■鄭柳泉 貴州省國(guó)際工程咨詢中心

習(xí)近平同志號(hào)召：“堅(jiān)定不移推進(jìn)體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。并強(qiáng)調(diào)指出：“解決問(wèn)題的鑰匙，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)要想具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并有效采取措施，堅(jiān)決落實(shí)到位。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要采取一定的行動(dòng)，制定很多有利于經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度，這個(gè)過(guò)程就是管理。為了能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)朝著一個(gè)明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新十分迫切。

不同的企業(yè)置身于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因而在管理體系上也具有差異性。但是，對(duì)其具有影響的因素卻基本一致：1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的新經(jīng)濟(jì)特性；2.日益加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)；3.以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在這些因素的共同作用下，企業(yè)面臨著逐漸開(kāi)放的外部環(huán)境及日趨白熱化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)和新環(huán)境既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此需要優(yōu)秀企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，在不斷加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理中，通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)得以不斷強(qiáng)大和迅速發(fā)展。

二、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施有效探析

當(dāng)今面臨新環(huán)境與新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)強(qiáng)化自身的發(fā)展，追求利潤(rùn)的最大化，最優(yōu)的成本控制以及最大的收益的必經(jīng)之路。

與時(shí)俱進(jìn)量及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)管理理念是創(chuàng)新的前題

更新觀念對(duì)于任何的企業(yè)活動(dòng)都是十分重要的，只有先進(jìn)的管理理念才能更好的引導(dǎo)企業(yè)及其成員進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。時(shí)刻保持著危機(jī)感，保持著對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的警惕與預(yù)防，這樣我們的企業(yè)才能步步為營(yíng)，站穩(wěn)腳跟。已知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，從而首先應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的崗位意識(shí)。這里的崗位意識(shí)，更加突出他們的學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織文化，營(yíng)造會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。因此，應(yīng)通過(guò)制度安排推動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員間的業(yè)務(wù)交流。同樣，業(yè)務(wù)交流應(yīng)突出個(gè)體的工作心得體會(huì)，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景。前者能形成直接的知識(shí)外溢現(xiàn)象，從而提升組織的知識(shí)存量；后者則能在團(tuán)隊(duì)成員間形成心理暗示，有助于規(guī)范組織成員的行為。這樣一來(lái)，便能為資金預(yù)算提供專業(yè)知識(shí)支撐。當(dāng)然，崗位意識(shí)的提升還表現(xiàn)在推動(dòng)會(huì)計(jì)人員與各職能部門(mén)人員進(jìn)行交流，從而獲得各部門(mén)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的第一手資料?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有涉及面廣和影響面大等的特點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該要在經(jīng)濟(jì)管理觀念更新的情況下，著重新型的管理技術(shù)及管理方法的實(shí)踐。

三、建立有效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是創(chuàng)新的保障

1.制度創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng)新，這不僅有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，更能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是構(gòu)建并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，可以為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新增加推動(dòng)力和提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)。進(jìn)行制度創(chuàng)新要建立人性化的管理體制，首先要堅(jiān)持以人為本的理念，還應(yīng)該完善企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格去執(zhí)行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力，要儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。同時(shí)要改善企業(yè)的薪資待遇，為員工的個(gè)人發(fā)展提供良好的條件，以及提供一個(gè)安心舒適的工作環(huán)境。公司制度的創(chuàng)新，需要建立一個(gè)可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)職工對(duì)公司的責(zé)任感與歸屬感，要倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)民主。解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問(wèn)題就是進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)充滿活力地高效運(yùn)作，要充分地激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

（1）不要期望太高。如果創(chuàng)新項(xiàng)目想獲得規(guī)模和重要地位，與之配套的資源也就更多，而其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，項(xiàng)目的開(kāi)始不需要對(duì)現(xiàn)用業(yè)務(wù)模式造成沖擊。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。

（2）不要節(jié)外生枝。任何未完成的創(chuàng)新項(xiàng)目都不要偏離主題，一定要專注！偏離核心的創(chuàng)新可能會(huì)變得零散。創(chuàng)新的核心不一定是技術(shù)或知識(shí)。例如將公司所有的傳真通過(guò)IT調(diào)整傳換成以郵件方式發(fā)送，就是成本創(chuàng)新的很好途徑。節(jié)外生枝做法與天馬行空的想法只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)一事無(wú)成。

（3）不要沉溺于誘惑。過(guò)度專注滿足少數(shù)高階客戶的需求與追逐超額利潤(rùn)的產(chǎn)品，試圖不斷突破極限，反而失去了真正可以創(chuàng)造商機(jī)的其他廣大市場(chǎng)。沉溺于高利潤(rùn)的誘惑，專注于小眾市場(chǎng)，就會(huì)忽略更廣大的外部機(jī)會(huì)。

三、有效的整合是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

1.新舊經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，企業(yè)要想謀求其自身的長(zhǎng)久發(fā)展，突出自身優(yōu)勢(shì)，就要采取全新的管理理念，抓住時(shí)機(jī)。融入多元化的管理理念，多方合作，共同進(jìn)步，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念相結(jié)合，從而達(dá)到相輔相成的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)劃分經(jīng)濟(jì)管理的層次，對(duì)于各層次的管理者與員工要分清責(zé)任，各部門(mén)在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.利用科技有效模式調(diào)整?？茖W(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響不可忽視，新時(shí)期科學(xué)技術(shù)將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大重要手段。要切實(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理遍布整個(gè)工作系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)資源的重整與利用，從而達(dá)到提高企業(yè)工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學(xué)技術(shù)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的變化作出及時(shí)、迅速、合理的調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.企校聯(lián)合，注重人才的培養(yǎng)。21世紀(jì)，人才才是第一生產(chǎn)力，筆者認(rèn)為不僅要重視企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的培訓(xùn)也要加強(qiáng)與高校的合作，共同致力于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)人才的培養(yǎng)，真正的實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，徹底改變我國(guó)傳統(tǒng)的“紙上談兵”的教育方式，根據(jù)企業(yè)需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代要求，企業(yè)發(fā)展的高效率經(jīng)濟(jì)管理人才。制定經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語(yǔ)水平；其次可以鼓勵(lì)人才進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)管理決策。

總之，在變幻莫測(cè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展其經(jīng)濟(jì)管理，需要從與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新制度、風(fēng)險(xiǎn)控制、有效整合及理念創(chuàng)新等方面進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，不能簡(jiǎn)單的盲從和復(fù)制，要在與自身實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，靈活選取創(chuàng)新手段與模式，從而使自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以全面實(shí)現(xiàn)。

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[2]林新洛.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法探討[A].2013（5）

[3]李玉慶.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)外資，2013（5）