邱承宇 楊明峰

山東中煙工業(yè)有限責任公司技術中心，山東 青島 266101

通過對煙葉基地進行全面的管理，達到煙葉基地建設目標，提高煙葉原料質(zhì)量，保障卷煙配方，滿足大企業(yè)、大品牌、大市場的需要具有非常重要的意義。項目管理學理論知識運用如下：

1. 項目范圍分析

通過加強對煙田育苗、大田管理、采收、烘烤及技術服務方的管理，確保技術及措施到位率達到100%，保障該項目的順利實施。

2. 項目過程管理工作分解結構

具體的工作分解結構見圖1。

3. 項目人力資源管理

確定并分配好項目中的角色、職責和回報關系；建立好績效考核制度，為實現(xiàn)基地建設項目目標服務。

（1）管理人員工作分配計劃具體的工作分配計劃見圖2。

圖1 項目過程管理工作分解結構圖

圖2 項目人員管理責任分配矩陣

上表中的英文含義如下：

N—代表與其無關而沒有責任，

A—代表承擔計劃、組織、領導與控制的管理責任（主持），

B—代表育苗管理；C—代表栽培與調(diào)制管理，

D—代表病蟲害防治管理；E—代表采收烘烤管理

F—代表煙葉分級管理

（2）技術服務工作考核管理

為更好地做好煙葉基地技術服務工作，建立好技術服務人員績效考核制度，為實現(xiàn)基地建設項目目標服務。

4. 項目時間管理

項目管理計劃實施周期為1 年，即**年1 月～**年2 月為項目管理啟動階段，主要生產(chǎn)實施方案制定的管理，**年3月～**年9 月為生產(chǎn)階段的管理， **年10 月～**年12 月為項目總結及技術服務方的考核管理階段。

5. 項目質(zhì)量管理

管理、評價的對象包括生產(chǎn)技術方案制定、煙田施肥、技術指導和培訓、育苗、大田管理、病蟲害防治、煙葉采收烘烤、煙葉分級等關鍵節(jié)點。

6. 項目成本管理

管理的對象包括煙葉基地扶持費的管理（按照與基地公司的《合同》要求進行管理）、技術服務費的管理（按照與技術服務方的《合同》要求進行管理）、管理工作人員工資福利待遇等。

7. 項目風險管理

包括項目風險發(fā)生概率的分析與確定、風險原因的分析與確定、風險后果的分析與確定、風險發(fā)展時間進程的分析與確定、風險度量與控制優(yōu)先序列的確定、給出項目風險識別和度量報告等。

8. 項目管理評審

管理工作結束以后，由卷煙工業(yè)企業(yè)組織相關人員對管理報告進行評審，對管理工作進行評價和驗證，制定《持續(xù)改進辦法》，確保煙葉基地建設目標的實現(xiàn)。