文/張耀宗 許毓茜 圖/成鐵文化傳媒重慶分公司提供

吳平剛，不論是在公安戰(zhàn)線的建功立業(yè)，還是在鐵路文化傳媒的獨(dú)具慧眼，生活給了他怎樣的角色他都將其演繹得淋漓盡致。穿過(guò)鐵路改革的發(fā)展浪潮，吳平剛開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的重慶鐵路傳媒，不僅引領(lǐng)廣告界在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中先聲奪人，而且通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局把城市窗口形象刻畫(huà)成一道風(fēng)景。經(jīng)過(guò)十幾年的奮斗和沉淀，吳平剛已成為重慶廣告業(yè)界的翹楚，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)阼F路廣告行業(yè)排名靠前。作為成都鐵路局多元經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者，吳平剛在眾多光環(huán)影響下始終體現(xiàn)一種謙虛樸實(shí)的行為風(fēng)范。

中國(guó)商人：從建功立業(yè)的公安戰(zhàn)線調(diào)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的鐵路傳媒，角度的轉(zhuǎn)換給您帶來(lái)多大的人生沖擊？

吳平剛：談起來(lái)這都是二十幾年前的事情了。1990年，重慶鐵路分局多元經(jīng)營(yíng)取得了很大的發(fā)展，分局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)入市場(chǎng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛主要由于缺乏法律專業(yè)人才為公司發(fā)展存在的法律問(wèn)題把關(guān)，于是決定將我這個(gè)西南政法大學(xué)的法學(xué)學(xué)士從鐵路公安處調(diào)到重慶鐵路分局多經(jīng)處任專職法律顧問(wèn)。1995年，重慶鐵路分局經(jīng)營(yíng)廣告的公司出現(xiàn)600萬(wàn)元的嚴(yán)重虧損，領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我組建直轄重慶鐵路分局領(lǐng)導(dǎo)的重慶鐵路宏達(dá)廣告公司，并任命我為總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)壓力很大，但通過(guò)3年的艱苦奮斗，最終還清了債務(wù)。十幾年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)良好，取得了較大成功，向國(guó)家納稅七百余萬(wàn)元，為鐵路創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一千余萬(wàn)元，為公司職工創(chuàng)造收入兩千余萬(wàn)元。公司多次榮獲重慶市廣告協(xié)會(huì)誠(chéng)信企業(yè)和精神文明先進(jìn)集體。2012年，公司實(shí)現(xiàn)雙超：收入超1000萬(wàn)元，利潤(rùn)超過(guò)100萬(wàn)元。

當(dāng)年的一次人生轉(zhuǎn)變，使我從一個(gè)公安系統(tǒng)的專業(yè)人員迅速成長(zhǎng)為國(guó)有公司的管理者。最大的改變?cè)谟趶囊粋€(gè)公安專業(yè)人員，用比較單一的角度觀察、了解社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺娜轿挥^察了解認(rèn)識(shí)社會(huì)。一路上。不僅感受到了社會(huì)發(fā)展的步伐，認(rèn)識(shí)到了社會(huì)的綜合復(fù)雜性，社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力，同時(shí)也使自己原本單純的思維轉(zhuǎn)變到了從多角度、全方位認(rèn)識(shí)社會(huì)，改變了自己的思維模式，使之更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在體驗(yàn)了這些過(guò)程之后，我能感覺(jué)到自己成熟了、進(jìn)步了。

中國(guó)商人：據(jù)悉，1998年—2002年，您利用外聘人員把公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，在鐵路系統(tǒng)樹(shù)立了標(biāo)桿，您是怎樣沖破機(jī)制障礙，贏得了市場(chǎng)？

吳平剛：談不上風(fēng)生水起，只能說(shuō)小有成就，功勞都是大家的。1998年至2002年，公司順應(yīng)改革，聘請(qǐng)了部分社會(huì)上的優(yōu)秀人才，共同發(fā)展，取得了很大的成效?，F(xiàn)在回想起來(lái)，有兩點(diǎn)值得總結(jié)：一是充分利用了政府的政策；二是取得了原重慶鐵路分局領(lǐng)導(dǎo)的支持，為鐵路公司的用人機(jī)制改革進(jìn)行了試點(diǎn)。實(shí)踐證明這一決策是符合發(fā)展規(guī)律且有利于邁向成功的，同時(shí)，也給聘請(qǐng)的專業(yè)人才提供了發(fā)展的平臺(tái)。

中國(guó)商人：2008年，上級(jí)把一個(gè)長(zhǎng)期管理混亂，虧損的重慶鐵路片區(qū)閉路電視公司并入您管理的公司，您是用怎樣的舉措把公司運(yùn)營(yíng)到今天的成績(jī)的？

吳平剛：我一直相信有志者事竟成，當(dāng)然，前提是要對(duì)自己有足夠的自信，然后要冷靜思考，認(rèn)真調(diào)整，做好正確的規(guī)劃和管理。公司能取得今天的成就，是由于多年來(lái)我培養(yǎng)了一些職業(yè)習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成的制度和決策：

首先，建立健全公司管理制度。我們用了近半年時(shí)間，親自起草全方位的管理制度及涉及各個(gè)層面及崗位的工作流程，力爭(zhēng)做到管理規(guī)范化。

其次，狠抓管理制度的實(shí)施。公司堅(jiān)持每周進(jìn)行培訓(xùn)，小結(jié)，把職工原有的不規(guī)范的思維和行為統(tǒng)一規(guī)范。

第三、強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用。我自己帶頭鉆研業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，精通專業(yè)，從而做到了節(jié)約成本費(fèi)用，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第四、與職工打成一片，交心談心，把思想工作做到第一線，成為職工的知心朋友，這樣能迅速凝聚公司力量，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。

中國(guó)商人：隨著鐵路建設(shè)的縱橫，您經(jīng)營(yíng)的列車冠名，站臺(tái)戶外廣告成了城市窗口的一道風(fēng)景線，對(duì)此您最大的感想是什么？

吳平剛：對(duì)此我很開(kāi)心也很欣慰。鐵路列車冠名廣告及車站廣告成為城市窗口的風(fēng)景線，我們完成了市場(chǎng)規(guī)律與美化環(huán)境的完美結(jié)合，體現(xiàn)了廣告人的藝術(shù)風(fēng)格，也算是人生路上的一個(gè)亮點(diǎn)吧。

中國(guó)商人：公司每年都在遞增盈利，而您卻舍不得花錢(qián)改善辦公環(huán)境，連廁所都改成廚房，您覺(jué)得委屈嗎？

吳平剛：你真細(xì)心，這都發(fā)現(xiàn)了(笑)。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制成本是每一位管理者都應(yīng)該做到的，我不覺(jué)得委屈。我的價(jià)值觀就觀決定了我的做事風(fēng)格：絕不亂花錢(qián)。

中國(guó)商人：在您身上，既有儒商的雅致，又有經(jīng)營(yíng)者的睿智，卻沒(méi)有國(guó)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)人的霸氣，您在生活中是怎樣的一個(gè)人？

吳平剛：生活中的我是個(gè)比較簡(jiǎn)單的人。我對(duì)生活充滿熱情，積極向上，樂(lè)觀思維方式多于消極悲觀思維。在生活中我比較虛心好學(xué)，愛(ài)好也相當(dāng)廣泛，愛(ài)關(guān)心他人。

中國(guó)商人：公司未來(lái)發(fā)展是怎樣規(guī)劃的？

吳平剛：隨著重慶各大火車站的建設(shè)和列車車次的增加，公司力爭(zhēng)在3年內(nèi)收入利潤(rùn)翻一番，達(dá)到2000萬(wàn)元和200萬(wàn)元；5年內(nèi)收入翻兩番，收入利潤(rùn)達(dá)到6000萬(wàn)元和300萬(wàn)元。同時(shí)創(chuàng)立鐵路傳媒的高端品牌，企業(yè)內(nèi)部管理再上臺(tái)階，使公司成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中不敗的團(tuán)隊(duì)，為我國(guó)鐵路多元化經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。