趙所良

【摘 要】煤礦各類(lèi)頂板的礦壓活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行及時(shí)觀測(cè)，是在采煤工作面的初次放頂期間完成的，可以進(jìn)一步確定涉及放頂?shù)拿恳豁?xiàng)參數(shù)及精確的計(jì)算方法，這樣便于指導(dǎo)初次放頂?shù)捻樌_(kāi)展。本文對(duì)如何進(jìn)行初次放頂提出了技術(shù)管理的措施，期望取得明顯的效果。

【關(guān)鍵詞】采煤工作面；初次放頂；技術(shù)管理

一般意義上的初次放頂，是指初采工作面開(kāi)始開(kāi)切眼到它直接頂冒落高度達(dá)到采高標(biāo)準(zhǔn)的1.5至2倍，這一階段工作面垮落就被稱為初次放頂?？v觀以往技術(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)，工作面的初次來(lái)壓技術(shù)管理具有重要意義，它可以為加強(qiáng)頂板的管理提供依據(jù)，進(jìn)一步減少頂板事故發(fā)生，從而保證安全生產(chǎn)。尤其是初次來(lái)壓做正確預(yù)報(bào)和初次放頂時(shí)的頂板控制，能夠明顯杜絕傷亡事故。

1.初放期間堅(jiān)硬頂板的安全威脅及預(yù)測(cè)

在工作面的回采過(guò)程中堅(jiān)硬頂板不能隨它的推進(jìn)及時(shí)冒落，這樣在采空區(qū)容易形成懸頂，當(dāng)懸頂面積超過(guò)界限時(shí)假如直接頂產(chǎn)生來(lái)壓就會(huì)斷裂導(dǎo)致冒落，危害比較大：

（1）工作面產(chǎn)生片幫以及掉頂。

（2）上下的順槽頂、底和2幫移近量大，從而不能有效保證通風(fēng)斷面。

（3）支架立柱的下縮量在極短時(shí)間內(nèi)驟增，有可能被壓死。與此同時(shí)，頂板大量冒落會(huì)損壞工作面附近的支架等其它設(shè)備。

（4）由如果頂板懸空的面積大，產(chǎn)生突然冒落時(shí)沖擊氣流對(duì)工作面人員安全造成威脅。

采煤面經(jīng)常由于頂板發(fā)生裂斷，支架阻力不能抗衡巖梁回轉(zhuǎn)，導(dǎo)致大面積的壓垮工作面而發(fā)生事故，所以必須搞清楚采煤工作面控制巖層性質(zhì)和范圍，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)使用的直接頂、老頂裂斷運(yùn)動(dòng)的發(fā)展過(guò)程，開(kāi)展針對(duì)采煤面初次放頂?shù)谋O(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)頂板的安全管理工作。初次放頂?shù)谋O(jiān)測(cè)技術(shù)主要包括三部分：①是否恰當(dāng)設(shè)置監(jiān)測(cè)儀表；②綜合判斷礦壓顯現(xiàn)；③能夠依據(jù)判斷預(yù)測(cè)建立一套現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診技術(shù)，措施制定，以及加強(qiáng)支護(hù)的規(guī)范化制度。

監(jiān)測(cè)儀表是指頂板動(dòng)態(tài)儀而言的，一般在工作面的上、下巷各設(shè)置3臺(tái)的頂板動(dòng)態(tài)儀；在采煤工作面中部的初排和末排各安裝1臺(tái)的頂板動(dòng)態(tài)儀做監(jiān)測(cè)。

2.初次放頂時(shí)控制頂板措施

（1）初次放頂時(shí)期，直接頂板應(yīng)該按照“限定變形”準(zhǔn)則，確保直接頂和老頂不會(huì)出現(xiàn)較大范圍的離層，在可以預(yù)防控制的范圍內(nèi)，保證完整的直接頂。一是杜絕直接頂破碎導(dǎo)致漏冒與回柱在頂板跟下發(fā)生傷人事故；二是避免因老頂來(lái)壓時(shí)沖擊波沖擊直接頂，造成比較嚴(yán)重的切頂垮面。這意味著采煤工作面必須從切眼推進(jìn)就開(kāi)始，提高初排支柱初撐力（大于90kN）；同時(shí)要對(duì)支柱的根根、班班及時(shí)進(jìn)行支護(hù)質(zhì)量跟蹤監(jiān)測(cè)，使支柱的支撐能力得到保證，這方面內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診的著重點(diǎn)。從煤礦多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，對(duì)支柱有效支撐的能力做好保護(hù)主要是監(jiān)控兩個(gè)質(zhì)量，管理三個(gè)環(huán)節(jié)，就是抓支柱維修的質(zhì)量和支柱支設(shè)的質(zhì)量，三個(gè)環(huán)節(jié)是指抓泵站壓力符合規(guī)定要求，給底板軟穿合適柱鞋，對(duì)初排支柱做到每一班進(jìn)行二次的注液。只有保證支柱有效的支撐能力，才會(huì)使支柱在“承壓限定狀態(tài)”下開(kāi)展工作，直接頂?shù)奈恢帽恢Ъ茏枇Φ南薅?，頂板下沉量?shù)值被限定在在支柱縮量值（壓縮后的煤粉，人員鞋、帽等作為輔助性支護(hù)物縮量）與頂板允許的彎曲值范圍以內(nèi)，杜絕頂板破碎產(chǎn)生冒落事故。

（2）做好老頂?shù)目刂啤３醮畏彭敃r(shí)，直從接頂開(kāi)始垮落到老頂首次垮落階段，不僅要管控好直接頂，更主要的是抓好老頂控制。采煤工作面的推進(jìn)，老頂會(huì)達(dá)到其極限的跨度產(chǎn)生撓曲下沉，隨之直接頂也下沉。綜合這一情況，總結(jié)礦壓的顯現(xiàn)規(guī)律和特點(diǎn)，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)老頂來(lái)壓進(jìn)行。放頂小組要根據(jù)預(yù)報(bào)再次組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)會(huì)診，有針對(duì)性的采取加強(qiáng)措施，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，在支柱齊全，保證它們有效支撐能力的基礎(chǔ)上，使用特殊支護(hù)如叢柱、戧柱和戧棚等方式，來(lái)增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，發(fā)揮支架在老頂?shù)摹敖o定變型”狀態(tài)情況下的支護(hù)作用，避免發(fā)生大面積的壓垮，造成推垮工作面的事故，使老頂安全渡過(guò)初次來(lái)壓階段。

老頂斷裂垮落，煤壁前方承受的支承壓力峰值向深部傳遞，采煤面及上下兩巷的礦壓顯現(xiàn)逐漸減弱，采煤工作面開(kāi)始正常推進(jìn)管理的階段，仍然需要繼續(xù)抓好直接頂管理，防止局部區(qū)域冒頂事故發(fā)生。

3.工作面的頂板管理

3.1回采期間工作面頂板管理

（1）常用措施：①加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高開(kāi)機(jī)率，保證工作面推進(jìn)度，確保工作面快速推進(jìn)。②生產(chǎn)中采用追機(jī)作業(yè)方式，移架時(shí)帶壓移架，移架后及時(shí)用護(hù)幫板護(hù)幫，局部若有片幫掉頂現(xiàn)象，抵車(chē)后及時(shí)拉超前支架支護(hù)頂板。③工作面支架初撐力達(dá)到額定工作阻力的80%，泵站壓力不得小于30MPa，使支架有較高的初撐力，減少頂板對(duì)煤幫壓力，較好地控制住片幫、掉頂事故的發(fā)生。

（2）支架管理液壓支架在移動(dòng)過(guò)程中的穩(wěn)定性較差，生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制工作面采向，對(duì)歪架及時(shí)采用支架本身的調(diào)架千斤頂和DZ～28單體進(jìn)行調(diào)整，使支架頂粱與工作面頂板接觸嚴(yán)密，迎山有勁；支架間做到不擠不咬，相鄰支架間的錯(cuò)茬合理，架間空隙均勻，前探梁升起，護(hù)幫板與煤壁接實(shí)，嚴(yán)格控制端面距；端頭支架易發(fā)生歪架現(xiàn)象，影響安全生產(chǎn)，對(duì)端頭支架增設(shè)防倒千斤頂，確保支架處于良好狀態(tài)。

（3）工作面規(guī)格質(zhì)量管理嚴(yán)格按回采層位組織施工，采高控制在3.8m左右，保持頂、底板平整，回采過(guò)程中工作面支架帶線作業(yè)，做到煤壁、支架、鏈板機(jī)成直線；支架垂直鏈板機(jī)、不歪斜。

3.2端頭頂板管理

工作面上下端頭煤壁三角處因受兩巷及工作面采動(dòng)影響壓力大，易發(fā)生片幫掉頂，對(duì)此在上下端頭煤壁三角處架設(shè)斜跨棚和順山棚，加強(qiáng)端頭頂板管理。跨工作面機(jī)頭、機(jī)尾用7.0m長(zhǎng)ll#工字鋼設(shè)雙排挑棚，一梁四柱，隨機(jī)頭、機(jī)尾交替邁步前移；上下隅角受錨梁網(wǎng)支護(hù)影響，收角后上下隅角不能及時(shí)充分冒落，超前工作面煤壁5m提前將錨索退錨，在上下隅角切頂線處用單體加補(bǔ)密集切頂點(diǎn)柱，用材料將上下隅角充填實(shí)。

3.3過(guò)斷層期間頂板管理

工作面屬“三軟”煤層，而裝備的機(jī)電設(shè)備功率較大，過(guò)斷層一般采用硬過(guò)法。過(guò)斷層期間工作面煤巖結(jié)合部的頂板管理非常重要，同時(shí)存在較大難度。除了要進(jìn)行正常的頂板管理方式外，要采取一些有針對(duì)性的措施。

（1）控制采高，減少破頂范圍及破頂量 當(dāng)工作面距斷層面10m時(shí)，提前俯采或仰采逐步降低工作面采高，采高降到3.2m左右，進(jìn)入斷層帶時(shí)，采高控制在2.8m以內(nèi)。剎底或飄車(chē)時(shí)每刀剎底或飄車(chē)量不超過(guò)100ram，工作面上下出口與巷道保持一致。

（2）陜速擦頂移架，減少空頂時(shí)間。拉架時(shí)，先降后立柱，再同時(shí)降前立柱和移架，待支架移動(dòng)后，立即將降柱手把扳回零位，使之擦頂移架。工作面頂板破碎段，拉架的錯(cuò)茬距離不小于15m，以此保證頂板的整體。

（3）斷層影響范圍內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行追機(jī)作業(yè)，只準(zhǔn)～茬拉架 其它茬不得拉架.以此保證移架時(shí)供液系統(tǒng)的液壓，從而達(dá)到快速移架的要求。

3.4工作面更換大件時(shí)的頂板管理

工作面更換部分大件，檢修人員有時(shí)需要在支架下煤壁附近作業(yè)，一方面要求作業(yè)人員具備較好的安全自保意識(shí)，在作業(yè)前認(rèn)真細(xì)致觀察頂板及煤壁情況，不站在架間作業(yè)；另一方面需要采取一些相應(yīng)的措施加強(qiáng)頂板、煤壁支護(hù)。

（1）更換煤機(jī)大件，應(yīng)將提前煤機(jī)停放在頂板較為完好處，支架留出步距，使用半圓木對(duì)煤幫進(jìn)行背幫處理，半圓木放在護(hù)幫板中間位置，使用支架護(hù)幫板將半圓木抵在煤幫，背嚴(yán)、背實(shí)。

（2）降下支架后再更換支架的頂粱和前探梁，頂板假如出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間空頂?shù)默F(xiàn)象，安全隱患大，解決的做法是將檢修支架兩端的支架上設(shè)置圓木，一到兩個(gè)小班之前開(kāi)始上圓木，工作面按照每推進(jìn)兩刀上一根的速度開(kāi)展，合理搭接圓木在兩側(cè)支架，有效的檢修支護(hù)支架上方頂。

4.認(rèn)真管理初次放頂

4.1自上而下，嚴(yán)抓嚴(yán)控

生產(chǎn)礦長(zhǎng)作為第一責(zé)任者，對(duì)回采工作面的頂板管理必須嚴(yán)格，其主要職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)初次放頂小組，根據(jù)初次放頂?shù)倪M(jìn)展情況進(jìn)行檢查，將初放面的隱患和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，全面負(fù)責(zé)頂板管理工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，科學(xué)的、有針對(duì)性的制定各項(xiàng)規(guī)程措施，指導(dǎo)實(shí)際工作，并在實(shí)際工作中監(jiān)督實(shí)施，在技術(shù)上做好管控。采煤隊(duì)的主要職責(zé)規(guī)程規(guī)定是搞好工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。安全監(jiān)督職能部門(mén)主要監(jiān)督檢查措施規(guī)程的落實(shí)情況，全面檢查安全隱患，監(jiān)督整改，做好安全工作。技術(shù)室、調(diào)度部門(mén)、供應(yīng)等要各盡其責(zé)，履行好業(yè)務(wù)保安工作。采煤隊(duì)長(zhǎng)要直接抓安全技術(shù)，落實(shí)好保障安全措施，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。

4.2跟蹤檢查，及時(shí)處理問(wèn)題隱患

科技的進(jìn)步為工作提供了更多的科學(xué)手段，抓住支柱初撐力這一初放的主要矛盾，認(rèn)真對(duì)工作阻力鑒定和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，做好堅(jiān)持研究到?jīng)Q策兌現(xiàn)的工作循環(huán)。放頂領(lǐng)導(dǎo)小組的每一個(gè)跟班成員必須詳細(xì)了解有關(guān)規(guī)定，像泵站壓力應(yīng)該達(dá)到18MPa這類(lèi)，要懂如何鑒定、會(huì)記錄數(shù)值、會(huì)分析實(shí)際狀態(tài)，鑒定支柱初撐力與工作阻力要親力而為，掌握工作面支護(hù)的質(zhì)量及頂板動(dòng)態(tài)，做到了然于胸。初放期間要仔細(xì)觀測(cè)，重點(diǎn)的觀測(cè)區(qū)應(yīng)設(shè)置在靠近放頂線附近的末排支柱，不正常段及有構(gòu)造結(jié)構(gòu)變化、懸掛頂、局部冒頂區(qū)域等特殊地點(diǎn)的上下端頭、機(jī)和風(fēng)巷超前支護(hù)，應(yīng)采用巡回檢查，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。觀測(cè)數(shù)據(jù)要完整、齊全、真實(shí)，宏觀情況要有重要記述，存在的隱患應(yīng)該提出建議，按照規(guī)定放頂領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任成員在記錄上簽字。放頂領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查之中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須立即組織現(xiàn)場(chǎng)整改，使支柱初撐力及工作阻力符合規(guī)定要求。

4.3不斷提高職工技術(shù)水平

若人員素質(zhì)低下，質(zhì)量意識(shí)不夠，管理工作有形式無(wú)效率，那么先進(jìn)技術(shù)，好的管理措施也不能對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生促進(jìn)作用。要在提高人員素質(zhì)上下大力氣，領(lǐng)導(dǎo)帶頭從上到下開(kāi)展組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工隊(duì)伍技術(shù)水平不斷提升，重點(diǎn)抓質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)業(yè)干部給工人上培訓(xùn)課，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.結(jié)語(yǔ)

初次放頂容易導(dǎo)致工作面頂板發(fā)生事故，給生產(chǎn)帶來(lái)不安全因素。所以，加強(qiáng)初次放頂期間技術(shù)管理工作可以保證工作面的安全生產(chǎn)。工作面初次進(jìn)行放頂時(shí)加強(qiáng)工作面礦壓觀測(cè)，并依據(jù)礦壓觀測(cè)結(jié)果，分析并加強(qiáng)對(duì)工作面頂板的管理，準(zhǔn)確進(jìn)行頂板，來(lái)壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、增強(qiáng)工作面支架及單體支柱有效支撐的能力，從而防止頂板事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)得到保障。