■鄭柳泉 貴州省國際工程咨詢中心

習近平同志號召：“堅定不移推進體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。并強調(diào)指出：“解決問題的鑰匙，是創(chuàng)新驅(qū)動”。企業(yè)要想具有真正的核心競爭力，就必須充分認識到新形勢下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，并有效采取措施，堅決落實到位。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)要實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經(jīng)營的規(guī)章制度，這個過程就是管理。為了能夠推動企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)通過日常運營取得一定的經(jīng)濟利益，讓企業(yè)朝著一個明確的、有良好前景的方向發(fā)展，就必須進行有效經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，尋求企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新十分迫切。

不同的企業(yè)置身于不同的經(jīng)營環(huán)境，因而在管理體系上也具有差異性。但是，對其具有影響的因素卻基本一致：1.知識經(jīng)濟引領的新經(jīng)濟特性；2.日益加強的經(jīng)濟全球化趨勢；3.以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的網(wǎng)絡技術。在這些因素的共同作用下，企業(yè)面臨著逐漸開放的外部環(huán)境及日趨白熱化的國際市場競爭。對我國企業(yè)來說，新形勢和新環(huán)境既是挑戰(zhàn)也是機遇，因此需要優(yōu)秀企業(yè)對管理進行強化，在不斷加強的經(jīng)濟管理中，通過創(chuàng)新使企業(yè)得以不斷強大和迅速發(fā)展。

二、新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施有效探析

當今面臨新環(huán)境與新形勢，企業(yè)應該不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)強化自身的發(fā)展，追求利潤的最大化，最優(yōu)的成本控制以及最大的收益的必經(jīng)之路。

與時俱進量及時更新經(jīng)濟管理理念是創(chuàng)新的前題

更新觀念對于任何的企業(yè)活動都是十分重要的，只有先進的管理理念才能更好的引導企業(yè)及其成員進行創(chuàng)新活動。時刻保持著危機感，保持著對潛在風險的警惕與預防，這樣我們的企業(yè)才能步步為營，站穩(wěn)腳跟。已知企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性越來越強，從而首先應提升會計人員的崗位意識。這里的崗位意識，更加突出他們的學習意識和團隊意識。通過建立學習型組織文化，營造會計人員自主學習和相互學習的良好氛圍。因此，應通過制度安排推動團隊人員間的業(yè)務交流。同樣，業(yè)務交流應突出個體的工作心得體會，以及對團隊發(fā)展的愿景。前者能形成直接的知識外溢現(xiàn)象，從而提升組織的知識存量；后者則能在團隊成員間形成心理暗示，有助于規(guī)范組織成員的行為。這樣一來，便能為資金預算提供專業(yè)知識支撐。當然，崗位意識的提升還表現(xiàn)在推動會計人員與各職能部門人員進行交流，從而獲得各部門經(jīng)濟運行中的第一手資料?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作有涉及面廣和影響面大等的特點，所以企業(yè)應該要在經(jīng)濟管理觀念更新的情況下，著重新型的管理技術及管理方法的實踐。

三、建立有效風險控制機制是創(chuàng)新的保障

1.制度創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng)新，這不僅有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理，更能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營管理和運作。當前企業(yè)發(fā)展的重點是構建并不斷完善經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，可以為推進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新增加推動力和提供一個很好的基礎。進行制度創(chuàng)新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應該完善企業(yè)的獎罰制度，并且嚴格去執(zhí)行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力，要儲備優(yōu)秀人才。同時要改善企業(yè)的薪資待遇，為員工的個人發(fā)展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環(huán)境。公司制度的創(chuàng)新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制，為了加強職工對公司的責任感與歸屬感，要倡導產(chǎn)業(yè)民主。解決企業(yè)各種資源如何優(yōu)化的問題就是進行管理制度的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)充滿活力地高效運作，要充分地激發(fā)員工的積極性和工作熱情。

2.建立風險控制機制

（1）不要期望太高。如果創(chuàng)新項目想獲得規(guī)模和重要地位，與之配套的資源也就更多，而其所帶來的風險也就越大，項目的開始不需要對現(xiàn)用業(yè)務模式造成沖擊。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。

（2）不要節(jié)外生枝。任何未完成的創(chuàng)新項目都不要偏離主題，一定要專注！偏離核心的創(chuàng)新可能會變得零散。創(chuàng)新的核心不一定是技術或知識。例如將公司所有的傳真通過IT調(diào)整傳換成以郵件方式發(fā)送，就是成本創(chuàng)新的很好途徑。節(jié)外生枝做法與天馬行空的想法只會讓團隊一事無成。

（3）不要沉溺于誘惑。過度專注滿足少數(shù)高階客戶的需求與追逐超額利潤的產(chǎn)品，試圖不斷突破極限，反而失去了真正可以創(chuàng)造商機的其他廣大市場。沉溺于高利潤的誘惑，專注于小眾市場，就會忽略更廣大的外部機會。

三、有效的整合是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵

1.新舊經(jīng)濟管理理念相結合。新時期經(jīng)濟飛速發(fā)展，科技日新月異，市場競爭也日益加劇，企業(yè)要想謀求其自身的長久發(fā)展，突出自身優(yōu)勢，就要采取全新的管理理念，抓住時機。融入多元化的管理理念，多方合作，共同進步，將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想與現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念相結合，從而達到相輔相成的效果。企業(yè)應當根據(jù)自身特點來劃分經(jīng)濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經(jīng)濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。

2.利用科技有效模式調(diào)整?？茖W技術對企業(yè)管理的影響不可忽視，新時期科學技術將成為企業(yè)經(jīng)濟管理的一大重要手段。要切實改善企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學技術加強企業(yè)信息化建設，將網(wǎng)絡經(jīng)濟管理遍布整個工作系統(tǒng)當中，實現(xiàn)資源的重整與利用，從而達到提高企業(yè)工作效率和綜合競爭力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學技術對當前市場的變化作出及時、迅速、合理的調(diào)整，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

3.企校聯(lián)合，注重人才的培養(yǎng)。21世紀，人才才是第一生產(chǎn)力，筆者認為不僅要重視企業(yè)內(nèi)部對員工的培訓也要加強與高校的合作，共同致力于經(jīng)濟管理類人才的培養(yǎng)，真正的實現(xiàn)理論與實踐相結合，徹底改變我國傳統(tǒng)的“紙上談兵”的教育方式，根據(jù)企業(yè)需求，市場經(jīng)濟走勢，培養(yǎng)出適應時代要求，企業(yè)發(fā)展的高效率經(jīng)濟管理人才。制定經(jīng)濟管理人員進行素質(zhì)的培訓。同時對于企業(yè)來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業(yè)素質(zhì)與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創(chuàng)新，為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟管理決策。

總之，在變幻莫測的國際經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展其經(jīng)濟管理，需要從與時俱進創(chuàng)新制度、風險控制、有效整合及理念創(chuàng)新等方面進行。同時，在進行創(chuàng)新發(fā)展時，不能簡單的盲從和復制，要在與自身實際相結合的基礎上，靈活選取創(chuàng)新手段與模式，從而使自身經(jīng)濟和社會效益得以全面實現(xiàn)。

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