關(guān)莉

【摘 要】每一個路橋施工企業(yè)都把工程項目的最優(yōu)質(zhì)量、最低成本、最佳工期作為奮斗目標。成本控制是項目管理中非常重要的內(nèi)容。本文從加強施工成本管理的角度出發(fā)，論述如何分解成本總目標、編制效益預算和檢查實際效益的具體做法。

【關(guān)鍵詞】路梁；項目管理；成本控制；優(yōu)化

【中圖分類號】T733【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0206-01

1 概述

施工項目的成本控制是指在項目成本形成的過程中，對各項具體活動所消耗的人工費、材料費、機械臺班費及其它必需開支費用進行計劃，及時進行效益分析，動態(tài)地糾正偏差，實施全過程科學管理，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了確保成本目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，聯(lián)系施工項目具體情況，對成本總目標加以層層分解，變成為每一個分部、分項工程的資源消耗水平，建立承包責任制。把責任者的物質(zhì)利益同完成任務情況的好壞緊密結(jié)合起來，以充分調(diào)動責任者的積極性，使施工項目取得最佳的經(jīng)濟效益。

2 路橋施工中的成本控制與管理

要使路橋施工項目計劃成本目標的實現(xiàn)和進一步降低施工項目成本，不僅按上述各種原則執(zhí)行，而且還要采取各種降低施工項目成本的有效途徑和措施，降低施工項目成本的途徑總的說來就是既開源又節(jié)流，也就是既增收又節(jié)支。

2.1 具體分析起來，從增收的方面，也就是：

一、認真會審圖紙。從方便施工，有利于加快工程進度，保證工程質(zhì)量、降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據(jù)的又能使得設計單位和業(yè)主滿意的合理化建議；

二、加強合同預算管理，即認真研究招標文件，合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算，充分考慮施工中可能發(fā)生的成本費，對合同規(guī)定的“開口”項目如待定項目，按實結(jié)算項目及施工中種種原因變更項目等，應及時辦好隱蔽資料記錄和有關(guān)變更資料手續(xù)，隨時辦理增減賬；

三、制定先進的、經(jīng)濟、合理的施工方案，也就是認真研究確定施工方法，選擇施工機具，施工順序的安排和流水施工的組織等，使其促進工程進度、縮短工程工期和減少工程各種費用等；

四、組織均衡施工、加快施工進度。這樣能夠縮短工期，減少管理人員的工資、辦公費、施工機具、周轉(zhuǎn)材料及施工水、電等費用，同時縮短工期，提前竣工還可得到一定的提前竣工獎；

五、加強材料管理，即改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管，并認真制定貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，因為材料在整個項目成本中的比重最大（一般可達30%左右），如能認真把好材料關(guān)，項目成本就可大大降低；

2.2 從節(jié)支的方面分析也就是：

一、嚴格以施工預算控制項目成本支出。即按施工圖預算實行“以收定支”，如人工費、材料費、機械費、管理費等；

二、以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，即按施工預算劃分施工段，合理安排勞動力，簽發(fā)任務單，限額領料單等；

三、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制，即依資源消耗臺賬數(shù)字作為施工項目用料控制的依據(jù)，通過消耗情況信息，對項目成本及時分析研究，積極采取有效措施，盡可能地中間控制資源消耗，隨時改善分部分項工程成本；

四、應用成本與進度同步跟蹤控制分部分項工程成本，也就是施工的時間與成本的關(guān)系，實際施工時間能按照進度計劃完成或提前完成，就能夠控制或降低分部分項工程成本；

五、積極采用降低成的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程，工業(yè)工程，全面質(zhì)量管理工程，價值工程等?？偟恼f來，在施工項目成本管理中只要能夠認真執(zhí)行下述控制施工項目成本的各項原則和降低施工項目成本的有效途徑，施工項目成本就能夠得到很好的控制和降低，取得良好的經(jīng)濟效益。

3 路橋項目成本控制的優(yōu)化

要使計劃成本目標的實現(xiàn)或進一步降低施工項目成本，就必須認真做好施工項目成本的控制工作和采取各種降低施工項目成本的有效途徑。

3.1 優(yōu)化施工項目機械設備，減少機械費的支出

隨著建筑科學技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)化、機械化水平正迅速提高，機械設備的數(shù)量、種類、型號在不斷增多，在施工中起的作用越來越大，加強對施工機械設備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項目機械設備的管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對施工機械設備進行選擇，合理使用與適時更新，做到正確選擇施工機械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。

3.2 加強施工項目材料管理，減少浪費，節(jié)約開支

3.2.1 強化計劃管理，減少庫存，項目開工前，向材料部門提出一次性計劃，作為供應備料的依據(jù)：在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的預算，材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙，施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制作采購計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工項目用料計劃，作為供應送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。同時，要定期對庫存情況進行盤點，做到帳卡物相符，調(diào)劑余缺，使庫存量達到最少，減少庫存積壓、浪費、工程結(jié)束后，將庫存情況作為考核計劃員工作業(yè)績的主要內(nèi)容。

3.2.2 強化采購管理，減少中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應的重要環(huán)節(jié)，因此要加大管理力度。采購過程中要比質(zhì)、比價、比運距，要貨比三家，取優(yōu)舍劣，減少采購成本。同時還應減少采購中間環(huán)節(jié)，大宗、大額度的采購要與廠家聯(lián)系，直接受購。要推行材料采購的招標制度，增加采購的透明度。如某公司規(guī)定，凡是采購額度超過20萬元的，都要邀請三家以上的廠商，到施工現(xiàn)場談協(xié)議，簽訂合同，各有關(guān)部門，如計劃、質(zhì)檢、審計、用戶等參加合同談判，這一做法收到了較好的效果。

3.2.3 強化倉儲管理，實施總拉制，進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳：現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的擺放要位置正確，保管處理得當，合乎堆放保管制度：要日清月結(jié)，帳物相符：用料實行定額發(fā)料，以用料計劃進行總控制。

3.3 優(yōu)化勞動力配置

合理配備勞動力，降低勞動力成本下在保證施工計劃按期實現(xiàn)的前提下，優(yōu)化勞動力的配置，使人力資源得到充分合理利用，降低勞動力成本，進而降低工程成本。施工企業(yè)人工費大約占施工產(chǎn)值的20%左右，所以降低勞動力成本的潛力是很大的。

3.3.1 要最大限度地減少非生產(chǎn)人員，使生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的配比趨近合理，國外先進企業(yè)的非生產(chǎn)人員占全體員工的3%左右，而我國企業(yè)的非生產(chǎn)人員要占到20%，這里面包括企業(yè)辦社會的因素。

3.3.2 要對勞動力進行動態(tài)管理，勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)需求脫節(jié)的動態(tài)過程。它的目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。根據(jù)施工任務的需要和變化，從內(nèi)部或社會勞動市場招募和遣返勞動力。

3.3.3 要減少計劃外用工。當前，大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在人多超編的現(xiàn)象，一邊是職工沒活干或不愿干，一邊是一些崗位還大量使用計劃外用工，這是一種極不正常的現(xiàn)象，要采取得力措施加以扭轉(zhuǎn)。

參考文獻

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