■羅雙全 中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司

在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的競爭重點已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的形象競爭。對于國有企業(yè)來說，擁有一個良好的企業(yè)形象，是保障企業(yè)長期健康發(fā)展的重要前提。那么，如何才能建立良好的企業(yè)形象？企業(yè)形象由其產(chǎn)品的質(zhì)量高低，品牌誠信，公關力度，社會口碑等方面組成。企業(yè)的形象良好，品牌有說服力，企業(yè)就有發(fā)展?jié)摿吧L空間。企業(yè)文化是企業(yè)員工心中的一種理念，是企業(yè)在長期發(fā)展的過程中漸漸養(yǎng)成的一種精神。企業(yè)文化建設的好與壞，直接影響企業(yè)的形象，而企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，將決定企業(yè)的遠景發(fā)展狀況。筆者在本文中針對在現(xiàn)階段如何建設和創(chuàng)新國有企業(yè)文化，提出了幾點看法。

一、正確認識到國有企業(yè)的文化現(xiàn)狀

在國有企業(yè)的企業(yè)文化中，要想有效的建設和創(chuàng)新企業(yè)文化，首先要正確的認識到現(xiàn)階段國有企業(yè)的文化現(xiàn)狀。只有充分的認識到現(xiàn)階段國有企業(yè)的文化現(xiàn)狀，了解在國有企業(yè)的文化建設中存在的問題，才能做到有的放矢，提高文化建設的效率。長期以來我國國有企業(yè)不重視企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新，絕大多數(shù)企業(yè)領導者認為，只要處理好產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售企業(yè)就能夠高枕無憂。因此很多國有企業(yè)將大量的資金和精力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中，忽略了企業(yè)文化的建設，許多國有企業(yè)的企業(yè)文化幾乎是一片空白。一些企業(yè)即使有文化的宣傳，也也只是簡單的認為國有企業(yè)的企業(yè)文化就是在墻面上貼上海報或者宣傳畫。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的到來，外國企業(yè)面對強大的競爭壓力，他們在經(jīng)濟上、技術(shù)上、品牌上都遠遠超過我們。要想在強大對手面前立于不敗之地，必須全方面的提升國有企業(yè)的實力。其中，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展壯大的重要內(nèi)容，國有企業(yè)的文化建設對于企業(yè)的發(fā)展來說具有極其重要的意義。因此，基于以上分析，不難看出，加強國有企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新勢在必行。

二、培養(yǎng)一流的帶動企業(yè)文化創(chuàng)新的領導者

不論是在國有企業(yè)還是任何一個小型企業(yè)，也不論是企業(yè)的管理還是企業(yè)制度的運行，企業(yè)的領導人都起著至關重要的作用。在國有企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新工作中，需要實施者，這個實施者無疑就是國有企業(yè)的企業(yè)領導。企業(yè)的領導層是一個企業(yè)的核心，企業(yè)的領導重視并著力研究企業(yè)文化，就會在企業(yè)中由內(nèi)向外，逐步的擴散開來。隨著時間的推移，這種企業(yè)文化的氛圍就會在企業(yè)中得的生存和發(fā)展。企業(yè)領導者的素質(zhì)高低將會直接影響企業(yè)文化，當代社會，是一個機遇與危機并存的時代，一旦企業(yè)領導者創(chuàng)新成功，將會使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，由此企業(yè)走上新的里程。然而稍有不慎就會將企業(yè)帶入誤區(qū)，造成惡劣的后果，嚴重的甚至導致企業(yè)死亡。所以企業(yè)文化的領導者是至關重要的，企業(yè)應著力培養(yǎng)出優(yōu)秀素質(zhì)的領導。只有與培養(yǎng)出優(yōu)秀的領導者，才能讓企業(yè)領導者在企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新的工作中充分發(fā)揮其領導作用，將企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新的精神、理論和實踐充分的在企業(yè)管理中展現(xiàn)出來，帶動企業(yè)員工都積極的參與到企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新工作中來，極大的推動企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新。

三、在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新中，要具備平等的價值觀念

國有企業(yè)要發(fā)展壯大，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的齊心協(xié)力，眾志成城。一個成功的企業(yè)家是不會虧待他的員工的。國有企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新也必須要具備平等的價值觀念。國有企業(yè)內(nèi)部只有具有平等的價值觀念，使領導不再高高在上，員工也不在低人一等，達到人人平等。另一方面，要想企業(yè)的文化得到發(fā)展和創(chuàng)新，領導還需要與員工建立起平等的溝通關系。增強企業(yè)凝聚力。這樣，廣大員工在文化的發(fā)展中才會有高漲的熱情，熱心投入工作，企業(yè)效益自然會得的提升，企業(yè)在社會上的口碑也會得的提升。那么在在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新中，如何才能做到企業(yè)內(nèi)部具有平等的價值觀念？可以在企業(yè)中實行股權(quán)分置改革。可以讓企業(yè)員工持有股權(quán)，因為員工持有股權(quán)，企業(yè)的效益將會影響到各自的利益。員工變成了企業(yè)的主人，工作心里一下從被動變成主動。工作熱情自然會得的提高。除此之外，廣大的員工能夠群策群力，發(fā)揮集體智慧，為企業(yè)的改革與創(chuàng)新貢獻力量。

四、構(gòu)建有利于企業(yè)文化建設的新環(huán)境

環(huán)境可以塑造人，也可以培養(yǎng)人。在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新工作中，構(gòu)建有利于企業(yè)文化建設的新環(huán)境極重要。環(huán)境是國有企業(yè)文化建設必須重視的方面。要想從根本上提升企業(yè)文化建設，就必須為企業(yè)人員營造一個健康、向上、積極、拼搏、奮進的文化環(huán)境。每個人都是在一定的社會環(huán)境中生存和發(fā)展，社環(huán)境對每個人行為的塑造起著深淵的影響。隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭逐漸增大，國有企業(yè)應該接受社會輿論的熏陶，提升自我、鍛煉自我、挑戰(zhàn)自我。另一方面，還要在企業(yè)內(nèi)建立起完善的獎罰制度，督促每一個人嚴格要求自己，不公平的獎罰制度會使得員工灰心喪氣，消極怠工。國有企業(yè)更應該具有公平，公正的獎罰制度。公平，公正的獎罰制度有利于讓國有企業(yè)的每一位員工都積極地參與到工作中來，做好自己的本職工作。國有企業(yè)比個人企業(yè)具有更重的行政色彩，國有企業(yè)領導必須恪守公平的獎罰制。使員工的心里平等，工作的積極性才能得以保證，鼓勵企業(yè)員工在企業(yè)的文化建設中能夠受到激勵手段的影響，在工作中敢于創(chuàng)新。

總之，在當前國有企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新工作中，積極地探索，提高企業(yè)的競爭能力是十分重要的一課。在此項工作中，需要從正確認識到國有企業(yè)的文化現(xiàn)狀，培養(yǎng)一流的帶動企業(yè)文化創(chuàng)新的領導者，在企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新中，要具備平等的價值觀念，構(gòu)建有利于企業(yè)文化建設的新環(huán)境等方面出發(fā)，讓國有企業(yè)文化的建設和發(fā)展工作效率得到提高，讓國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，由此走上新的里程。

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