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        為什么我們越來越不信任領導?

        2013-06-12 12:14:31DavidBrain
        公務員文萃 2013年9期
        關鍵詞:德曼信任度領導力

        ◎David Brain

        為什么我們越來越不信任領導?

        ◎David Brain

        在經(jīng)歷經(jīng)濟的高速發(fā)展之后,隨著財富的增加,人們卻普遍感到信任感在逐漸降低。這究竟是一種感覺還是現(xiàn)實?在每個人的職業(yè)發(fā)展中,所處的社會環(huán)境中,信任感究竟能夠給我們帶來什么?

        1999年,愛德曼公關的創(chuàng)始人愛德曼先生在新聞中看到WTO會議在西雅圖遇到人們的抵制。示威者占領了會議樓外的街道,抗議全球化,要求保護當?shù)厝嗣竦睦?。最后西雅圖的市長強制進行宵禁,并逮捕了大約600名示威者才將事態(tài)平息下來。

        當世界經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為一種必然的趨勢之際,還有那么多的人對此心存芥蒂,愛德曼先生認為,一定是哪里的信任受到了損害。

        而信任是整個商業(yè)社會的潤滑劑,只有信任存在,經(jīng)濟和社會才能正常運行下去。因此,在全球范圍針對不同文化背景的人做有關信任的評估,將會是反映整個社會狀況的晴雨表。

        2001年,愛德曼發(fā)布了第一份報告,揭示NGO的信任度在上升,其后的12年,信任度調(diào)查每年都會給世人一個全新的視角。

        這份調(diào)查報告采用在線問卷的形式,在全球26個國家和地區(qū)進行,調(diào)查對象包括26000名年齡在25至64歲之間的普通公眾,及5800名有識公眾。(注“有識公眾”指受過高等教育,家庭年收入在該國家該年齡組前25%,有閱讀或觀看商業(yè)新聞習慣,并持續(xù)關注新聞中的公共政策信息的人。)

        半數(shù)民眾對CEO不信任

        安然事件的爆發(fā)使得2002年的信任度調(diào)查顯示,明星CEO的信任度在下降。2005年的信任調(diào)查顯示,信任從“權威”向“同行”轉(zhuǎn)變。2008年的調(diào)查顯示,有影響力的年輕人對于企業(yè)更為信任。在經(jīng)歷了2008年的金融危機之后,調(diào)查顯示,企業(yè)須與政府合作重獲信任。其后由于政府提振經(jīng)濟乏力,2012年的調(diào)查顯示政府信任度降低。2013年的調(diào)查主題為“領導者信任危機”,而報告顯示的是半數(shù)民眾對企業(yè)CEO不信任,領導者正在面臨信任危機。

        報告顯示,在全球調(diào)查中,專家、學者與“和你一樣的人”是最可信的發(fā)言人。在全球調(diào)查中,CEO的可信度居后。領導力之所以遭受信任危機是因為在社交媒體發(fā)達的時代,信息規(guī)則全然發(fā)生了改變,信息的等級化被摧毀之后,以前只有高層才能掌握的信息現(xiàn)在經(jīng)過社交媒體的傳播盡人皆知,一旦有丑聞發(fā)生,人們很快能夠得知內(nèi)幕,而一些丑聞的發(fā)生總是與大公司和CEO有關,比如雷曼兄弟事件。

        在中國,人與人的關系正因為信息傳播的方式而發(fā)生改變,權威已經(jīng)不僅僅局限在行業(yè)領域的專家,在網(wǎng)絡論壇里,如果你有過某個領域的經(jīng)驗,或是對某個領域感興趣,就會成為話題專家,而這樣的人就是被人們引為同道的“和你一樣的人”。那種依職務而建立起來的權威如CEO和政府官員不如那些不隸屬于任何機構,沒有任何經(jīng)濟利益在其中的話題專家更能讓人感覺真實可信。

        而人們對CEO信任度低的原因在于,很多人認為CEO只會說公司的好消息,談戰(zhàn)略、談并購,但如果想確切了解企業(yè)對雇員有哪些福利,產(chǎn)品究竟有多好,很多人還是會相信獨立專家的看法。人們對一個人的言語做出信任度判斷時,會根據(jù)他是誰,專長是什么,以及是否客觀獨立。

        什么可以建立信任?

        在全球范圍的調(diào)查中,人們的期望與企業(yè)領導者實際滿足人們的期望之間有著巨大的差距。

        愛德曼在全球信任度調(diào)查中詢問人們建立信任的因素,在給出的近30個因素中進行歸納,找出16個建立信任的關鍵因素,并根據(jù)這些因素劃分為五個方面。這16個建立信任的因素實際是企業(yè)領導人的行動指南。如果企業(yè)領導者能將這些因素加以消化應用,將對公司在公眾和客戶中建立信任起到至關重要的作用。

        有人會說喬布斯并沒有與客戶互動,但他也依然在公眾中具有影響力。的確,喬布斯是一位杰出的領導者,他的領導力體現(xiàn)在公司運營中,對技術的遠見和公司未來的發(fā)展中。但有雜志評說道,蘋果可能把所有的事情都做對了,但也可能把所有的事情都做錯了。蘋果不是個建立信任的好例子。喬布斯經(jīng)常會沖著員工咆哮,很少與客戶互動,也沒有像微軟那樣在產(chǎn)品研發(fā)階段讓消費者參與,他們只是在產(chǎn)品研發(fā)出來之后通過廣告將產(chǎn)品告知消費者。蘋果的股價已經(jīng)由最高點的700美元跌到500美元。蘋果能否持續(xù)獲得人們的信任和關注,這點還有待觀察。但有一點要記住的是,對于其他公司來說,不可能再有第二個蘋果,學習別人的做法其實是件危險的事。

        上述調(diào)查給我們的啟示是,不同的類別項,不同的人都將發(fā)揮其各自的作用?;訁⑴c中,雇員最了解自己的需求和工作環(huán)境,他們對此也最有發(fā)言權,而談到如何服務好客戶,消費者最有發(fā)言權。CEO只在公司創(chuàng)新開發(fā)情況和公司財務收益及運營情況上最有發(fā)言權。由此我們可以看到,領導者的影響力不會是無所不在的,在更多的地方,是一個領導者與員工配合的結果。因此當企業(yè)領導者在運用領導力時,要注意的是如何用好組織中各類人的角色。

        當然,所有領導力的危機根源就在于說和做的不一致。中國的領導者需要縮小公眾對企業(yè)預期與現(xiàn)實間的差距,因為“互動參與”和“誠信”的重要性越來越高。而在所有的調(diào)查中,人們對CEO的信任首先是基于他的業(yè)績。

        (摘自《職場》)

        漫畫

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