方中書

【摘 要】戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。面對變革的時代，建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長遠性、競爭性對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。本文通過從總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境對上海建工集團進行外部環(huán)境分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身條件進行內(nèi)部環(huán)境分析。最后根據(jù)邁克爾·波特的三大競爭戰(zhàn)略理論，對公司提出符合其長遠發(fā)展，并能夠提升其核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；內(nèi)外部環(huán)境；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

一、公司簡介

上海建工集團有著50多年的發(fā)展歷史。在參與國家的建設(shè)中，尤其從20世紀90年代以來，上海建工創(chuàng)造了一系列新紀錄：世界跨度最大的鋼拱橋——盧浦大橋，世界第一條高速磁浮列車商業(yè)營運線，468米的上海東方明珠廣播電視塔，420.5米的金茂大廈等，在中國乃至世界的建筑史上留下了不朽的業(yè)績。上海建工已逐步形成建筑承包、相關(guān)工業(yè)、房產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)板塊，近幾年，綜合營業(yè)額連續(xù)以20%以上的速度增長。自1998年起，連年進入美國《工程新聞紀錄》（ENR）雜志評選的“全球最大的225家國際工程承包商”的前50名。

二、公司外部環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境威脅的主要力量，作為受宏觀環(huán)境波動影響明顯的建筑行業(yè)，了解公司經(jīng)營的外部環(huán)境，是進行戰(zhàn)略管理工作的前提。下面從總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三個方面進行外部環(huán)境分析。

1.總體環(huán)境分析。用PEST宏觀環(huán)境分析方法，對公司所處的政治、經(jīng)濟、社會文化及技術(shù)四大外部環(huán)境進行分析。（1）政治環(huán)境分析。由于相關(guān)法律制度以及行業(yè)管理政策的不斷健全和完善，對公司來說，政治因素的影響較為利好。而且黨的十八大報告描繪了今后一段時期我國良好而穩(wěn)定的政治環(huán)境，也為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（2）經(jīng)濟環(huán)境分析。過去幾年，我國GDP取得了穩(wěn)定增長。而且，未來幾年，我國GDP仍會保持一定的速度穩(wěn)定增長。我國在基礎(chǔ)設(shè)施上的投資規(guī)模持續(xù)增長，而且其發(fā)展空間仍然很大，而房地產(chǎn)投資是城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資的重要組成部分。因此，持續(xù)健康發(fā)展的宏觀經(jīng)濟以及良好的經(jīng)濟預期，將為公司發(fā)展提供良好的經(jīng)濟環(huán)境。（3）社會環(huán)境分析。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們對建筑的質(zhì)量及功能上的要求越來越高，對建筑公司的全方位服務(wù)提出了更高的要求。同時，隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，越來越多的發(fā)展商逐步認識到成本控制、提高賣點、提高效益的重要性。（4）技術(shù)環(huán)境分析。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的外國著名建筑公司進入國內(nèi)建筑市場，它們具有很強的競爭力，對我國建筑企業(yè)形成相當大的壓力。主要體現(xiàn)為國外建筑公司重視技術(shù)開發(fā)與積累，往往集設(shè)計、科研、施工于一體。而我國的建筑單位更注重的是經(jīng)濟效益，對本領(lǐng)域出現(xiàn)的新問題重視不夠；對建筑領(lǐng)域所取得的新研究成果引入應用不夠。國外大量建筑公司的涌入，將在技術(shù)上向國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。

2.行業(yè)環(huán)境分析。伴隨我國國民經(jīng)濟總量的持續(xù)不斷增長以及房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，我國建筑業(yè)步入了一個快速增長的時期。下面根據(jù)波特的競爭五力模型來分析公司所處的行業(yè)環(huán)境。（1）新進入者威脅。從1997～2007年，我國建筑企業(yè)的數(shù)量共增加了18057家。大量新企業(yè)能夠進入建筑領(lǐng)域最主要的原因還是建筑業(yè)的進入壁壘較低。建筑產(chǎn)品的單件性特點使其具有較低的經(jīng)濟規(guī)模壁壘；典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)使其資本壁壘低；建筑業(yè)技術(shù)進步慢，普通領(lǐng)域的技術(shù)性壁壘很低。雖然國家對建筑業(yè)實行資質(zhì)等級管理和市場準入控制，新進入者必須取得相應的資質(zhì)才能從事相應的工程項目承包或勞務(wù)作業(yè)。但由于管理權(quán)限和審批權(quán)限實際上分散于各級政府主管部門，進入的政策性壁壘已經(jīng)大大降低。隨著我國加入WTO，中國建筑業(yè)與國際建筑集團在國內(nèi)外市場上同臺競技。國外建筑企業(yè)的到來將會對國內(nèi)建筑企業(yè)造成很大的沖擊。在資金、人才、設(shè)備、管理等方面國外建筑企業(yè)都優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)。因此，對公司來說，新進入者的威脅較大。（2）供方的議價能力。供方主要是各種建材的供應者，對建筑企業(yè)議價能力影響比較大的主要是水泥、鋼材及砂石等大宗材料的生產(chǎn)經(jīng)營者。水泥、鋼材的替代程度低，又都屬于規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，進入壁壘高、行業(yè)集中度大，對建筑企業(yè)產(chǎn)生了一些競爭壓力。而且，如果大型鋼鐵企業(yè)、水泥企業(yè)彼此之間寡頭合謀，就會提高這些具有壟斷地位的供貨商的議價能力，那么對公司來說是極為不利的。（3）買方的議價能力。這里的買方就是指建筑業(yè)用戶或建設(shè)單位，他們作為建筑產(chǎn)品的購買者有非常強的議價能力。一是因為建筑企業(yè)提供的產(chǎn)品都是質(zhì)量相近的，顧客在同樣的條件下選擇價格較低的公司。二是由建筑市場的供大于求特點決定的。從市場的供需來看，由于建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增長，規(guī)模不斷擴大，其生產(chǎn)能力也不斷提高，總體處于供大于需的狀態(tài)。這對建筑企業(yè)來說是威脅，只能通過采取合理的施工方案，降低施工成本來給顧客提供更低的價格。（4）替代品的威脅。建筑業(yè)中的替代品不是真正的替代建筑產(chǎn)品，而是指由于科學技術(shù)的進步，使得建筑的形式發(fā)生了變化。如建筑結(jié)構(gòu)形式的改變：隧道取代盤山公路。這種替代是一個漸進的過程，屬于潛在的威脅。所以，對上海建工集團這樣的大型建筑企業(yè)來說，必須要密切關(guān)注科技的進步，要跟上科技進步的步伐，否則這個潛在的威脅會真正威脅到企業(yè)的存亡。（5）現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度。截止2007年底，全國共有總承包與專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)62074家。這些企業(yè)由于擁有大量專用性資產(chǎn)（如施工機械設(shè)備），而具有較高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成本或退出壁壘；由于按訂單組織生產(chǎn)，建筑企業(yè)難以形成明顯的產(chǎn)品差別，這些因素共同導致國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的激烈競爭。而且，集團在穩(wěn)占上海市場的同時，確立了進軍國內(nèi)市場、躋身國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，公司還面臨著激烈的國際競爭。

3.競爭環(huán)境分析。我國加入WTO后，國外不少著名的建筑企業(yè)陸續(xù)進入國內(nèi)建筑市場，這些企業(yè)在資金、人才、設(shè)備、管理等方面都優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)，對我國建筑企業(yè)形成相當大的壓力。而且，國外企業(yè)進入中國都實行人員本土化，比較優(yōu)秀的建筑人才會成為他們的對象，在人力資源的爭奪中，國內(nèi)企業(yè)很難占據(jù)上風。而上海建工集團作為國際工程界排名較前的大型建設(shè)企業(yè)，在穩(wěn)占上海市場的同時，確立了進軍國內(nèi)市場、躋身國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，集團除了在傳統(tǒng)的亞洲繼續(xù)保持一定的市場份額外，在美洲和歐洲也相繼開辟了新市場。因此，公司正處于國內(nèi)、國際市場的激烈競爭環(huán)境之中，將面臨前所未有的國內(nèi)、國際競爭壓力。

三、公司內(nèi)部環(huán)境分析

建筑企業(yè)對自身內(nèi)部環(huán)境因素的分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的一個重要工作。建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析須考慮各種因素。

1.企業(yè)的資源。（1）有形資源。上海建工集團財務(wù)資源雄厚。根據(jù)上海建工2012年年度審計報告：公司總資產(chǎn)達827.5億元。技術(shù)資源豐富。上海建工集團推進科技創(chuàng)新的一大特點，是順應世界建筑施工的高科技發(fā)展趨勢。如其擁有的大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝成套技術(shù)，從虹橋機場機庫2.5萬平方米大型鋼屋架整體吊裝，到對“海鷗”狀浦東國際機場航站主樓大型鋼屋蓋。（2）無形資源。人力資源優(yōu)勢。上海建工始終把科技創(chuàng)新作為集團發(fā)展的不竭動力。集團擁有國家級技術(shù)中心的博士后工作站，包括中國工程院院士、行業(yè)學科帶頭人等在內(nèi)的一大批專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技藝精湛、能承擔各類特殊工程的技術(shù)工人是集團發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。良好的社會聲譽。在參與國家的建設(shè)中，尤其從20世紀90年代以來，上海建工創(chuàng)造了一系列新紀錄，在中國乃至世界的建筑史上留下了不朽的業(yè)績。公司多次獲得國家級、省級的榮譽稱號及獎項。求真務(wù)實的企業(yè)文化。公司本著“建筑，成就美好生活”的使命，不僅是為人類構(gòu)筑生存和發(fā)展空間，更是為了實現(xiàn)人們對物質(zhì)文化生活日益增長的需求和與環(huán)境和諧相處的愿望，這也反映了“上海建工”高度的社會責任感和與時俱進的創(chuàng)新能力。

2.企業(yè)的能力。（1）企業(yè)資質(zhì)。集團總公司擁有建設(shè)部頒發(fā)的資質(zhì)，如房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級、公路工程施工總承包一級等。（2）質(zhì)量體系。公司自1997年以來，先后通過了中建協(xié)認證中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認證審核，持有質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理認證證書。（3）品牌建設(shè)。上海建工已逐步形成了建筑承包、相關(guān)工業(yè)、房產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)板塊。自1998年起，連年進入美國《工程新聞紀錄》（ENR）雜志評選的“全球最大的225家國際工程承包商”的前50名。

3.企業(yè)的核心競爭力。（1）知識產(chǎn)權(quán)。集團公司以知識產(chǎn)權(quán)為核心，健全科技創(chuàng)新體系，提升建工品牌。自主知識產(chǎn)權(quán)擁有量持續(xù)增長，知識產(chǎn)權(quán)工作體制機制進一步完善，軟件正版化工作得到大力推進；同時切實加大企業(yè)標識工作，加強品牌商標管理，深化“上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”的培育和創(chuàng)建工作。公司專利申請量累計達201件，其中發(fā)明專利比重占47%以上，達94件；專利授權(quán)77件。（2）核心技術(shù)。公司的核心技術(shù)包括成套施工技術(shù)和工程配套服務(wù)。成套施工技術(shù)包括：超高層建筑成套施工技術(shù)、地下空間開發(fā)成套施工技術(shù)、軌道交通施工技術(shù)、水上成套施工技術(shù)等。工程配套服務(wù)包括：計算機技術(shù)在施工中的應用、特大設(shè)備安裝、裝飾工程、建筑智能化等。

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議

在分析了上海建工集團的內(nèi)外部環(huán)境后，根據(jù)邁克爾·波特的三種基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對公司建立符合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略提出幾點建議：

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過合理的方法使企業(yè)的成本比競爭對手更低，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)在與其他企業(yè)競爭時保持領(lǐng)先的地位。國內(nèi)外的很多建筑企業(yè)都是通過成本優(yōu)勢來獲得競爭優(yōu)勢的。其具體措施如下：（1）引進科學的管理方法。公司要在良好的發(fā)展基礎(chǔ)上多學習國內(nèi)外先進的、科學的管理方法，強化管理的靈活性，特別是對突發(fā)事件的應變能力。進行定期的內(nèi)部培訓，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。（2）提高公司的科技含量。隨著超高層、超大型復雜建筑工程的不斷出現(xiàn)，公司面臨著技術(shù)上的挑戰(zhàn)。因此，公司要樹立科技振興企業(yè)的理念，加大科研力度，把科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)營成本才可能降低，才能提高競爭力。在市場競爭的激烈淘汰機制下，公司才有實力和國內(nèi)外的建筑企業(yè)進行較量。（3）公司經(jīng)營多元化。公司在發(fā)展形勢良好的時候，可以對其他企業(yè)實行兼并等策略，來避免材料供應商的討價還價和購買者的討價還價所帶來成本的提高。公司還要豐富其經(jīng)營資質(zhì)，以拓寬其經(jīng)營領(lǐng)域。這樣不僅使公司的現(xiàn)有資源得到充分發(fā)揮和利用，而且以其多元化的業(yè)務(wù)能提高其市場競爭力，還可以提高抵御市場風險、經(jīng)濟危機的能力。（4）建立合作機制。公司可以通過與其他各種關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，這樣不但可以避免企業(yè)間的惡性競爭，還可以獲得規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏，并降低市場的不可預測性帶來的成本。

2.差異化戰(zhàn)略的運用。差異化戰(zhàn)略是指公司在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)提供具有獨特性的產(chǎn)品和服務(wù)。建筑企業(yè)可以通過設(shè)計理念、產(chǎn)品品種的不同來獲得產(chǎn)品差異化所帶來的效益。（1）運用公司的社會聲譽，塑造并推廣公司的品牌形象。公司要在現(xiàn)有的社會聲譽的基礎(chǔ)上，在顧客中形成較高的信任度。如按照合同規(guī)定，嚴格施工，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，加強施工監(jiān)管機制的建設(shè)等。并且著力打造公司品牌，使其作為公司的無形資源推動公司的發(fā)展。（2）為客戶提供差異化的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。公司可以通過自身科技的發(fā)展，為顧客提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，并且結(jié)合獨特的設(shè)計工藝，為客服打造獨特的、個性化的建筑產(chǎn)品。通過產(chǎn)品的保修及維修等服務(wù)，實現(xiàn)其差異化戰(zhàn)略，來滿足顧客對建筑質(zhì)量、外觀等方面的要求。（3）豐富、發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化對公司成員具有導向、約束、凝聚、激勵等功能。公司要在現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，隨著時代的發(fā)展來豐富、發(fā)展自身的組織文化。以人為本使企業(yè)形成團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛。并且，要融入經(jīng)濟全球化的時代潮流之中，形成兼收并蓄、兼容并包的開放文化。

參 考 文 獻

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