■沈小平

敢于直面“聚光燈”和“放大鏡”

■沈小平

“領(lǐng)導(dǎo)干部是在‘聚光燈’和‘放大鏡’下工作的，要時刻想著有無數(shù)雙眼盯著自己，一言一行都不能有絲毫閃失，不能出任何差錯?！币晃活I(lǐng)導(dǎo)干部的從政心得頗耐人尋味。

一個人擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，就不能回避掌權(quán)、用權(quán)。正因為手中或多或少都有一定權(quán)力，人們在“高看一眼”的同時，往往又會“多看一眼”。在用權(quán)方面，絲毫閃失和微小差錯，都會被公眾看在眼里、記在心里。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于直面“聚光燈”和“放大鏡”，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作和生活的習慣，慎獨、慎微，經(jīng)得起“多看”，耐得住“細看”。

權(quán)力是“公器”，“公器”應(yīng)該公管，用權(quán)就要自覺接受監(jiān)督。一個人自擔任領(lǐng)導(dǎo)干部之日起，就已經(jīng)被置于黨組織和人民群眾設(shè)置的“聚光燈”和“放大鏡”之下。始終有一種如臨深淵、如履薄冰的警覺，歡迎監(jiān)督、希望監(jiān)督、善待監(jiān)督，這才是領(lǐng)導(dǎo)干部對待批評和監(jiān)督的正確態(tài)度，也是增強黨性修養(yǎng)的重要途徑。

現(xiàn)實生活中，面對監(jiān)督，有些領(lǐng)導(dǎo)干部選擇了自覺接受，讓監(jiān)督成為擇善而從、拾遺補缺、推進工作的一種重要方式。但也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不習慣于在“聚光燈”和“放大鏡”下工作與生活，把上級監(jiān)督視為對自己的不信任、不放心，把同級監(jiān)督視為跟自己過不去、找麻煩，把下級監(jiān)督視為讓自己丟面子、失威信，不僅不配合、不支持監(jiān)督，而且千方百計逃避、拒絕監(jiān)督。這些認識和做法都是十分錯誤的。

領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力，始終是一些別有用心的人“公關(guān)”的對象，尤其是黨政“一把手”，這方面的考驗更加嚴峻。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，組織培養(yǎng)起來很不容易，但要自己墮落下去卻很容易。把“聚光燈”和“放大鏡”放在領(lǐng)導(dǎo)干部面前，不是跟干部過不去，不是給干部找麻煩，而是給干部當“保健醫(yī)生”，防止小毛病發(fā)展成大錯誤，避免“亞健康”惡化成“不健康”。一些干部之所以走上違法犯罪道路，一個重要原因就是平時脫離監(jiān)督、缺乏監(jiān)督，等到進監(jiān)獄那一刻，才追悔莫及。有的人甚至還反過來怪組織上沒有及時提個醒，使自己一下子從“天堂”掉到了“地獄”。

“千里之堤，潰于蟻穴”。監(jiān)督的根本出發(fā)點是關(guān)心愛護干部。從教育、提醒和防微杜漸的角度來說，監(jiān)督是對干部最大的愛護、最好的保護、最真誠的幫助。為此，有人這樣比喻，監(jiān)督是一道“防火墻”，可以約束領(lǐng)導(dǎo)干部不犯錯誤或少犯錯誤；監(jiān)督是一套“殺毒軟件”，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部的缺點，不至于釀成無可挽回的大錯。既形象生動，又深刻到位，發(fā)人深省。

心底無私天地寬。毛澤東同志曾經(jīng)指出：因為我們是為人民服務(wù)的，所以，我們?nèi)绻腥秉c，就不怕別人批評指出。不管是什么人，誰向我們指出都行。只要你說得對，我們就改正。直面“聚光燈”和“放大鏡”的勇氣，既源于黨性的自覺，又源于強烈的事業(yè)心。只要一切從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，就會自覺把主動接受監(jiān)督、善于接受監(jiān)督作為履職的一種責任和使命，充分發(fā)揮“聚光燈”和“放大鏡”的作用，有效地避免決策失誤、執(zhí)行失真、行為失范。

作者單位：安徽省委組織部研究室

（責編/朱艷秋）