■陳浙杰 西安財經(jīng)學(xué)院

■楊多利 新疆教育學(xué)院職業(yè)教育分院

自2010年蘋果電腦公司發(fā)布ipad以來，便開啟了平板電腦的新時代，全球平板電腦的需求也日漸增加。隨著上游硬件廠商對平板電腦核心技術(shù)的突破，平板電腦的技術(shù)門檻越來越低，不同行業(yè)的廠商紛紛加入到平板電腦的產(chǎn)業(yè)中。如此繁榮的景象，讓人不由聯(lián)想起2005年前后“山寨”手機對整個手機市場產(chǎn)生的巨大的影響，國內(nèi)一些學(xué)者認為“山寨”手機的出現(xiàn)是對原有手機市場的一個破壞性創(chuàng)新[1]，使廠商的創(chuàng)新能力下降，然而隨著市場的飽和，由于“山寨”手機廠商大多沒有核心技術(shù)，在新的一輪洗牌中被淘汰出局，一時間眾多廠商倒閉、轉(zhuǎn)型，原本繁榮的山寨手機市場也漸漸失去吸引力。國內(nèi)平板電腦行業(yè)也面臨著這個問題。

本文的主要目的就是通過SWOT分析方法研究國內(nèi)中小平板電腦廠商的外部環(huán)境的機會和威脅，自身的優(yōu)勢和劣勢以及在此基礎(chǔ)上探究可持續(xù)發(fā)展的策略。

一、國內(nèi)中小平板電腦廠商發(fā)展現(xiàn)狀的SWOT分析

1.國內(nèi)中小平板電腦廠商的優(yōu)勢

（1）產(chǎn)品價格低、產(chǎn)品線豐富、上市周期短、市場反應(yīng)迅速

國內(nèi)中中小平板電腦廠商的平板電腦產(chǎn)品價格相對較低，價格主要集中在500—1500元，同時產(chǎn)品的種類上也非常豐富，從5寸至10.1寸幾乎都有產(chǎn)品分布。國內(nèi)中小平板電腦廠商的生產(chǎn)一直以消費者為核心，市場反應(yīng)迅速，新品上市周期非常的短，令一線品牌廠商也望塵莫及。

（2）成熟的整體方案，開放的軟件平臺，功能多樣，應(yīng)用豐富

國內(nèi)中小平板電腦廠商的硬件都是采用的上游芯片廠商提供的整體解決方案，操作系統(tǒng)主要采用的是谷歌的安卓系統(tǒng)，安卓平臺上豐富的應(yīng)用，能充分的滿足消費者的需求。

（3）市場定位準(zhǔn)確

國內(nèi)中小平板電腦廠商的產(chǎn)品市場定位準(zhǔn)確，主要面對的客戶群是對平板電腦有需求且預(yù)算相對較低消費者，這些消費者對品牌訴求較低，對價格相對敏感，更注重功能和外形的因素。

2.國內(nèi)中小平板電腦廠商的劣勢

（1）質(zhì)量低劣，售后服務(wù)難以保證

國內(nèi)中小平板廠商在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面沒有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，雖然相對低廉，但整體質(zhì)量上相對低劣，同時大多數(shù)廠商都沒有固定的維修中心，或者在全國范圍內(nèi)只有少數(shù)幾個維修中心，這根本無法為消費者提供有效的售后服務(wù)。

（2）缺少核心能力，自主研發(fā)能力較差

限于資金和研發(fā)成本等因素，國內(nèi)中小平板廠商一般采用的是上游硬件廠商提供的整體解決方案，盡在外觀或者系統(tǒng)上進行一些改動，在平板電腦的核心技術(shù)方面基本無自主研發(fā)能力，不能針對特定的市場需求自主開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

（3）知識產(chǎn)權(quán)方面的問題

由于缺乏自主研發(fā)能力，國內(nèi)中小平板電腦廠商在開發(fā)新品的時候往往會高度模仿市場上已成功的知名品牌的產(chǎn)品，這個過程就會涉及到知識產(chǎn)權(quán)的保護問題，國際大廠就曾多次針對外觀專利方面的問題起訴中國的相關(guān)企業(yè)。

3.國內(nèi)中小平板電腦廠商的機會

（1）市場規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈成熟

隨著消費者需求的改變，以及早期用戶的宣傳，越來越多的國內(nèi)消費者都會對平板電腦有需求。平板電腦生產(chǎn)銷售模式相對比較成熟，一般由專業(yè)的芯片公司提供整體解決方案，平板電腦公司進行外觀的設(shè)計及產(chǎn)品的組裝，然后由分銷渠道進行銷售，這個相對成熟的產(chǎn)業(yè)鏈對企業(yè)非常的有利。

（2）一線品牌未大規(guī)模進入低端市場、網(wǎng)絡(luò)渠道對銷量的促進作用

國內(nèi)中小平板電腦廠商主要針對低端市場，這個市場的潛在用戶多，價格敏感度高，一線品牌尚未大規(guī)模進入這個市場，消費者的品牌偏好較低，這些條件都為國內(nèi)中小平板但那廠商的發(fā)展提供了機會。同時由于網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的日益完善，越來越多的消費者選擇在網(wǎng)上購買平板電腦，這也極大的促進了平板電腦的銷量。

4.國內(nèi)中小平板電腦產(chǎn)商的威脅

（1）一線品牌對低端市場的關(guān)注

越來越多的國內(nèi)外一線平板電腦廠商漸漸意識到了低端市場的重要性，對這個市場也投入了一定的關(guān)注，譬如聯(lián)想電腦公司就推出幾款千元價位的平板電腦，并獲得了不錯的銷量。一線品牌大廠研發(fā)能力較強，產(chǎn)品質(zhì)量高，售后服務(wù)有保證，這些對中小平板電腦廠商而言無疑是個巨大的威脅。

（2）大屏幕智能手機對平板電腦的替代作用

智能手機逐漸的朝大屏幕發(fā)展，市場上主流的智能手機的屏幕大小都在3.7寸---4.5寸之間，三星電子近日甚至推出了一款5.3寸的智能手機，這些大屏幕智能手機在很大程度上會對平板電腦的市場造成沖擊。

（3）潛在進入者多，市場門檻較低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重競爭日趨激烈。

低端平板電腦的開發(fā)在技術(shù)上沒有較大的難度，市場門檻相對較低，隨著市場需求的增加，越來越多的企業(yè)也期望進入這個市場，而現(xiàn)有市場品牌認知低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭日趨激烈。

二、國內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略的研究

國內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)針對自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外界環(huán)境的機會和威脅要想在未來的競爭爭得一席之地，而不被市場所淘汰，可以有以下幾個策略：

1.采用精品策略，縮小產(chǎn)品線，專心做好一到二款精品，增強消費者對品牌的認知?？v觀國內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品會發(fā)現(xiàn)一個特點，就是產(chǎn)品非常的豐富，從5寸到10.1寸各個尺寸的機器都有分布，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的差異不明顯，甚至自己企業(yè)的幾款產(chǎn)品都會產(chǎn)生競爭，與其他廠商的產(chǎn)品相比，更是同質(zhì)化嚴重，無法讓消費者形成對該品牌的認知和偏好。這局面既是威脅，又給予國內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)以機會。

2.加大技術(shù)研發(fā)投入，提高技術(shù)研發(fā)能力。首先，加強技術(shù)研發(fā)是未來競爭的需要。一直以來，一線平板企業(yè)依靠其較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，很大程度上占據(jù)了平板電腦中的高端市場，而且隨著低端市場需求增大，一線平板電腦企業(yè)進入低端市場只是時間問題，要改變這種窘境，最有效的辦法就是加強技術(shù)研發(fā)，提高核心競爭力。其次，加強技術(shù)研發(fā)也是國內(nèi)中小平板電腦生產(chǎn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

[1]劉蘭劍，司春林.低端市場破壞：關(guān)于山寨手機的案例分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2010（3）：46-49.

[2]董科.“山寨手機”對中國制造業(yè)的啟示[J].中國科技論壇，2010（8）：60-65.

[3]斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特，著.管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)，2008.