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常思失敗之源,常思成功之道,并將善于總結、思考、積累形成學習和工作習慣。
“國家級技能大師閻敏工作室”落戶中國航天三江集團江北公司后還沒幾天,閻敏所在的機床旁,何以又再次迎來了川流不息的人流?
原來閻敏又獲得了2012年全國“中華技能大獎”!且還是航天科工集團唯一的代表!一時,閻敏獲大獎的消息,尤其是他在技能競技及事業(yè)發(fā)展上“永葆長青”的原由,成了眾人談及的熱門話題……
44歲的閻敏,1987參加工作,技校畢業(yè)后的二、三年便已名氣在外。1992年前后,因加工細長軸、深孔和各種螺紋是他的絕活,被公司領導欽點為專攻型號產品咽喉部位某部組件的人選。1996年,入選《當代中國能工巧匠》。
說起型號產品咽喉部位某部組件的加工,一般熟知加工流程的人,大多是退避三舍。且不說它屬有害工種、加工尺寸難控制,僅是原材料少則幾萬元,多則幾十萬元的加工風險,就不是一般人心理所能承受的。但他卻矢志不渝,即便是成名后有不少企業(yè)意欲高薪聘請,他也從未動搖過。他總結出一套復合材料異型多位曲面的配車加工技術,且配合精度達到±0.005,真正成為了一名名副其實的某部組件“咽喉”主刀第一人。據統(tǒng)計,僅他先后承擔的數百臺咽喉部位某部組件的批產及參與研制的10余種型號關鍵件,創(chuàng)可直接計算經濟效益達1.99億元。
正是憑著對事業(yè)的忠誠、專注,永不卻步,他深鉆、博覽,成為了與時俱進的行業(yè)領軍人物,并擁有快速加工蝸桿、研磨高精度光面塞規(guī)、擅長加工多種非金屬材料以及粘接方法等5項本專業(yè)技術特長、絕招;他摸索并總結出的薄壁件無變形加工控制、不銹鋼深孔鏜削加工等9項加工方法,有4項被公司推廣,3項納入了工藝文件;在重大難題、關鍵技術突破上,他提出的橡膠板減震方案、某零件提高向心力思路,薄壁件、高強度、高硬度零件等科學加工方法,及自制的粘接機加、某零件大偏心裝夾、薄壁環(huán)形零件等120余套工裝夾具,均體現了他敢于挑戰(zhàn)自我的執(zhí)著追求。
無論是該公司為閻敏總結出的“‘四字’工作法”,還是他個人在不同場合談體會,或帶徒傳授“工作要訣”,“學”與“思”始終是他身上的關鍵詞。正源于他悉知此哲理,“車工是一個易學難精的工種”傳統(tǒng)被他改寫、打破:不但在10余次省、部及國家級技能大賽中屢屢獲獎,被職工、媒體譽為“常勝將軍”,更是發(fā)展成了湖北省“首席技師”、科工集團“十大技能高手”。
對于“學”,尤其是如何學,他頗有見解。在獲得省首屆“技能狀元”等多次“感言”會上,他將其概括成了三句話:勤于從書本中學,且要勤學,不斷的學,與時俱進的學,并達到學以致用;從成功者、模范人物身上學,尤其要學習他們“吃苦耐勞、勇于奉獻”的務實精神,精于做事的人生態(tài)度;勇于思考性的從實踐中學,尤其是要常思失敗之源,常思成功之道,并將善于總結、思考、積累形成學習和工作的習慣。
2000年,公司購入首臺數控設備沒幾天,便遇上了湖北省普車大賽。是參加大賽抓住自己揚名、發(fā)展的機會,還是選擇學習接觸數控?他選擇了后者,并在以后近兩年的“閉關修煉”中“惡補”數控知識,還每天跟妻子一起,在《英語詞典》里找單詞、背句子……兩年中他雖然沒涉足技能大賽,卻熟練掌握了FANUC、NUM兩個復雜的數控編程系統(tǒng),還開發(fā)出了15種常用性設備操作功能。
閻敏獲“中華技能大獎”次日,筆者又一次走近了他。他提及更多的依舊還是學習問題,尤其是技術論文還是他的弱項。他打算花兩年時間先把他及同事近二十年來加工的20余種型號產品咽喉部位某部組件所存在的問題、經驗與教訓,系統(tǒng)性地理出來,并從如何完善加工步驟、方法上做一些理論與實踐研究。
“同行是冤家”是個古訓。但在閻敏的身上,尤其是技能比武場上,即便是在湖北省第二屆“華中數控杯”、首屆“技能狀元”兩次與石家明等人同臺賽技的賽前,他扮演的也不是競爭對手,而是教練、良師,他會反復將他多年積累的競賽“秘訣”毫無保留地告訴他們,并主動為他們理出幾條應對預案,或干脆為他們應賽出三、五道考題。以致當石家明獲得全國“振興杯”普車第三名發(fā)表“獲獎感言”時,談及閻敏,總是肅然起敬“他就是我心目中的一面旗幟!不管是在工作中,還是學習上,我將始終以閻敏為榜樣……”
2008年閻敏退出技能比武賽場后,雖然一次一次賽場獲獎歸來的鮮花、掌聲從職工視線淡去了,但他卻又默默地開辟了另一條“傳道授業(yè)”之路。一是,他以個人近20年記載的8本工作日記為依據,總結并推出了“學、思、勤、靜”四字工作法及“勤思考、勤計算、勤測量”的三勤工作法,尤其是他結合自己數十次加工案例,總結出的“不可視型面‘聽聲對刀法’”,達到了人機合一、人技合一、人刀合一的精準境界;二是,他以吸收全國、省“技術能手”周大華、楊勇等一批優(yōu)秀共產黨員為骨干,將開展刀具成本管理課題研究、數控編程進班組課題活動、C/SiC陶瓷難加工材料超聲加工技術課題研究等納入了自2012年以來的中短期攻關目標,組建了“閻敏黨小組”攻關團隊,以待打造具有航天特色的“閻敏工作室”知名品牌。
與閻敏及與閻敏同事、朋友近距離的接觸,讓筆者從閻敏身上明白了個道理:閻敏,其實離我們很近,他所做的,我們都能做到。所不同的是,走近閻敏,仿佛讓我們走進了一條小路,雖曲折,卻綠意蘢蔥,讓人不再浮躁。且愈往下走,你愈發(fā)會感覺,在走向曠野,走向自然,走向崇高……