劉梟,黃云,顧敏艷

全球化視角:外資并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

劉梟1,黃云2,顧敏艷3

(1.廈門理工學(xué)院,福建廈門361024;2.中國(guó)銀河證券股份有限公司廈門美湖路營(yíng)業(yè)部,福建廈門361004; 3.金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江金華321007)

全球化背景下,國(guó)外知名會(huì)展企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。通過(guò)動(dòng)因、發(fā)展歷程及常見(jiàn)的并購(gòu)模式,對(duì)外資并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)回顧,在此基礎(chǔ)上,分別從宏觀政府層面、中觀行業(yè)協(xié)會(huì)層面及微觀企業(yè)層面,提出應(yīng)對(duì)外資并購(gòu)的對(duì)策和建議,以實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)展業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

外資;并購(gòu);會(huì)展業(yè);全球化

近年來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)兼并、收購(gòu)的方式,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大會(huì)展規(guī)模、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高市場(chǎng)占有率和形成會(huì)展公司集團(tuán)化的目的[1]。與發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展業(yè)相比,中國(guó)會(huì)展業(yè)起步較晚,在行業(yè)管理體制、會(huì)展規(guī)模及設(shè)施、參展觀眾構(gòu)成等方面均存在較大差距[2]。國(guó)際知名會(huì)展集團(tuán)憑借其完善的會(huì)展服務(wù)、強(qiáng)大的品牌號(hào)召力、龐大的資本規(guī)模以及專業(yè)化的定位,為其進(jìn)入中國(guó)會(huì)展業(yè)確立了優(yōu)勢(shì)地位。

入世以來(lái),并購(gòu)在中國(guó)會(huì)展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色(見(jiàn)表1)。

表1 入世以來(lái)外資并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)情況

續(xù)表1

鑒于此,本文通過(guò)分析外資并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)的動(dòng)因及發(fā)展歷程,歸納出常見(jiàn)的會(huì)展并購(gòu)模式,以期為中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展研究及會(huì)展企業(yè)的管理實(shí)踐提供參考。

一、外資并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)并購(gòu)動(dòng)因分析

隨著中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織(WTO),取消服務(wù)貿(mào)易的準(zhǔn)入壁壘,國(guó)際會(huì)展集團(tuán)紛紛在中國(guó)設(shè)立分公司、辦事處或代表處。國(guó)際會(huì)展集團(tuán)在行業(yè)管理、展館經(jīng)營(yíng)、展會(huì)組織以及市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌擴(kuò)張等方面已形成相對(duì)成熟、完善的運(yùn)作模式,積累了豐富的辦展經(jīng)驗(yàn)[3-4],同時(shí)也面臨市場(chǎng)份額趨向飽和以及行業(yè)發(fā)展速度放緩的問(wèn)題。因此,推廣品牌、拓展市場(chǎng)、尋找新的合作伙伴成為國(guó)際會(huì)展巨頭自身發(fā)展的必然選擇。

中國(guó)文化背景下,諸多隱性的、非制度因素阻礙國(guó)際會(huì)展企業(yè)的擴(kuò)張步伐,原因在于,舉辦大型展覽時(shí)會(huì)面臨交通、消防、衛(wèi)生、工商甚至城管協(xié)調(diào)等問(wèn)題,而國(guó)際會(huì)展企業(yè)面對(duì)“中國(guó)特色”的組織協(xié)調(diào)問(wèn)題時(shí)屢屢碰壁。要想在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)根基,這些國(guó)際會(huì)展企業(yè)必須熟悉中國(guó)的微觀、宏觀環(huán)境因素,引入符合中國(guó)市場(chǎng)特定需求的發(fā)展模式,制定靈活的經(jīng)營(yíng)政策。因此,大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇以并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)為主要手段。

(二)發(fā)展歷程回顧

外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。根據(jù)外資會(huì)展企業(yè)進(jìn)入的時(shí)間和發(fā)展特點(diǎn),外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展歷程可分為3個(gè)階段。第一階段是探索磨合階段(20世紀(jì)70年代至80年代末),以協(xié)作為主要合作方式。典型例子是慕尼黑國(guó)際博覽集團(tuán)的全資子公司IMAG于1975年在北京成功舉辦了第一個(gè)德國(guó)技術(shù)展覽會(huì)Technogerma。第二階段是成長(zhǎng)發(fā)展階段(20世紀(jì)90年代),國(guó)外會(huì)展企業(yè)加大中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,以開(kāi)拓中國(guó)參展客戶為主,以介紹國(guó)外大型展覽為重點(diǎn),通過(guò)在華設(shè)立代理機(jī)構(gòu)、辦事處和組建合資公司等形式宣傳和推廣自己的品牌。典型例子是成立于1995年的京慕國(guó)際展覽有限公司,是由慕尼黑國(guó)際博覽集團(tuán)亞洲公司和中國(guó)國(guó)際展覽中心集團(tuán)公司共同組建的國(guó)內(nèi)第一家合資公司,同時(shí)也是慕尼黑國(guó)際博覽會(huì)公司在中國(guó)的總代理①。第三階段是成熟合作階段(21世紀(jì)至今),外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)以組建合資公司為主要方式,從介紹中國(guó)企業(yè)到國(guó)外參展轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥袊?guó)直接開(kāi)辦展覽,各種制度環(huán)境和實(shí)踐操作都日趨成熟和完善[5]128-130。

(三)并購(gòu)模式分析

外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)多采用會(huì)展企業(yè)間并購(gòu)、會(huì)展項(xiàng)目間合并以及會(huì)展企業(yè)并購(gòu)展覽項(xiàng)目的形式[6]。潘文波歸納出更為詳細(xì)的6種并購(gòu)模式:設(shè)立代表處或辦事處、投資展覽場(chǎng)館建設(shè)、移植展覽品牌、建立合資展覽公司、參股經(jīng)營(yíng)合作辦展、設(shè)立獨(dú)資公司或單獨(dú)舉辦展覽會(huì)[5]142-153。此外,全資收購(gòu)?fù)愓褂[項(xiàng)目和托管式合作并購(gòu)也成為近年來(lái)外資進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的新興并購(gòu)模式。各并購(gòu)模式的內(nèi)涵、作用和實(shí)例見(jiàn)表2。

表2 外資并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)的常見(jiàn)模式

二、對(duì)策及建議

隨著中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放和巨大商機(jī)的逐步凸顯,中國(guó)成為國(guó)際會(huì)展企業(yè)尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、加快戰(zhàn)略布局、實(shí)現(xiàn)資本和市場(chǎng)擴(kuò)張的首選之地。一方面,國(guó)際會(huì)展企業(yè)受到諸如審批受限等因素制約,擴(kuò)張步伐放緩;另一方面,國(guó)際會(huì)展企業(yè)具有先天的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),甚至壟斷地位。一旦國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期培育、具有發(fā)展?jié)摿Φ臅?huì)展項(xiàng)目被外資大量并購(gòu),勢(shì)必對(duì)中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,面對(duì)外資大舉進(jìn)入中國(guó)會(huì)展市場(chǎng),加快并購(gòu)中國(guó)會(huì)展企業(yè)步伐的現(xiàn)狀,本文分別從宏觀政府層面、中觀行業(yè)協(xié)會(huì)層面、微觀企業(yè)層面進(jìn)行分析和探討,提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

(一)政府層面——簡(jiǎn)化審批制度,完善法律條例

中國(guó)展覽實(shí)行的是政府項(xiàng)目審批制度,給外資展覽企業(yè)來(lái)華投資辦展獲取準(zhǔn)入資格帶來(lái)一定阻礙。以北京會(huì)展業(yè)為例,其多年來(lái)面臨嚴(yán)重的多頭審批、多頭管理的情況,展會(huì)審批部門、政府公共服務(wù)部門及辦展機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,常常出現(xiàn)參會(huì)外商由于審批手續(xù)過(guò)于復(fù)雜而放棄產(chǎn)品展示的情況[7]127。政府應(yīng)逐漸從展覽企業(yè)審批程序的角色中淡出,簡(jiǎn)化審批程序,將管理職能向展覽行業(yè)協(xié)會(huì)下放和轉(zhuǎn)移,淡化行政管理色彩,節(jié)約會(huì)展企業(yè)不必要的費(fèi)用和時(shí)間支出,搭建一條吸引外資的便捷渠道。此外,為配套外資和民間資本的介入,政府應(yīng)盡快將會(huì)展業(yè)立法納入正軌,建立會(huì)展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的良性運(yùn)行機(jī)制,明確會(huì)展市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和辦展主體資質(zhì)條件,逐步從審批制過(guò)渡到登記制或備案制[7-8],使展覽業(yè)“有法可依”。

(二)行業(yè)層面——發(fā)揮職能作用、強(qiáng)化溝通融合

會(huì)展行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極發(fā)揮“服務(wù)、代表、協(xié)調(diào)、自律”四大職能,協(xié)助政府從事會(huì)展行業(yè)的管理,具體包括會(huì)展業(yè)的行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)代理、行業(yè)統(tǒng)計(jì)、國(guó)際交流與合作等多項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施工作[9]。在引進(jìn)外資的同時(shí),行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)廣泛吸納外資企業(yè)參與協(xié)會(huì)的各類活動(dòng)中,借鑒和汲取國(guó)外先進(jìn)的辦展經(jīng)驗(yàn),縮小與國(guó)外同行業(yè)的差距,以達(dá)到相互融合和促進(jìn)的目的,彰顯出中國(guó)會(huì)展行業(yè)的發(fā)展特色。

(三)企業(yè)層面——拓展品牌空間,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

全球會(huì)展業(yè)加速向?qū)I(yè)化、國(guó)際化和集團(tuán)化發(fā)展。塑造品牌展會(huì)是會(huì)展企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。會(huì)展品牌可從時(shí)間、空間和價(jià)值3個(gè)維度進(jìn)行擴(kuò)展,即通過(guò)增加展會(huì)延續(xù)的時(shí)間、地域的擴(kuò)張以及提升展會(huì)的品牌價(jià)值來(lái)發(fā)散和放大品牌的影響力[10]。中國(guó)會(huì)展企業(yè)在積極引入國(guó)外知名品牌展會(huì)的同時(shí),要確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化原有品牌,加強(qiáng)品牌合作和推廣,打造中國(guó)特色品牌展,加快中國(guó)會(huì)展業(yè)的全球化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。在立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),中國(guó)會(huì)展企業(yè)應(yīng)突出自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和人才培養(yǎng)等多方面入手,探索適合自身的發(fā)展模式,提高企業(yè)的變革能力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)會(huì)展市場(chǎng)的開(kāi)放,國(guó)際會(huì)展企業(yè)和會(huì)展品牌的進(jìn)入,必然導(dǎo)致會(huì)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。在會(huì)展業(yè)國(guó)際化機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,中國(guó)會(huì)展業(yè)應(yīng)該積極參與經(jīng)濟(jì)全球化背景下的競(jìng)爭(zhēng)與合作。中國(guó)會(huì)展業(yè)的“三駕馬車”(政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè))應(yīng)盡快改變會(huì)展業(yè)發(fā)展過(guò)程中政府管理“越位”、行業(yè)管理“缺位”和企業(yè)管理“錯(cuò)位”的現(xiàn)象,明確自身的角色和功能定位,合理利用外資會(huì)展業(yè)帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源,加快推進(jìn)中國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展步伐。

注釋:

①資料來(lái)源:http://www.ccnf.com/news/20081814/news_200818140318_0.shtml。

[1] 周春躍.中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策研究[J].北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)報(bào),2004 (5):42-51.

[2] 李偉清.中國(guó)會(huì)展業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展思路[J].旅游科學(xué),2003(1):13-15.

[3] 程紅,路紅艷.從國(guó)際會(huì)展業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)看我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展方向[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2003,17(3):29-32.

[4] 徐丹.國(guó)際會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及借鑒[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2008(7):37 -38.

[5] 潘文波.會(huì)展業(yè)國(guó)際合作的綜合效應(yīng)[M].北京:中央編譯出版社, 2008.

[6] 葛節(jié)堯.2007-2008年中國(guó)會(huì)展企業(yè)并購(gòu)研究[J].陜西農(nóng)業(yè)科學(xué), 2009,55(5):162-165.

[7] 劉大可.中國(guó)會(huì)展業(yè):理論、現(xiàn)狀與政策[M].北京:中國(guó)商務(wù)出版社, 2004:127.

[8] 葉樂(lè)安,鄒大燕,馬進(jìn).溫州市會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析與對(duì)策[J].溫州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2005,26(6):27-30.

[9] 過(guò)聚榮.2006-2007年:中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2007.

[10] 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)課題組.北京市會(huì)展業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[A].文魁,儲(chǔ)祥銀.北京會(huì)展業(yè)發(fā)展研究[C].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社, 2006:131.

Research on the Situation and Countermeasures for Foreign Capital Mergers and Acquisitions of Chinese MICE Enterprises with a Global Perspective

Liu Xiao1,Huan Yun2,Gu Minyan3
(1.Xiamen Institute of Technology,Xiamen 361024,China; 2.Meihu Road Business Department,Galax y Securities Co.,LTD,Xiamen 361004,China: 3.Jinhua Vacational and Technical College,Jinhua 321007,China)

In the context of globalization,more and more MICE international groups have entered the Chinese market.By analyzing the causes,development process and modes for mergers and acquisitions,this article reviews the current situation for foreign capital mergers and acquisitions of Chinese MICE enterprises and puts forward countermeasures from government,industry association and enterprise level to realize the healthy and sustainable development for China's MICE industry.

foreign capital;mergers and acquisitions;MICE industry;globalization

F713.83

A

1674-3784(2013)06-0035-04

[責(zé)任編輯:呂觀盛]

2013-06-06

劉梟(1982- ),女,遼寧沈陽(yáng)人,廈門理工學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院講師,博士,研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展人力資源;黃云(1989- ),男,福建南平人,中國(guó)銀河證券廈門美湖路營(yíng)業(yè)部;顧敏艷(1984- ),女,浙江金華人,金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,碩士,研究方向?yàn)槁糜我?guī)劃、飯店管理。