管理薄弱，制度不嚴(yán)，更是導(dǎo)致對加工成本的控制僅僅浮于表明而無法真正落實有效的進(jìn)行。至于成本管理的手段，缺乏現(xiàn)代化的操作，科學(xué)性和制度性都達(dá)不到。

四、加強(qiáng)加工成本控制的建議

1.設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，將其與成本控制相結(jié)合

質(zhì)量目標(biāo)由企業(yè)的市場部門、生產(chǎn)部門共同確定，市場部門根據(jù)消費(fèi)對象的群體確立目標(biāo)客戶群，對各個客戶群進(jìn)行分析劃分，再根據(jù)不同的客戶群制定不同的質(zhì)量目標(biāo)。將質(zhì)量目標(biāo)反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門再結(jié)合這些反饋信息，將其與實際生產(chǎn)中的成本消耗等結(jié)合在一起，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，對其加工成本進(jìn)行有效的控制。

2.建立嚴(yán)格的采購制度

完善材料的采購制度不僅能規(guī)范企業(yè)的采購行為，提高工作效率，而且可以在一定程度上防止采購人員的不良作為。完善的采購制度應(yīng)當(dāng)包括材料采購的申請、批準(zhǔn)申請授權(quán)、相關(guān)采購流程規(guī)定、各個部門的職責(zé)和關(guān)系等。除此之外，企業(yè)采購部門進(jìn)行采購后要有詳細(xì)的記錄，最好有建立采購檔案，對每一次采購的價格和型號都做好登記，不僅方便管理，而且可以進(jìn)行對比分析，更好的控制采購成本。

3.優(yōu)化生產(chǎn)工序

嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，并且優(yōu)化生產(chǎn)工藝，對于不必要的工序應(yīng)當(dāng)及時削減，避免浪費(fèi)工時消耗成本。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的工序流程，應(yīng)當(dāng)及時查找原因加以解決，避免生產(chǎn)不良制品，減少返修程序，降低維修成本。同時還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，提高設(shè)備的運(yùn)行效率?？偠灾?，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

4.提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，樹立全員成本控制的意識

由于企業(yè)對成本管理的要求也越來越精細(xì)，成本管理正在經(jīng)歷前所未有的變化。一方面，成本管理的技術(shù)手段不斷更新，其時效性和準(zhǔn)確性早已成了基本要求；另一方面，成本管理的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，管理深度也逐漸加深，企業(yè)和銀行等有關(guān)部門對成本控制的關(guān)注度越來越強(qiáng)烈和普遍。這必然對企業(yè)會計核算人員的專項業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力有更高的要求。同時，雖然反映出成本高低、分析出成本形成原因的部門是財務(wù)部門，但這并不意味著控制成本只是會計人員的工作；反之，提高全員的成本意識并將管理思想吸納到成本控制當(dāng)中來是成本管理中的重要問題，因為每個部門和包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心管理團(tuán)隊和基本員工在內(nèi)的所有企業(yè)員工的工作質(zhì)量都是成本控制的各個環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

綜上所述，對加工成本的控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)將其放在企業(yè)管理的重要位置。除此之外，成本控制是企業(yè)的整體活動，不僅要依據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等做好戰(zhàn)略調(diào)整，同時也要求各個部門統(tǒng)一目標(biāo)要求，積極參與，這樣才能有效達(dá)到成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來長期的效益增長。

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