劉永新

高級工程師，注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師，英國皇家特許測量師

上海市招投標(biāo)評審專家，上海市資質(zhì)評審專家，中國公路工程招投標(biāo)評審專家

上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)協(xié)會秘書長，上海市建設(shè)工程咨詢行業(yè)協(xié)會副會長

曾獲“上海市重大工程立功競賽建設(shè)功臣”、“上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀組織者”、“海南省全省先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作者”等稱號

1993年，在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)涌動的春潮中，上海建通工程建設(shè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，一條風(fēng)雨兼程的奮進(jìn)之路由此鋪開。20年，彈指一揮間。上海建通工程建設(shè)有限公司從無到有,從小到大,已經(jīng)成為了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)中的佼佼者。

1993年，上海交通大學(xué)和中國對外建設(shè)總公司合資成立了上海建通工程建設(shè)有限公司（以下簡稱“上海建通”）。歷經(jīng)20年的發(fā)展，上海建通已經(jīng)成長為一家集項(xiàng)目管理、工程咨詢、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、科技咨詢等為一體的大型綜合性咨詢服務(wù)企業(yè)。公司具有工程監(jiān)理甲級、公路工程監(jiān)理甲級、設(shè)備監(jiān)理甲級、人防監(jiān)理甲級、招標(biāo)代理甲級、工程咨詢乙級和上海市科技咨詢等諸多資質(zhì)，業(yè)務(wù)以長三角為中心，輻射至珠三角、環(huán)渤海以及中西部和東北部等十幾個省市。20年來，公司承接項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理項(xiàng)目1900余項(xiàng)，其中重點(diǎn)工程項(xiàng)目、世行亞行貸款項(xiàng)目和外資項(xiàng)目占70%以上。

在采訪中，劉永新總裁向記者介紹說，持續(xù)的改革創(chuàng)新是上海建通不斷前進(jìn)的動力。上海建通20年來歷經(jīng)4 次改革，才取得了今天的成就。第一次改革是1993年至1996年，公司創(chuàng)建了“優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的建通精神，狠抓管理改革，在監(jiān)理行業(yè)首創(chuàng)三大標(biāo)準(zhǔn)化管理（形象標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理），受到了行業(yè)的好評，并在全國推廣；第二次改革是在1997年至2000年，公司狠抓體制改革，在教育系統(tǒng)率先將國有企業(yè)改制為國有與民營合資企業(yè)，并結(jié)合質(zhì)量管理體系ISO 9000，創(chuàng)立規(guī)范監(jiān)理三表制度（貫標(biāo)檢查表、安全質(zhì)量責(zé)任制表和業(yè)主反饋意見表）；第三次改革是2001年至2005年，公司狠抓機(jī)制的適應(yīng)性改革，實(shí)施責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的公司、分公司和監(jiān)理組的三級管理負(fù)責(zé)制，最大限度地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工積極性，并提出了“堅(jiān)持科學(xué)與人文結(jié)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與持續(xù)發(fā)展”發(fā)展理念；第四次改革是2006年至2012年，公司狠抓政策的配套性改革，實(shí)施公司、管理公司和監(jiān)理組的三級管理責(zé)任制，最大化地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工的創(chuàng)造性，并在監(jiān)理行業(yè)首批開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的試點(diǎn)工作。

上海軌道交通3號線漕溪路站房

銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新為上海建通的穩(wěn)步前行提供了保障。公司合同額持續(xù)上升，連續(xù)10年保持合同額超億，逐漸在行業(yè)內(nèi)樹立了品牌。劉總自豪地對記者說，目前公司的大型隧道工程監(jiān)理業(yè)績在國內(nèi)名列前茅，先后承接了上海市大連路越江隧道、南京市長江隧道、上海市西藏南路越江隧道等7條跨江大型隧道業(yè)務(wù)；公司在軌道交通工程、市政道橋工程、設(shè)備安裝工程、高速公路工程和大型公共建筑方面也成績卓越。作為上海市建設(shè)咨詢行業(yè)協(xié)會副會長和上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)協(xié)會秘書長，劉總介紹說，上海這幾年的大型土木建筑投資趨緩，而伴隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，公司未雨綢繆，將設(shè)備監(jiān)理作為公司的發(fā)展方向之一，近幾年來取得了長足的發(fā)展。

公司先后榮獲“新中國成立60 周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”、“魯班獎”、“詹天佑土木工程大獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“中國市政金杯示范獎”、“中國人居環(huán)境范例獎”以及其他獎項(xiàng)800余項(xiàng)。公司連續(xù)多年被評為全國共創(chuàng)魯班獎先進(jìn)單位、全國先進(jìn)監(jiān)理單位和上海市先進(jìn)監(jiān)理單位，先后榮獲“中國建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年先進(jìn)企業(yè)”、“上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽優(yōu)秀公司”、“上海市守合同重信用AAA 企業(yè)”、“共創(chuàng)魯班獎優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”和“上海市實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。

采訪伊始，劉永新總裁便對記者強(qiáng)調(diào)說，已有的成績只能代表過去，更重要的是公司下一步的規(guī)劃和發(fā)展。藉公司成立20 周年之際，公司領(lǐng)導(dǎo)層對上海建通未來的發(fā)展進(jìn)行了深入的思考。

要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)發(fā)展，必須要積極拓展合作戰(zhàn)略。這既是應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的需要，也是應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要。在相互了解、互為信任和形成共識的基礎(chǔ)上，上海建通與浙江寶石集團(tuán)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。與跨行業(yè)和跨地區(qū)的集團(tuán)性大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作后，上海建通迎來了新的發(fā)展時期。

進(jìn)入2013年，上海建通利用原有的資源，發(fā)掘新的增長點(diǎn)。在堅(jiān)持“經(jīng)營是龍頭，人才是基礎(chǔ)，管理是保障”的指導(dǎo)思想下，公司董事會確立了新的運(yùn)行管理模式。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，由總裁主持日常工作；大力發(fā)展責(zé)權(quán)利對應(yīng)的總經(jīng)理責(zé)任制的二級管理公司，將原有的3個管理公司擴(kuò)展為6個管理公司，管理公司的總經(jīng)理由公司的副總裁擔(dān)任。由總裁聘任副總裁和總裁助理，形成源于原公司和優(yōu)于其他公司的核心競爭力，管理公司既作為獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)能夠沖鋒陷陣，同時也能很方便地利用總公司的平臺進(jìn)行資源優(yōu)化組合，形成一致對外的“聯(lián)合艦隊(duì)”。在過程管理中，劉總特別強(qiáng)調(diào)了要強(qiáng)化“關(guān)口前移”的管理理念。無論是日常管理工作還是經(jīng)營工作、尤其是現(xiàn)場的風(fēng)險管理工作，都要實(shí)施“關(guān)口前移”，將“關(guān)口前移”的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，落實(shí)在行動中。

1_ 常熟農(nóng)村商業(yè)銀行大廈

2_ 上海印鈔廠

3_ 天津昆侖路衛(wèi)國道立交

4_ 上海大連路隧道

作為智力密集型企業(yè)，人才是上海建通發(fā)展的基礎(chǔ)。公司目前擁有員工數(shù)900多人，其中建設(shè)工程注冊監(jiān)理工程師、交通工程注冊監(jiān)理工程師和工程設(shè)備注冊監(jiān)理工程師近200名，注冊造價工程師、注冊咨詢工程師和一級注冊建造師30余名；并有國務(wù)院授予特殊貢獻(xiàn)津貼的專家和博士學(xué)位的高級人才10余名。公司在全國率先推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和通過ISO 9000質(zhì)量管理體系、ISO 14001 環(huán)境管理體系、GB/T 28001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。為了貫徹“我以建通為榮，建通以我為榮”的企業(yè)文化，公司通過專家講座、每年的總結(jié)表彰大會、每季度戰(zhàn)略研討會、每月總裁辦公會議、總監(jiān)研討會和建通簡訊，讓員工的理念跟得上形勢和公司發(fā)展的需要，珍惜做好每一個項(xiàng)目的機(jī)會，用每天扎實(shí)的工作體現(xiàn)員工的價值、增強(qiáng)工作的責(zé)任心和自豪感。同時，公司通過業(yè)主滿意度反饋表、安全質(zhì)量責(zé)任制表等考核方法，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，使得人人主動自覺執(zhí)行規(guī)章制度成為建通文化的基本體現(xiàn)，將科學(xué)與人文相結(jié)合，推動了公司的持續(xù)發(fā)展。

談及下一步的發(fā)展，劉總介紹說，上海建通20年，雖然取得了一些成績，也面臨著市場更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司上下必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)持管理制度化、制度流程化、流程信息化，營造和諧團(tuán)結(jié)環(huán)境。公司上下也將凝心聚力、苦練內(nèi)功，提高服務(wù)能力，以人才為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向。公司一是要開辟規(guī)?；l(fā)展，主攻大型項(xiàng)目、規(guī)模監(jiān)理和項(xiàng)目管理，使公司在更高起點(diǎn)上向前發(fā)展；二是拓展多元化發(fā)展新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司多資質(zhì)的特點(diǎn)，擴(kuò)大各類咨詢的延伸業(yè)務(wù)，使公司向更大規(guī)模方向發(fā)展，使每個員工和公司在更高起點(diǎn)上，向更大的新目標(biāo)前進(jìn)。