王乃義同志現(xiàn)任上海美亞金橋能源有限公司總經(jīng)理，“十一五”期間，他引進先進管理理念，加大技術(shù)投入，為提高企業(yè)核心競爭力和金橋集中供熱良性發(fā)展作出了突出貢獻，被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能減排標兵。

以技術(shù)為先，大力開展節(jié)能減排技術(shù)改造王總高度重視節(jié)能減排技術(shù)改造，他帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)團隊，根據(jù)“十一五”規(guī)劃目標，從對能源規(guī)劃、生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)能和環(huán)境保護等方面進行研究和排查，落實改造項目所需的技術(shù)和資金。

1998年他意識到燃煤鍋爐硫排放將制約企業(yè)發(fā)展，即與環(huán)保部合作進行脫硫技術(shù)的研究，并于2003年引進循環(huán)硫化床鍋爐作為集中供熱主力熱源，減少SO2排放，2008年他又采用背壓式汽輪機組替代減溫減壓器，實現(xiàn)熱電聯(lián)供，發(fā)電煤耗降低20%以上。

在他帶領(lǐng)下，“十一五”期間，美亞金橋先后完成鍋爐余熱發(fā)電等十多項節(jié)能技術(shù)改造項目，累計投資2500多萬元，年節(jié)約標煤4560噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗比2005年下降27%，二氧化硫排放總量比政府指標減少1456噸。

從源頭抓落實，以管理見效益 為確保節(jié)能減排工作規(guī)范、正常進行，王總組織力量完善能源管理制度，在燃料采購、供熱生產(chǎn)、降低消耗、供熱配輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，嚴格控制燃煤質(zhì)量。并加強對燃料供應(yīng)商的選擇和監(jiān)控。采用每月招標，以協(xié)議約束；每批燃料抽樣化驗，作為考核依據(jù)；每年評選合格供應(yīng)商，以資鼓勵，為集中供熱生產(chǎn)安全、經(jīng)濟運行打下了基礎(chǔ)。

2008年，在王總策劃和推動下，公司引入ISO14001環(huán)境管理體系，并補充了《鍋爐煙氣脫硫裝置運行規(guī)程》、《爐內(nèi)噴鈣裝置運行規(guī)程》、《環(huán)境監(jiān)督管理制度》等制度，控制生產(chǎn)過程的污染排放。

通過努力，2010年底，美亞金橋萬元產(chǎn)值綜合能耗比2005年下降27.3%，節(jié)約標煤7824噸。 （美 亞）