■趙滌非 哈藥集團醫(yī)藥有限公司

2013年，企業(yè)內(nèi)部會計控制熱點不斷的出現(xiàn)，為社會各企業(yè)和管理階層提供了基礎(chǔ)前提，同時也成為各個行業(yè)發(fā)展中最為關(guān)注的話題之一。目前，我國市場經(jīng)濟體制日益完善，企業(yè)市場化程度逐漸提升，毫無疑問在這種時代發(fā)展大趨勢下做好企業(yè)內(nèi)部會計控制十分重要，也得到了相關(guān)管理工作人員的重視。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制分析

隨著我國市場化經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)市場化發(fā)展程度日漸提高，市場競爭也日益激烈使得整個企業(yè)發(fā)展進程得到了進一步加快，也促使了社會各單位和企業(yè)會計管理的深思。截止目前，在企業(yè)發(fā)展中如何采用合理的內(nèi)部會計控制措施來滿足目前市場經(jīng)濟發(fā)展需要已成為人們關(guān)注和重視的核心話題，也是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)過幾年的社會發(fā)展時間總結(jié)，當(dāng)前各企業(yè)和單位在會計控制工作中還存在著一定的問題，因此就需要在工作中加以總結(jié)，歸納出工作中問題的存在成因，并提出了預(yù)防和解決措施。

1.內(nèi)部會計控制定義。自從美國安然公司的財務(wù)丑聞出現(xiàn)之后，各上市公司財務(wù)欺詐事件頻頻曝光促使了世界各國對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和風(fēng)險管理進入了前所未有的重視階段。所謂的企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)各項管理活動得以開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保證，更是我國經(jīng)濟體制變化迅速和更新加快的前提。所謂的企業(yè)內(nèi)部控制是董事會、監(jiān)事會和管理層為了提高企業(yè)會計信息質(zhì)量、保護現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有法律、法規(guī)實施的一項具備實際控制價值的程序化管理體系，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營效益的保證基礎(chǔ)和依據(jù)。一般來說，在企業(yè)內(nèi)部管理和控制工作中，其涉及到企業(yè)管理工作的方方面面，也是整個會計運作順利持續(xù)進行的核心基礎(chǔ)。

2.控制目標。內(nèi)部會計控制目標的確立是整個會計內(nèi)部管理和控制工作的準點，其確定是否合理直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。就目前企業(yè)內(nèi)部會計控制分析，其控制目標主要包含有戰(zhàn)略目標、報告目標、資產(chǎn)評估目標、合規(guī)目標等。

二、我國企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀分析

時至今日，我國經(jīng)濟體制的快速發(fā)展促使了企業(yè)管理體制的變化，企業(yè)內(nèi)部會計控制是社會發(fā)展和企業(yè)管理產(chǎn)物的創(chuàng)新，從以前的財會防范管理逐步進入到企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制當(dāng)中，成為風(fēng)險管理工作的核心環(huán)節(jié)和工作要點。當(dāng)前我國的企業(yè)內(nèi)部會計控制和管理工作中，由于受到各種因素的影響和制約，使得我國企業(yè)內(nèi)部會計管理工作還存在著諸多的缺陷與隱患，這些問題的存在使得我國經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重影響，甚至還造成了企業(yè)經(jīng)濟的影響。就目前企業(yè)管理工作中常見的問題分析，其主要有以下環(huán)節(jié)：

1.企業(yè)內(nèi)部會計控制工作人員的工作意識淡薄。就當(dāng)前我國社會發(fā)展中，一些企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)進行總結(jié)，其管理工作中還存在著嚴重的問題，管理者觀念還沒能夠從計劃經(jīng)濟體制中轉(zhuǎn)變過來，形成了管理混亂的現(xiàn)象，同時也造成了在管理工作中各種管理策略和方式無法滿足目前時代發(fā)展需要。

2.內(nèi)部控制制度不健全。在目前的管理控制工作中，內(nèi)部管理和控制制度不健全是影響管理流程和管理力度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是造成整個管理策略和管理體系中存在問題的首要因素。截至目前，我們在工作中通常都是以管理流程和管理方式的認識為主，很少重視未來經(jīng)濟發(fā)展需要和要求。

三、企業(yè)會計內(nèi)部控制要點和提高的控制的重要性

1.做好企業(yè)內(nèi)部會計控制要點。（1）建立完善的管理機制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)鍵。在目前的企業(yè)內(nèi)部會計管理控制工作中，做好經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變、建立完善的管理控制體系是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求，是經(jīng)濟條件下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營體制優(yōu)化的關(guān)鍵，也是建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的主要體制動力基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代化企業(yè)管理特征的體現(xiàn)依據(jù)。截至目前的社會發(fā)展中，我國逐漸實現(xiàn)了以市場經(jīng)濟為主的政企分開模式的管理，這種管理措施的應(yīng)用對于整個工作體系和工作流程中存在問題有著良好的優(yōu)化和改進作用，從而形成了一套綜合性的管理模式和管理流程。

（2）促使國家方針和政策的落實。在會計信息控制和管理工作中，促使國家各種方針和政策的改善與落實是目前企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營中最受人們關(guān)注的環(huán)節(jié)，也是目前社會發(fā)展中深受人們重視和關(guān)注的課題。新世紀以來，隨著社會經(jīng)濟競爭的日益加劇，各種新型經(jīng)濟體制和管理方式的不斷增多加大了傳統(tǒng)法律法規(guī)的不適應(yīng)。可以這么說，在目前的企業(yè)工作生產(chǎn)和經(jīng)營中，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)有的方針、政策和法律法規(guī)是企業(yè)合法經(jīng)營的先決條件，也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)平臺。在目前的管理工作中，做好完善的內(nèi)部會計控制是對企業(yè)各個部門和工作環(huán)節(jié)加以完善和管理的模式，也是整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中最受人們關(guān)注和重視的一環(huán)，是對企業(yè)經(jīng)營中任何一個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都進行有效的監(jiān)督和控制的關(guān)鍵所在。

（3）提高管理流程。在我國加入世貿(mào)組織以來的十幾年時間里，受到國際社會的影響使得我國能夠充分的應(yīng)用各種世貿(mào)組織要求，并對企業(yè)面臨的眾多國外激烈競爭加以總結(jié)和完善，從而使得其中種種問題都能夠得到有效的改善和研究。這一經(jīng)濟發(fā)展趨勢的影響著以下，企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟體制都得到了一定的完善，這也是解決現(xiàn)有工作力度和問題的核心話題之一。

2.做好會計控制的必要性。根據(jù)多年的工程實踐總結(jié)得出，在目前的社會發(fā)展中做好企業(yè)內(nèi)部會計控制至關(guān)重要，也十分必要。各單位在工作中應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法律為依據(jù)和指導(dǎo)，以會計制度為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)部門或系統(tǒng)的內(nèi)部會計控制規(guī)定，自行制訂適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度，并組織實施，以規(guī)范其財務(wù)會計工作。

四、結(jié)束語

內(nèi)部會計控制制度作為一種先進的單位內(nèi)部管理制度已經(jīng)被實踐所證明，得控則強，失控則弱，無控則亂，不控則敗，成為企業(yè)能否生存發(fā)展壯大的必由之路，內(nèi)控制度在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。