我們對(duì)人才采取在賽馬中相馬的策略，這包含三方面的含義：要有跑道，即為人才提供合適的崗位；要有跑道的劃分，不能亂哄哄地?cái)D作一團(tuán)，必須引導(dǎo)他們有序地競(jìng)爭(zhēng)；要制定比賽規(guī)則，即建立起一套較為科學(xué)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估體系。企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)實(shí)踐到認(rèn)識(shí)到再實(shí)踐到再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。最好的認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他們?nèi)プ鍪隆Ｖ挥性谫愸R中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

——聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)柳傳志

全世界公司有四種死法：第一、社會(huì)革命，政權(quán)改變，制度變革。比如你要是薩達(dá)姆時(shí)期最好的企業(yè)，美國(guó)人把他推翻了，你的企業(yè)也就死掉了；第二、自然災(zāi)害。美國(guó)9.11后，日本海嘯后，很多保險(xiǎn)公司垮掉了；第三、技術(shù)革命。當(dāng)手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，BP機(jī)沒(méi)有了，汽車出現(xiàn)時(shí)，三輪車、馬車公司沒(méi)有了；第四、商業(yè)周期。商業(yè)周期不斷波動(dòng)會(huì)讓很多企業(yè)死掉。

——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖

糯米這件事，我們運(yùn)氣好，找到了沈博陽(yáng)。我們從谷歌挖他過(guò)來(lái)時(shí)，還沒(méi)想到做糯米。我說(shuō)，這是個(gè)牛人，先抓過(guò)來(lái)再說(shuō)。他從原來(lái)管幾個(gè)人，到現(xiàn)在管2000人，進(jìn)步非?？?。2011年人人上市后，我找過(guò)柳傳志，請(qǐng)教他如何做新業(yè)務(wù)。他說(shuō)必須先找到合適的業(yè)務(wù)帶頭人。現(xiàn)在想起來(lái)，他說(shuō)的太對(duì)了，感謝柳總。

——千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳一舟

前些日子無(wú)錫尚德債務(wù)重組引起了“中國(guó)式商戰(zhàn)”的講法。2009年，作為當(dāng)時(shí)全球主要市場(chǎng)的歐洲，大幅調(diào)高了2010年的光伏裝機(jī)量。在市場(chǎng)激發(fā)下，2010年初，我國(guó)各種資本扎堆涌入光伏產(chǎn)業(yè)，一場(chǎng)以產(chǎn)能擴(kuò)張、價(jià)格戰(zhàn)為顯著特點(diǎn)的中國(guó)式商戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕。中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不怎么去搞有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ牟町惢瘧?zhàn)略，不搞創(chuàng)新，用“中國(guó)式”來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，抄襲別人、拼規(guī)模、拼價(jià)格、拼政策，同質(zhì)化嚴(yán)重，干什么容易一窩蜂。這樣中國(guó)式商戰(zhàn)的結(jié)果就是，中國(guó)的企業(yè)一直在商業(yè)價(jià)值鏈的低端競(jìng)爭(zhēng)。

——中糧集團(tuán)非執(zhí)行董事寧高寧

曾成杰為什么被判處死刑？因?yàn)樗胺阜ā绷耍辽俜ㄔ簩徖砗笳J(rèn)定是這樣。一個(gè)問(wèn)題是，曾成杰當(dāng)時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶?hào)召集資的時(shí)候，他是否知道自己是在做違法的事情？這一點(diǎn)我不好猜測(cè)。但無(wú)論如何，法院不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的無(wú)知而免除他的罪行，盡管法官在量刑的時(shí)候會(huì)對(duì)此有所考量。我更關(guān)心的問(wèn)題是，即使他真的犯了法院判決時(shí)所依據(jù)的那種法律，并且是明知故犯，對(duì)他的懲罰就是正義的嗎？

——經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張維迎

如果不出大的意外，我們公司將有機(jī)會(huì)參與并見(jiàn)證中國(guó)電子商務(wù)零售過(guò)十萬(wàn)億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬(wàn)億貨的公司，我們希望自己能在未來(lái)的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無(wú)數(shù)的如同淘寶，支付寶，余額寶那樣的創(chuàng)新性服務(wù)和產(chǎn)品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來(lái)牛X的企業(yè)。這才是我們真正想要的。

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云

非洲可以成為中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)走出去的“藍(lán)?！?，可以為中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)第二次騰飛提供足夠大的載體，也能給中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供巨大契機(jī)?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！眲趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向非洲轉(zhuǎn)移，不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有利，還能夠促進(jìn)非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高非洲人民的生活水平，使中國(guó)能夠貢獻(xiàn)于人類的共同發(fā)展。

——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院名譽(yù)院長(zhǎng)林毅夫

官員為什么要下水呢？你的職責(zé)規(guī)定你不能下水。他為什么要拉你下水？因?yàn)槟闶掷镔Y源太多，你把資源讓出來(lái)不就完了。讓給市場(chǎng)，誰(shuí)還天天求著你批條子？誰(shuí)還求著你把土地便宜給人？你為什么要那么大權(quán)力，你不想尋租要那么大權(quán)力干什么？但民企也不對(duì)，不應(yīng)該因?yàn)檎袡?quán)力就通過(guò)行賄拿到這個(gè)東西。所以解決這個(gè)問(wèn)題的根本辦法就是把權(quán)利還給市場(chǎng)。

——中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波