霍冉君

【摘 要】建筑工程施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。要提高工程的質(zhì)量水平，必須狠抓施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制。本文就建筑工程施工單位的質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)進(jìn)行初步闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

0.引言

建筑工程施工單位是工程項(xiàng)目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目管理的中心問(wèn)題是質(zhì)量控制，是一個(gè)對(duì)投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，最后對(duì)所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過(guò)程。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。本文結(jié)合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設(shè)的質(zhì)量控制過(guò)程，就建設(shè)單位的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。建筑工程建設(shè)單位必須對(duì)施工單位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，運(yùn)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，達(dá)到工程施工質(zhì)量管理和控制的基本要求。

1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項(xiàng)目部。為了實(shí)施質(zhì)量控制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提條件。

1.2有效分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進(jìn)行有效目標(biāo)分解并落實(shí)到具體崗位和人員，目標(biāo)分解落實(shí)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件，工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)定施工計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。

1.4保持控制過(guò)程的全面性和連續(xù)性

質(zhì)量控制是對(duì)施工項(xiàng)目所有要素和生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行的全面質(zhì)量管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問(wèn)題和主要矛盾，進(jìn)行全面和有重點(diǎn)的管理。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1健全質(zhì)量保證體系

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為建設(shè)好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干，一專(zhuān)多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能，熟悉工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。

2.2嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)

施工前，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組提出，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫(xiě)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過(guò)調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專(zhuān)職質(zhì)檢人員為分管，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，最終目標(biāo)就是抓好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過(guò)程中，搞好各工序之間的控制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收程序，自覺(jué)接受監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，確保建設(shè)工程質(zhì)量。只有抓好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2.5把握施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)

質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程開(kāi)工前，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，改善勞動(dòng)條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購(gòu)上，掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等信息，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證和材料化驗(yàn)單進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配，控制好施工機(jī)械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。

2.6嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)

項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理認(rèn)可，不進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時(shí)進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收提供條件。

2.7推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量管理和控制水平

施工質(zhì)量管理與控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。工程建設(shè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防與消除質(zhì)量隱患。在泥竹塘鐵礦綜合大樓的建設(shè)初期，開(kāi)挖地基后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)松軟，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的勘測(cè)，該地基不能承載大樓的重量。為此，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)查找了地基處理新技術(shù)，在受力柱位置采用鉆注水泥預(yù)混樁的新工藝解決了這個(gè)難題，為同類(lèi)建設(shè)工程取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.8注重資料的整理

建筑工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工作的進(jìn)行。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行資料的收集、整理、分類(lèi)登錄和存放工作。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)形成資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理單位。

3.結(jié)束語(yǔ)

泥竹塘鐵礦綜合大樓建設(shè)工程施工的實(shí)踐證明、明確建筑工程參建各方責(zé)任、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，是提高建筑工程質(zhì)量的基本保證，加強(qiáng)質(zhì)量管理、也是推廣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、保證人員的整體素質(zhì)、保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的重要舉措。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱曉霞.淺談洮陽(yáng)車(chē)站的施工建設(shè)項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2011，（05）.