趙成學(xué)

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

1 工程概況

某工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)地上3層。廠房車間地坪面積如表1所示。

表1 廠房車間地坪面積 m2

2 現(xiàn)狀調(diào)查

1)小組成員于2012年3月在新百佳廠房工程1號(hào)廠房2層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工人施工操作主要工序基本符合要求，細(xì)部處理存在問題，見表2，表3。

表2 地面工程質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查表

表3 地面工程質(zhì)量問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

2)分析:根據(jù)調(diào)查表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們繪制了排列圖，見圖1。

圖1 排列圖

從圖1中可以看出累計(jì)頻率小于80%的問題有兩個(gè):

a.水平控制差;

b.面層施工差。按以往經(jīng)驗(yàn)這兩個(gè)問題為主要問題。

3 目標(biāo)確定

1)為了搞好新技術(shù)開發(fā)，必須通過過程控制，層層把關(guān)等各種有效措施，精細(xì)控制水平平整度，把表面平整及表面質(zhì)量合格率控制在95%以上。

2)目標(biāo)設(shè)定依據(jù)。

根據(jù)上述現(xiàn)狀調(diào)查，共取330個(gè)點(diǎn)，質(zhì)量問題點(diǎn)50個(gè)，其中水平控制差為20個(gè)，面層施工差20個(gè)，分格縫劃分不合理4個(gè)，地面處理不到位5個(gè)，其他不到位1個(gè)，合格率84.8%。其中水平控制差，面層施工差占80%，如通過采取措施將水平控制差，面層施工差降低到5個(gè)，(330－15)/330=95%，能夠保證整體合格率達(dá)到95%。

4 原因分析

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，小組召開了專題會(huì)議，對(duì)金剛砂地坪施工質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率低的原因進(jìn)行了集思廣益、暢所欲言的原因分析，并繪制了關(guān)聯(lián)圖，見圖2。

想了一會(huì)兒，我感到頭暈得厲害，好像要從高空跌下來。我索性不想了。住就住吧，反正有人掏醫(yī)藥費(fèi)。我記起過去看過一部叫《畫中人》的電影，畫上的仙女走下來給一個(gè)窮小子做飯?，F(xiàn)在有個(gè)老板替我交醫(yī)藥費(fèi)也不算太離奇。畢竟，社會(huì)上還是有好人的。

圖2 關(guān)聯(lián)圖

共找出末端原因八條:

1)地面清理不到位;2)鋼筋頭標(biāo)高控制差;3)質(zhì)量管理辦法不完善;4)未做混凝土凝結(jié)試驗(yàn);5)未進(jìn)行合理策劃;6)未進(jìn)行專門培訓(xùn)、交底不到位;7)質(zhì)量跟蹤檢查不到位;8)檢測(cè)儀器陳舊。

5 制定對(duì)策

通過要因確認(rèn)，共找出三個(gè)要因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策，見表4。

6 對(duì)策實(shí)施

對(duì)策實(shí)施一:

要因一:未組織培訓(xùn)及交底。

措施1:技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理人員及操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

措施2:根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。

措施3:書面技術(shù)交底必須經(jīng)過項(xiàng)目工程師審核批準(zhǔn)，隨后下發(fā)到分包管理層及施工班組，并對(duì)操作工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，分包方應(yīng)認(rèn)真閱讀后簽字認(rèn)可、接受。書面技術(shù)交底中對(duì)施工流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說明。

表4 地坪施工質(zhì)量控制對(duì)策

措施4:書面技術(shù)交底后，組織施工班組操作人員進(jìn)行口頭技術(shù)交底，操作人員有不懂之處，提出來由技術(shù)負(fù)責(zé)人講述，確保一線人員熟知操作工藝。

實(shí)施結(jié)果一:組織管理人員、操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核培訓(xùn)合格率達(dá)到90%及以上。

對(duì)策實(shí)施二:

要因二:水平控制差。

措施:在項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督下，操作工鋼筋綁扎完畢后，管理人員將水準(zhǔn)儀放置在現(xiàn)場(chǎng)周圍，由控制點(diǎn)引入標(biāo)高，由專業(yè)操作人員在地板鋼筋每4 m×4 m焊接一條垂直地面方向的鋼筋，將鋼筋截?cái)嘣诘孛娉尚蜆?biāo)高的位置，澆灌混凝土?xí)r由裸露的鋼筋頭控制地面成型標(biāo)高，澆搗混凝土?xí)r厚度略高于鋼筋頭，隨即振搗密實(shí)，然后以鋼筋頭為標(biāo)志，檢查平整度，在二次長(zhǎng)刮尺刮平時(shí)再進(jìn)行標(biāo)高復(fù)核，保證標(biāo)高誤差控制在3 mm以內(nèi)。

實(shí)施結(jié)果二:整體面層表面平整度都達(dá)到良好的控制，實(shí)測(cè)值合格率達(dá)到95%。

對(duì)策實(shí)施三:

要因三:未做混凝土凝結(jié)時(shí)間試驗(yàn)。

措施:項(xiàng)目部要求實(shí)驗(yàn)員按金剛砂地坪混凝土使用要求，給商品混凝土站試驗(yàn)站發(fā)送書面要求，并簽訂混凝土質(zhì)量保證書，確保混凝土凝結(jié)時(shí)間及質(zhì)量施工要求。另外，為提高操作工抹平速度及避免因停電等原因而錯(cuò)失良好時(shí)間墁光，墁光機(jī)必須使用非電動(dòng)型。

實(shí)施結(jié)果三:凝結(jié)時(shí)間得以確認(rèn)，為工人掌握操作時(shí)間提供了可靠的依據(jù)，操作機(jī)械效率大大提高，使工人能夠很好的確保連續(xù)澆筑及面層施工速度相配合。

7 效果檢查

1)經(jīng)過第一階段的PDCA循環(huán)，小組成員業(yè)務(wù)水平明顯提高，工作積極性也調(diào)動(dòng)起來了，并提高了質(zhì)量意識(shí)。

通過QC活動(dòng)開展，金剛砂地面施工質(zhì)量合格率提高了，現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果如表5所示。

表5 現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果

從表5可以看出:

a.金剛砂地坪工程達(dá)到了優(yōu)良，合格率從活動(dòng)前的84.8%提高到了95%，達(dá)到了目標(biāo)值。

b.金剛砂地坪經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位聯(lián)合檢查，認(rèn)定為質(zhì)量好，合格率高，達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理驗(yàn)收一次通過，加快了工程進(jìn)度，贏得了業(yè)主的嘉獎(jiǎng)。

2)效益分析。

通過金剛砂地坪施工，施工管理水平提高了，減少了地面返工，同時(shí)縮短了工期。初步估算可節(jié)省人工調(diào)整200個(gè)工日，80元/工日，節(jié)省費(fèi)用200×80=16 000元，節(jié)約工期4 d。施工機(jī)械費(fèi)4 000元×4=16 000元，合計(jì)節(jié)省費(fèi)用32 000元。

8 結(jié)語

1)通過QC活動(dòng)的開展，管理層及操作工人質(zhì)量意識(shí)提高了，工人好管理，工程質(zhì)量提高了，既節(jié)省了工期、材料，也為公司樹立了良好的口碑。

2)小組成員認(rèn)為有計(jì)劃地開展QC活動(dòng)，是提高工程質(zhì)量行之有效的途徑，增強(qiáng)了小組成員抓好工程質(zhì)量的信心，同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)合作精神。

3)小組成員掌握了QC工具的運(yùn)用，找到了通過要因確認(rèn)、對(duì)策實(shí)施等流程去解決問題的途徑。

4)科學(xué)就是生產(chǎn)力，只有通過不斷的推廣新技術(shù)，提高人員素質(zhì)，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。