■劉 威 佳木斯大學(xué)財(cái)務(wù)處

為了促進(jìn)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的有效優(yōu)化，我們要進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法的更新應(yīng)用，以滿足企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，通過對(duì)相關(guān)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量模式的應(yīng)用，保障企業(yè)的內(nèi)部管理模式的健全，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效控制，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)的分析

1.為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化，我們首先要進(jìn)行人力資源成本環(huán)節(jié)的分析，通過對(duì)其人力資源系統(tǒng)的有效分析，促進(jìn)其人力資源計(jì)量模式的健全，以滿足實(shí)際工作的需要，通過對(duì)其計(jì)量支出人力資源成本形式及其人力資源投入環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理的穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)其計(jì)量人力資源價(jià)值模式的應(yīng)用，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的需要。

為了促進(jìn)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法的健全，我們要進(jìn)行人力資源成本計(jì)量模式、歷史成本模式的深化，促進(jìn)其也的人力資源系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)其相關(guān)成本支出環(huán)節(jié)優(yōu)化，促進(jìn)其計(jì)價(jià)方法模式的優(yōu)化。在此過程中，通過對(duì)該工作模式的應(yīng)用，進(jìn)行人力資源投資支出環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其人力資源資本性投資環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足人力資源成本的發(fā)展需要。通過對(duì)其人力自愿的耗用情況的分析，促進(jìn)對(duì)其人力資源成本環(huán)節(jié)的有效控制，促進(jìn)其操作模式的優(yōu)化發(fā)展。我們也要進(jìn)行計(jì)價(jià)原則的應(yīng)用，確保其人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)及其非人力資源系統(tǒng)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這是人力資源系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)的要求。通過對(duì)其人力資源的內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，促進(jìn)其人力資源整體運(yùn)行質(zhì)量效率的提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

2.在此過程中，我們要重視重置成本法的有效應(yīng)用，通過對(duì)市場環(huán)境的有效了解深化，促進(jìn)該模式的穩(wěn)定運(yùn)行，通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人力資源情況的分析，促進(jìn)其相關(guān)管理模式的資本化，促進(jìn)其人力資源的重置成本環(huán)節(jié)的分析，促進(jìn)其整體環(huán)節(jié)的重置成本管理的協(xié)調(diào)化。通過對(duì)人力資源的相關(guān)價(jià)值的有效應(yīng)用，滿足實(shí)際計(jì)量方法模式的需要，進(jìn)行其管理決策的深化，促進(jìn)其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)西瓜。在此環(huán)節(jié)中，由于其重置成本估價(jià)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、主觀性，我們要進(jìn)行其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。促進(jìn)其計(jì)量計(jì)價(jià)模式的更新，通過其人力資源的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促進(jìn)其人力資源成本的有效核算，以有效突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的局限性。

為了促進(jìn)人力資源環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，我們要進(jìn)行人力資源價(jià)值的深化，確保其企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過對(duì)其推算方法的應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部管理模式的深化，促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)管理模式的深化，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進(jìn)其其非貨幣性價(jià)值計(jì)量模式及其貨幣性價(jià)值計(jì)量模式的優(yōu)化，以滿足實(shí)際工作的需要。通過對(duì)未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法的應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效控制，確保其人力資源價(jià)值的有效核算，促進(jìn)其內(nèi)部工資薪酬環(huán)節(jié)的不斷深化，以滿足實(shí)際工作的需要，促進(jìn)其人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)整體運(yùn)作系統(tǒng)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。該方法以效率因索作為末來工資的調(diào)整值，以調(diào)整后的末來工資報(bào)酬折現(xiàn)值來計(jì)算人力資源的價(jià)值。具體來講是將職工末來工資報(bào)酬乘以反映企業(yè)盈利水平與本行業(yè)平均盈利水平差別的效率系數(shù)作為人力資源價(jià)值。這種方法是在職工工資與企業(yè)價(jià)值之間存在確定關(guān)系的假設(shè)前提下，能夠準(zhǔn)確地、動(dòng)態(tài)地反映人力資源產(chǎn)出的價(jià)值信息。但該方法對(duì)中小企業(yè)也存在明顯的局限性，因?yàn)樗脝蝹€(gè)員工在末來5年內(nèi)所獲得的工資收入代表其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而中小企業(yè)的員工流動(dòng)性大，末來5年的工資很難準(zhǔn)確計(jì)量，所以們們會(huì)低估人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.為了保證企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的完善，我們也要進(jìn)行未來收益折現(xiàn)法的應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)未來收益環(huán)節(jié)的完善，確保其人力資源價(jià)值系統(tǒng)的完善，促進(jìn)其人力資源價(jià)值計(jì)量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)實(shí)際人力資源運(yùn)作模式的深化，避免出現(xiàn)低估人力資源價(jià)值情況的出現(xiàn)，測促進(jìn)其人力資源的使用年限環(huán)節(jié)的有效控制。我們也要進(jìn)行商譽(yù)法模式的有效應(yīng)用，確保其商譽(yù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)人力資源投資率的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的深化，滿足實(shí)際工作的需要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。這種方法方法基于過去每年的實(shí)際收益數(shù)額，更具有客觀性，但沒有考慮時(shí)間價(jià)值與人力資源的交換價(jià)值，導(dǎo)致其準(zhǔn)確度不高；如果企業(yè)實(shí)際收益低于行業(yè)平均收益時(shí)會(huì)低估人資源的價(jià)值。該方法以一定時(shí)期內(nèi)人力資源價(jià)值的變化情況為依據(jù)，建立一個(gè)人力資源發(fā)展指數(shù)，根據(jù)基期的人力資源價(jià)值推算出以后年度的人力資源價(jià)值。該方法目前實(shí)施具有一定難度。

二、非貨幣性價(jià)值計(jì)量模式的深化

人力資源價(jià)值的非貨幣性計(jì)量方法對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行也是很必要的，通過對(duì)其相關(guān)模糊計(jì)量模式的應(yīng)用，及其定性描述環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其人力資源價(jià)值的有效控制，確保其企業(yè)的整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)其人力資源價(jià)值計(jì)量模式更新，促進(jìn)其企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的提升，滿足人力資源價(jià)值計(jì)量模式的優(yōu)化，確保其企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，因此我們要進(jìn)行相關(guān)管理方法的應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保企業(yè)的綜合運(yùn)行質(zhì)量效率的提升。通過對(duì)績效評(píng)估法的應(yīng)用，確保其員工的知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)極其工作態(tài)度環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，促進(jìn)其實(shí)際工作的穩(wěn)定開展，以確保其計(jì)量人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保障其人力資源的經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)行綜合衡量和評(píng)價(jià)以計(jì)量人力資源的價(jià)值，并提供與人力資源管理決策相關(guān)的信息。這種方法有利于合理使用人力資源，改進(jìn)人力資源管理，提高人力資源的經(jīng)濟(jì)效益。技能表記載法，該方法是通過對(duì)各個(gè)員工的素質(zhì)構(gòu)成和能力特征進(jìn)行分等衡量，如確定受教育程度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、適應(yīng)能力以及實(shí)際工作業(yè)績等方面的一些定量化數(shù)據(jù)并編制一覽表進(jìn)行分等衡量，以評(píng)價(jià)人力資源價(jià)值。

為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行模糊計(jì)量法模式的應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升，通過相關(guān)方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其綜合評(píng)價(jià)模式的深化，因此我們要進(jìn)行其企業(yè)運(yùn)作步驟的深化，通過對(duì)其人力資源價(jià)值貨幣表現(xiàn)模式的應(yīng)用，促進(jìn)其測評(píng)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。我們也要進(jìn)行權(quán)數(shù)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，確保其各個(gè)特征要素的有效學(xué)習(xí)，滿足實(shí)際工作的需要。在實(shí)際運(yùn)作環(huán)節(jié)中我們要注意權(quán)數(shù)系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)營的模式，通過對(duì)其內(nèi)部環(huán)節(jié)的深化，促進(jìn)其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。應(yīng)根據(jù)它們對(duì)人力資源價(jià)值影響的主次關(guān)系確定它們的加權(quán)系數(shù)。第三步是評(píng)定計(jì)分，由考評(píng)人員對(duì)測評(píng)對(duì)象的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)定計(jì)分。分值計(jì)量，對(duì)考評(píng)人員的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行等級(jí)分配率統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用模糊知陣的運(yùn)算，計(jì)算其分值。隸屬度計(jì)算、根據(jù)計(jì)算的分值，確定其隸屬度。在計(jì)算人力資源價(jià)值時(shí)，由于個(gè)體差異使得人力資本具有非同質(zhì)性，根據(jù)一般能力、完成特定工作的能力、組織管理能力以及資源配置能力不對(duì)稱分布，可將企業(yè)內(nèi)的人力資本分成以下三類進(jìn)行計(jì)量。

三、結(jié)語

企業(yè)的綜合效益的提升，離不開其人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法的應(yīng)用，離不開該系統(tǒng)的健全，這需要我們根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以保證實(shí)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效率的提升。

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