閆仲秋 哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司

在改革開放的浪潮中，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系，同時(shí)還與整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)有效地管理就顯得尤為重要。而隨著社會(huì)的發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)的各領(lǐng)域和行業(yè)中，各種技術(shù)和理論都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)還涌現(xiàn)出了大批更加先進(jìn)的技術(shù)和理論，而隨著這些技術(shù)以及理論在當(dāng)前社會(huì)中的發(fā)展應(yīng)用，使得社會(huì)生產(chǎn)力得到了大幅度提高。

在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中也不例外，隨著各項(xiàng)制度和理論的不斷完善，使得企業(yè)成本管理的水平明顯得到了提升。但是就我國(guó)企業(yè)陳本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本管理中還存在著許多較為嚴(yán)峻的問題。這些問題不僅影響到企業(yè)的成本管理，同時(shí)還制約了企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，在企業(yè)成本管理中，如何才能夠提高企業(yè)成本管理的水平就成為了當(dāng)前所亟待解決的問題。本文從我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行了深入的分析，然后針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題提出了應(yīng)對(duì)措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國(guó)今后的企業(yè)成本管理起到一定的參考作用。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，從而使得我國(guó)的企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，頂著強(qiáng)大壓力下也逐漸能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)要想真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是加大對(duì)企業(yè)成本管理的重視力度，從而才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中，有許多的企業(yè)就能夠通過分析企業(yè)的自身情況，并且結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效地成本管理，從而使得企業(yè)的成本管理水平得到了大幅度提高，同時(shí)也為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而從整體上而言，有許多企業(yè)在企業(yè)的成本管理中還不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻(xiàn)，而其中存在的問題主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)的成本管理太側(cè)重于宏觀的要求。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，成本管理是一個(gè)極其重要的組成部分，成本管理可以直接看做是一個(gè)企業(yè)的主體，也就是說成本管理就是企業(yè)的本身。但是在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，唯一能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的方法就是企業(yè)不斷提高對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，但是事實(shí)上，沒有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益必然也不會(huì)過高，這就形成了一個(gè)矛盾的關(guān)系。因此，許多企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中都沒有意識(shí)在成本管理對(duì)于一個(gè)起來來說的重要性，對(duì)企業(yè)成本管理幾乎只是與國(guó)家財(cái)務(wù)法律相關(guān)知識(shí)所聯(lián)系起來，根本沒有將成本管理與自身的經(jīng)濟(jì)利益所結(jié)合。但是在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，不能過于要求整個(gè)企業(yè)的宏觀要求，這就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，忽略了成本管理對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)提高，只有利潤(rùn)與其他產(chǎn)品比較而言更有優(yōu)勢(shì)，才能使得企業(yè)的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，最終取得市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)的成本管理跳過了市場(chǎng)的觀念。企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中效率的一個(gè)重要的體現(xiàn)，在企業(yè)中就是代表著企業(yè)投入與企業(yè)的產(chǎn)出之間的比值的一個(gè)重要的關(guān)系，如果企業(yè)能夠使用比較少的資源得出比較多的產(chǎn)品或者是服務(wù)，那就意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本的運(yùn)行，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的效益。

3.企業(yè)的成本管理手段僵化，內(nèi)容老化。很多的企業(yè)在生產(chǎn)過程中是很重視企業(yè)的成本管理的，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在了企業(yè)的生產(chǎn)成本控制的層面上，卻忽視了企業(yè)在供應(yīng)過程中以及銷售過程中的成本管理問題。

二、應(yīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的合理化措施

1.增強(qiáng)全體成員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全體成員的成本管理。根據(jù)目前的情況來看，有相當(dāng)一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員在所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行設(shè)計(jì)以及規(guī)劃的過程中對(duì)成本管理毫無考慮。所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就必須是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關(guān)的成本管理方面的知識(shí)，使得企業(yè)的全部人員對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步的提高。

2.不斷推行成本責(zé)任制。推行乃至完善成本責(zé)任制，首先就是對(duì)成本的管理作出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，這就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員經(jīng)常性的進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，必須大力地提倡管理人員在成本管理的工作中要勇于創(chuàng)新，并且對(duì)創(chuàng)新型的人才實(shí)行物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，借此提高管理人員對(duì)于完善成本管理方案的積極性。

三、結(jié)束語

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系，同時(shí)還與整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。而在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，由于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)有效地管理就顯得尤為重要。通過本文對(duì)企業(yè)成本管理及有關(guān)問題的深入分析，并且加上對(duì)如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理中存在問題措施的詳細(xì)闡述，相信讀者對(duì)其也有了更深刻的認(rèn)識(shí)?？偠灾?，為了加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還必須要加大對(duì)成本管理的分析研究力度，從而才能夠提高企業(yè)成本管理的水平。