陳建松,劉國(guó)建

(1.廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院,廣東廣州 510090;2.廣東工業(yè)大學(xué)政法學(xué)院,廣東廣州 510090)

論科技進(jìn)步下的企業(yè)技術(shù)權(quán)利

陳建松1,劉國(guó)建2

(1.廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院,廣東廣州 510090;2.廣東工業(yè)大學(xué)政法學(xué)院,廣東廣州 510090)

今天是科技不斷進(jìn)步的時(shí)代,企業(yè)在科技進(jìn)步中不斷獲益和成長(zhǎng)的同時(shí),亦面臨著全球化市場(chǎng)化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)化解這諸多挑戰(zhàn)的法寶之一是不斷創(chuàng)新技術(shù)權(quán)利。發(fā)展和構(gòu)建技術(shù)權(quán)利是企業(yè)生存之道。企業(yè)技術(shù)權(quán)利在價(jià)值分配中成正比關(guān)系。因此,企業(yè)發(fā)展技術(shù)權(quán)利意義重大。

企業(yè);技術(shù)權(quán)利;價(jià)值分配;科技進(jìn)步

人類文明發(fā)展的歷史就是科技不斷進(jìn)步的歷史,現(xiàn)代以來(lái)尤其突出?！皬目茖W(xué)技術(shù)自身發(fā)展層面上,科技進(jìn)步是指科學(xué)理論創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)理論向技術(shù)原理再向生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化速度周期不斷縮短,科技應(yīng)用在社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起重要作用。1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西奧多·威廉·舒爾茨(1902—1998)多年研究表明:二戰(zhàn)以后美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在社會(huì)增長(zhǎng)中的物質(zhì)資本積累的貢獻(xiàn)率僅為20%,其余80%貢獻(xiàn)率是由科學(xué)技術(shù)進(jìn)步引起的”。[1]今天,科技進(jìn)步已是我們生產(chǎn)、生活中的重要組成部分。推動(dòng)科技進(jìn)步不僅需要科學(xué)家的智慧,更需要企業(yè)家發(fā)揮聰明才智,充分創(chuàng)造和運(yùn)用技術(shù)權(quán)利。發(fā)展企業(yè)的技術(shù)權(quán)利不僅是進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?更是中華民族崛起的重要舉措。

一、金融危機(jī)下企業(yè)技術(shù)權(quán)利的功能

21世紀(jì)頭十年發(fā)生的大事件中,2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)可以稱的上是頭等大事,此時(shí)在金融產(chǎn)業(yè)陷入空前危機(jī)的拖累下,實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是茍延殘喘、岌岌可危,可謂是一片蕭條。有些經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年發(fā)展起來(lái)的大企業(yè)也不能幸免,比如美國(guó)通用汽車,情況最糟糕的時(shí)候,汽車的銷售量以30%以上的幅度下降,甚至通用汽車這個(gè)百年老店向美國(guó)聯(lián)邦政府申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù),幾乎是到了窮途末路的時(shí)刻。通用汽車遭遇這么困難的局面,固然與金融危機(jī)、消費(fèi)信心不足、消費(fèi)信貸下降有較大的關(guān)聯(lián),但更深層次的問(wèn)題是通用汽車在與其他汽車公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中落在了下風(fēng)。通用汽車以寬大、舒適、豪華、馬力強(qiáng)勁、油耗高而著稱,長(zhǎng)期來(lái)滿足了美國(guó)人的消費(fèi)需求。[2]但是隨著時(shí)代的發(fā)展,特別是油價(jià)高企,交通擁堵、停車?yán)щy等現(xiàn)實(shí)情況下,通用汽車那種馬力大、油耗高、車體寬大的形象已經(jīng)慢慢不受消費(fèi)者熱衷了。而小型、節(jié)能、環(huán)保的車型受到了廣大消費(fèi)者的熱捧,豐田汽車積極響應(yīng)市場(chǎng)的這種需求,開(kāi)發(fā)出了不同檔次、不同價(jià)位的高性價(jià)比產(chǎn)品。比如豐田著名的卡羅拉車型集小巧、節(jié)能和舒適于一體,是當(dāng)年的銷量冠軍。豐田汽車在與同類型的通用汽車比較中,其優(yōu)越的性價(jià)比表現(xiàn)得更為突出,從而造就了品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而這競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立,是建立在豐田汽車長(zhǎng)久以往的技術(shù)積累、技術(shù)拓展和技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上的,也是使豐田汽車成功的避開(kāi)了金融危機(jī)的激烈沖擊,在當(dāng)年世界汽車制造業(yè)內(nèi)確立了霸主地位。[3]

同樣可以看到,在全球金融危機(jī)爆發(fā)最為激烈的時(shí)候,國(guó)內(nèi)的大批制造性企業(yè)由于缺乏核心技術(shù),往往處于全球供應(yīng)鏈的低端,只從事一些簡(jiǎn)單的裝配、組合或配套,當(dāng)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)生危機(jī)以后,處于產(chǎn)業(yè)下游的中國(guó)制造業(yè)自然也只能跟著遭殃。據(jù)報(bào)道,在2008年就東莞一個(gè)城市關(guān)閉的企業(yè)就達(dá)865家,[4]創(chuàng)歷年之最。而這些倒閉的企業(yè)往往是貼牌生產(chǎn),幫人家代加工,沒(méi)有自己核心技術(shù)的廠家。與之成鮮明對(duì)比的是一些具有強(qiáng)大技術(shù)能力的公司,卻在這個(gè)百業(yè)凋敝的環(huán)境中,快速開(kāi)拓市場(chǎng)份額,吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位得以樹(shù)立和鞏固。三一重工就是這類企業(yè)的典型代表,它在創(chuàng)立初期就立下了技術(shù)為本的發(fā)展理念,每年從銷售收入里提取5%-7%的比例,投入到研發(fā)當(dāng)中去,由此產(chǎn)生的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)使三一重工從卡特彼勒、施維茵、小松等曾經(jīng)占據(jù)90%市場(chǎng)份額的外資巨頭那里虎口奪食,迅速占據(jù)了57%的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,同時(shí)以26.54億元收購(gòu)全球混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特90%股權(quán),實(shí)現(xiàn)了以往國(guó)人想都不敢想的“蛇吞象”的奇跡。[5]

從全球金融危機(jī)中各個(gè)具有不同技術(shù)層次企業(yè)的不同遭遇和結(jié)局可以發(fā)現(xiàn),技術(shù)層次低的企業(yè)當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí),往往不具備穩(wěn)態(tài)性,即容易被不利因素左右,陷入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、甚至倒閉的危險(xiǎn)境地;而具有較高技術(shù)層次的企業(yè),由于掌握了行業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn),由此具有了在該行業(yè)一定的話語(yǔ)權(quán),能在全球金融危機(jī)這樣的市場(chǎng)動(dòng)蕩中,屹立不倒,并且能夠吞并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？傊?企業(yè)技術(shù)能力的高低已經(jīng)成為一種“權(quán)利”,即所謂的技術(shù)權(quán)利,這種權(quán)利是基于技術(shù)的個(gè)人和團(tuán)體由于擁有較高的生存技術(shù)并加以運(yùn)用,從而產(chǎn)生的一種影響力、強(qiáng)制力,其旨在保障個(gè)人和團(tuán)體意志得以實(shí)現(xiàn)。[6]上述案例中豐田汽車和三一重工在金融危機(jī)中化“?！睘椤皺C(jī)”,不但生存了下來(lái),而且成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,憑借的就是他們自身日積月累不斷創(chuàng)新而擁有的技術(shù)權(quán)利。現(xiàn)在很多企業(yè)都要面對(duì)的是一個(gè)需求快速多變、品種變化大、而生產(chǎn)批量卻比較小的市場(chǎng)環(huán)境,這是非常具有挑戰(zhàn)性的,在此條件下,企業(yè)應(yīng)積極提升技術(shù)層次,發(fā)展自己的技術(shù)權(quán)利,在達(dá)到較高的生存能力的基礎(chǔ)上,并對(duì)本行業(yè)其他企業(yè)擁有一定的影響力和強(qiáng)制力,以確保本企業(yè)活動(dòng)按既定的方案執(zhí)行。

二、企業(yè)技術(shù)權(quán)利的特征意蘊(yùn)

一是強(qiáng)制性。從技術(shù)權(quán)利的定義可以看出,技術(shù)權(quán)利最大特征是強(qiáng)制性,這種強(qiáng)制性,可以分為顯性強(qiáng)制性和隱性強(qiáng)制性。所謂顯性強(qiáng)制性,是指企業(yè)通過(guò)法律、法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則等途徑,把自己的技術(shù)權(quán)利顯性的強(qiáng)加在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,使其受到這種強(qiáng)制力的約束和規(guī)范?；蛘哒f(shuō),具有參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)往往會(huì)把自己的技術(shù)規(guī)范和要求納入到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中去,特別是自身可以實(shí)現(xiàn)而行業(yè)中其他企業(yè)不易實(shí)現(xiàn)的技術(shù)要求,這樣一個(gè)企業(yè)的技術(shù)權(quán)利的強(qiáng)制性就可以顯性的體現(xiàn)出來(lái),這種強(qiáng)制力約束著行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為后來(lái)者設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)障礙,自然鞏固了自身的領(lǐng)導(dǎo)地位;而隱性強(qiáng)制力是指通過(guò)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新,產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)文化逐步的得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,市場(chǎng)占有率和客戶滿意度大大領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不會(huì)由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步而發(fā)生根本性的改變,這就是技術(shù)權(quán)利體現(xiàn)出來(lái)的隱性強(qiáng)制力。比如,2012年夏的加多寶涼茶和王老吉涼茶之爭(zhēng)中,消費(fèi)者并不因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品品名的改變而放棄加多寶涼茶,筆者認(rèn)為這很大程度上是加多寶技術(shù)權(quán)利的隱性強(qiáng)制力起到了關(guān)鍵的作用,它已經(jīng)深深的植根于廣大客戶的消費(fèi)習(xí)慣中了,輕易不會(huì)改變。因此,企業(yè)在發(fā)展技術(shù)權(quán)利的時(shí)候,要同時(shí)建設(shè)它兩種不同的強(qiáng)制力,不可偏廢。

二是排他性。技術(shù)權(quán)利還有具有排他性,即技術(shù)權(quán)利的獲得和維護(hù)是建立在與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)某種程度對(duì)抗的基礎(chǔ)之上,一旦某企業(yè)獲得了該領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)利,它必然會(huì)通過(guò)申請(qǐng)專利、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)成技術(shù)同盟等手段來(lái)排斥對(duì)手企業(yè),一旦對(duì)手企業(yè)侵犯了該企業(yè)的技術(shù)權(quán)利,比如侵犯了它的專利權(quán),那么該企業(yè)就可以拿起法律武器維護(hù)和鞏固自己的技術(shù)權(quán)利。著名的美國(guó)蘋(píng)果公司就申請(qǐng)了將近4700項(xiàng)的專利,甚至其iphone手機(jī)外觀“一個(gè)四角為圓弧的長(zhǎng)方形”也被申請(qǐng)成為了專利。所以當(dāng)三星公司侵犯了蘋(píng)果若干專利以后,蘋(píng)果公司提出了上訴,利用其技術(shù)權(quán)利的排他性成功阻止了三星公司的快速擴(kuò)張。[7]

三是歷時(shí)性。即技術(shù)權(quán)利的時(shí)間性。技術(shù)權(quán)利一旦獲取,并不意味著企業(yè)可以一直擁有,它本身有一個(gè)生命周期,即初生期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和消亡期。在技術(shù)權(quán)利的初生期,企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、或者融入其他高新企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)鏈條中,獲得初步技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力,但是還不具備行業(yè)話語(yǔ)權(quán);在技術(shù)權(quán)利的成長(zhǎng)期,企業(yè)進(jìn)一步提升了自己的技術(shù)能力,開(kāi)發(fā)出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品,市場(chǎng)占有率也進(jìn)一步提高,在行業(yè)內(nèi)具有了一定的話語(yǔ)權(quán),進(jìn)行了技術(shù)權(quán)利構(gòu)建,如專利的申請(qǐng);技術(shù)權(quán)利的成熟期意味著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)完全占據(jù)了領(lǐng)先地位,憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況,實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意志;而技術(shù)權(quán)利的衰退期意味企業(yè)要么原先擁有的技術(shù)權(quán)利,如專利權(quán)由于保護(hù)期的結(jié)束而失去,或由于自身技術(shù)創(chuàng)新不足,或者研發(fā)方向錯(cuò)誤而導(dǎo)致技術(shù)權(quán)利的衰落,這個(gè)時(shí)期企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部和消費(fèi)者當(dāng)中的顯性強(qiáng)制力和隱形強(qiáng)制力會(huì)逐漸衰退,企業(yè)將無(wú)法充分的實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)意志以達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的;而技術(shù)權(quán)利的消亡期指的是企業(yè)徹底退出了技術(shù)領(lǐng)先的隊(duì)列,喪失了由此帶來(lái)的技術(shù)權(quán)利,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將非常被動(dòng),極易受到市場(chǎng)沖擊,甚至是遭遇淘汰。根據(jù)技術(shù)權(quán)利的生命周期可以發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在初生期和成長(zhǎng)期迎難而上,開(kāi)創(chuàng)自己的技術(shù)權(quán)利;在成熟期應(yīng)該積極運(yùn)用技術(shù)權(quán)利的強(qiáng)制性和排他性,鞏固自己的行業(yè)地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);而在衰退期開(kāi)始之前,就應(yīng)該有新的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)實(shí)現(xiàn),技術(shù)權(quán)利也會(huì)在原有的基礎(chǔ)上再次提升;企業(yè)應(yīng)該極力避免進(jìn)入技術(shù)權(quán)利的消亡期,一旦進(jìn)入該階段,想再次獲得行業(yè)影響力和強(qiáng)制力將非常困難。所以,企業(yè)的技術(shù)權(quán)利應(yīng)該是一個(gè)階梯式上升的過(guò)程。

三、企業(yè)技術(shù)權(quán)利在價(jià)值分配過(guò)程中的影響力

曾經(jīng)有這么一個(gè)說(shuō)法,中國(guó)需要生產(chǎn)8億件襪子才能換回歐洲空客的一架飛機(jī),8億比1,多么大的數(shù)量比值。這種情況的出現(xiàn)實(shí)質(zhì)是技術(shù)權(quán)利在全球商品和服務(wù)價(jià)值分配中一種影響力的體現(xiàn),即越是擁有高技術(shù)權(quán)利的企業(yè),越能在產(chǎn)品議價(jià)、服務(wù)增值上具有主動(dòng)權(quán),當(dāng)然也是實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化;而沒(méi)有或技術(shù)權(quán)利低的企業(yè),自然只能是吃別人剩下的殘羹冷炙,利潤(rùn)微薄。

我們這里給出價(jià)值分配率這一概念的定義:在全球分工和社會(huì)化大生產(chǎn)中,一家企業(yè)的利潤(rùn)率和社會(huì)平均利潤(rùn)率的比值,即。上式中VD表示價(jià)值分配率,IPM表示單個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)率, MPM表示社會(huì)平均利潤(rùn)率。一般來(lái)說(shuō),在排除了諸如壟斷、地方保護(hù)、國(guó)家政策等因素外,一家企業(yè)的技術(shù)權(quán)利越大,VD的數(shù)值將越大,并且遠(yuǎn)大于1;相反如果一家企業(yè)的技術(shù)權(quán)利越小,VD的數(shù)值將越小,很大可能是小于1。最能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題的是目前國(guó)內(nèi)快速發(fā)展的智能手機(jī)行業(yè),幾乎同樣的硬件配置,A和B產(chǎn)品同樣是4核CPU,2G內(nèi)存,相同的屏幕,相同的操作系統(tǒng),但是A產(chǎn)品只能賣2000左右的價(jià)格,而B(niǎo)產(chǎn)品卻能賣上4000以上,原因似乎很簡(jiǎn)單,A手機(jī)是國(guó)內(nèi)廠家出品的,B手機(jī)是國(guó)外公司出品的。但是問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是技術(shù)權(quán)利的大小在價(jià)值分配中發(fā)揮了重要影響。外國(guó)手機(jī)公司通過(guò)革命性的技術(shù)創(chuàng)新如無(wú)線充電技術(shù)、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和穩(wěn)健的產(chǎn)品制造、全球整合的供應(yīng)鏈體系、完善的售后服務(wù)、軟件的及時(shí)更新、手機(jī)生態(tài)圈的建設(shè),無(wú)不體現(xiàn)著國(guó)外手機(jī)公司整體的技術(shù)實(shí)力,而這些技術(shù)實(shí)力成為構(gòu)建企業(yè)技術(shù)權(quán)利的基礎(chǔ),使其能在手機(jī)行業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者中產(chǎn)生顯性強(qiáng)制力和隱形強(qiáng)制力:技術(shù)權(quán)利一方面對(duì)其他手機(jī)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)屏蔽,讓對(duì)手無(wú)法應(yīng)用該公司的專利技術(shù),不能共享其所創(chuàng)立的智能手機(jī)生態(tài)圈,另一方面基于以往的產(chǎn)品體驗(yàn),技術(shù)權(quán)利也會(huì)以一種潛移默化的形式在消費(fèi)者中產(chǎn)生一種影響力,促使消費(fèi)進(jìn)行跟隨購(gòu)買行為。這樣結(jié)果必然會(huì)反映在行業(yè)的價(jià)值分配上,B手機(jī)擁有較高的價(jià)格就不足為奇了。而國(guó)內(nèi)的某些手機(jī)企業(yè)只能做低層次手機(jī)組裝,那些軟、硬件開(kāi)發(fā),系統(tǒng)集成都是國(guó)外公司提供,自然在業(yè)內(nèi)毫無(wú)技術(shù)可言,更談不上擁有技術(shù)權(quán)利,那產(chǎn)品的價(jià)格只能走低價(jià)策略。

綜上所述,技術(shù)權(quán)利的大小直接關(guān)系到企業(yè)在價(jià)值分配的地位,如果技術(shù)權(quán)利大,那么它價(jià)值分配率就高,相反,如果技術(shù)權(quán)利小甚至沒(méi)有,它的價(jià)值分配率就會(huì)小。

四、發(fā)展企業(yè)技術(shù)權(quán)利的策略

企業(yè)如何發(fā)展自己技術(shù)權(quán)利,已有論文進(jìn)行了詳細(xì)的研究,比如可以通過(guò)申請(qǐng)專利、獲得政府的支持、組建技術(shù)聯(lián)盟等舉措來(lái)發(fā)展企業(yè)的技術(shù)權(quán)利。[8]這里著重討論的是企業(yè)在形成和發(fā)展自己的技術(shù)權(quán)利時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題,有時(shí)盲目的發(fā)展反而會(huì)適得其反。

第一,發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)考慮其層次性。所謂技術(shù)權(quán)利的層次性指的是基于技術(shù)水平的高低,而形成的對(duì)應(yīng)技術(shù)權(quán)利強(qiáng)弱的差異,其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 技術(shù)權(quán)利的層次性

從圖1中可以看出,低水平技術(shù)種類繁多,應(yīng)用也比較成熟,對(duì)其掌握的企業(yè)的數(shù)量也是最多的,相應(yīng)的其獲得技術(shù)權(quán)利也是最弱的,該層次的企業(yè)往往無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中施加自己的影響力,自然價(jià)值分配率也是比較低的。與之對(duì)應(yīng),中等水平技術(shù)的企業(yè)擁有行業(yè)一般技術(shù)權(quán)利,而高水平技術(shù)企業(yè),由于其數(shù)量極少,占據(jù)了行業(yè)技術(shù)的高端,因此他們獲得的技術(shù)權(quán)利也是最強(qiáng)的,對(duì)全行業(yè)具有絕對(duì)的影響力和控制力。那么企業(yè)在發(fā)展技術(shù)權(quán)利的時(shí)候,應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)律呢?本人認(rèn)為易循序漸進(jìn),逐層發(fā)展,這是由技術(shù)的復(fù)雜性和技術(shù)的快速更新所決定的。比如處于弱技術(shù)權(quán)利層次的企業(yè)想一步到位發(fā)展高水平技術(shù),以期獲得強(qiáng)技術(shù)權(quán)利,愿望是美好的,但是實(shí)際上是比較難以做到的。這是因?yàn)楝F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,技術(shù)的復(fù)雜性和集成度是以往無(wú)法比擬的,如果跨過(guò)了中等水平技術(shù)的發(fā)展,往往會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的失敗,因?yàn)樵瓉?lái)就沒(méi)有技術(shù)積累,怎么可能一口吃成胖子,這是不現(xiàn)實(shí)的,結(jié)果發(fā)展強(qiáng)技術(shù)權(quán)利也無(wú)從談起。因此,根據(jù)技術(shù)水平和技術(shù)權(quán)利的層次性特點(diǎn),發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)遵循逐層發(fā)展,循序漸進(jìn)的策略,避免跨層次發(fā)展。

第二,發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)考慮具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。強(qiáng)技術(shù)權(quán)利固然能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志和目的,但是發(fā)展它是要有必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和連續(xù)投入的。比如中興通訊每年投入研發(fā)的資金占總收入的9%-10%之間,2008年的總研發(fā)投入達(dá)到40億元,這樣高強(qiáng)度的研發(fā)投入,使中興公司獲得了國(guó)內(nèi)專利達(dá)到18000項(xiàng)、國(guó)際專利達(dá)到1500項(xiàng)以上,確立了行業(yè)內(nèi)的技術(shù)權(quán)利。[9]但是并不是每家企業(yè)都有這么雄厚的財(cái)力,有的企業(yè)本身年銷售額才幾十萬(wàn)元,它怎么有可能拿出那么多的研發(fā)費(fèi)用呢?因此,發(fā)展強(qiáng)技術(shù)權(quán)利首先應(yīng)該考慮企業(yè)本身的資金實(shí)力,量力而行。其次,由于地域的廣度性差異,消費(fèi)者的需求也是千差萬(wàn)別,某些強(qiáng)技術(shù)權(quán)利公司的影響力和控制力并不是在所有地區(qū)都能有作用。比如在印度,廣大消費(fèi)者的消費(fèi)能力就決定了他們購(gòu)買不起昂貴的品牌手機(jī)如蘋(píng)果、三星,這時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商通過(guò)開(kāi)發(fā)一些適合當(dāng)?shù)鼐唧w應(yīng)用環(huán)境的手機(jī)配件,如用干電池作為手機(jī)電源,把電池容量成倍增加,就考慮印度農(nóng)村當(dāng)?shù)亟?jīng)常斷電,造成手機(jī)無(wú)法及時(shí)充電這一區(qū)域具體情況而研發(fā)成功的,效果非常好,某手機(jī)品牌憑借這些國(guó)外著名手機(jī)公司看不上的技術(shù),市場(chǎng)占有率一度達(dá)到了21%,遙遙領(lǐng)先于第二名諾基亞的13%,[10]在印度農(nóng)村地區(qū)構(gòu)建了自己的技術(shù)權(quán)利體系,給當(dāng)?shù)厥謾C(jī)行業(yè)施加了強(qiáng)大的影響力。我們可以發(fā)現(xiàn),雖然該手機(jī)品牌結(jié)合具體的地域開(kāi)發(fā)了低水平技術(shù),但是他的技術(shù)權(quán)利并不是弱的,甚至還強(qiáng)于那些具有高技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外品牌手機(jī),這就說(shuō)明如果一家企業(yè)能因勢(shì)利導(dǎo)、因地制宜發(fā)展適合水平的技術(shù)能力,即使不是最高精尖的,也能在某些地域獲得較強(qiáng)的技術(shù)權(quán)利。

第三,發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)考慮企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。有部電影講述了這么一個(gè)故事,未來(lái)某一時(shí)間,世界爆發(fā)了核大戰(zhàn),戰(zhàn)后所有飲用水源都被污染,這時(shí)一家科技公司發(fā)明了一種可以凈化污染水體的技術(shù),給人們帶來(lái)了希望。但是結(jié)果卻是該公司通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)奴役和控制廣大人民,而不是造福他們。這就是強(qiáng)技術(shù)權(quán)利最壞的負(fù)面效應(yīng),雖然是電影,但是也從一個(gè)方面告訴我們,一家公司如果不顧道德底線,沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的話,其掌握的技術(shù)權(quán)利雖能徹底實(shí)現(xiàn)其企業(yè)意志,但是卻走到了廣大消費(fèi)者的對(duì)立面。最后企業(yè)的結(jié)局也是不會(huì)好的,就像電影中描述的一樣,該凈水公司最后落到被覺(jué)醒的人民摧毀一樣的結(jié)局。在現(xiàn)實(shí)生活中,也有很多這樣案例。2012年年底爆發(fā)的白酒塑化劑風(fēng)波中,某白酒企業(yè)被查出其產(chǎn)品一項(xiàng)塑化劑超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),[11]事情出來(lái)以后該企業(yè)并不積極查找塑化劑源頭以杜絕再次發(fā)生,而是通過(guò)其在行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)技術(shù)權(quán)利,試圖影響和左右消費(fèi)者的判讀,甚至有著名大學(xué)教授站臺(tái)說(shuō)這點(diǎn)塑化劑不算什么,是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出了問(wèn)題。從該事件可以發(fā)現(xiàn),一家企業(yè)如果其強(qiáng)技術(shù)權(quán)利沒(méi)有不受約束,沒(méi)有道德底線的話,就會(huì)走到市場(chǎng)的對(duì)立面,后果也十分嚴(yán)重。因此,企業(yè)在發(fā)展技術(shù)權(quán)利,特別是發(fā)展到強(qiáng)技術(shù)權(quán)利階段的時(shí)候,應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,不能利用其強(qiáng)制力和影響力,來(lái)達(dá)到企業(yè)不道德的經(jīng)營(yíng)目的。

今天是科技不斷進(jìn)步的時(shí)代,企業(yè)在科技進(jìn)步中不斷獲益和成長(zhǎng)的同時(shí),亦面臨著全球化市場(chǎng)化帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)化解這諸多挑戰(zhàn)的法寶之一是不斷創(chuàng)新技術(shù)權(quán)利。發(fā)展和構(gòu)建技術(shù)權(quán)利是企業(yè)生存之道。且企業(yè)在掌握技術(shù)權(quán)利本質(zhì)的基礎(chǔ)來(lái)制定適合本公司技術(shù)權(quán)利發(fā)展的路線圖。同時(shí)要認(rèn)識(shí)的技術(shù)權(quán)利在社會(huì)價(jià)值分配中的重要作用,結(jié)合發(fā)展技術(shù)權(quán)利的具體情況如果技術(shù)權(quán)利的層次性、地域性和社會(huì)責(zé)任性這三大要素,立足本企業(yè)當(dāng)前的具體實(shí)際,因地制宜,用較少的企業(yè)資源發(fā)展起適合自身的技術(shù)權(quán)利體系,同時(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

[1]劉國(guó)建,王義寧.科技進(jìn)步下的技術(shù)權(quán)力[J].探求,2012(5): 83-91.

[2]杜海斐.通用汽車公司破產(chǎn)保護(hù)的啟示[J].焦作大學(xué)學(xué)報(bào), 2010(1):45-47.

[3]編輯.豐田一季度銷量趕超通用成為世界第一大汽車銷售商[J].汽車與配件,2007(19):10.

[4]金融危機(jī)第二波:東莞前十月450余家外企關(guān)停[EB/OL].http://finance.ifeng.com/news/region/20111115/5067819.shtml2011-11-15.

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[6]劉國(guó)建.論發(fā)展我國(guó)技術(shù)權(quán)力的路徑選擇[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007(4):38.

[7]編輯.三星專利抄襲蘋(píng)果獲賠10美元[J].數(shù)碼時(shí)代,2012(9): 32.

[8]黃繼澤,劉國(guó)建.論企業(yè)的技術(shù)權(quán)力[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(1):49-54.

[9]中興連續(xù)兩年研發(fā)投入比例居百?gòu)?qiáng)之首[EB/OL].http:// stock.stockstar.com/JL2009072200002248.shtml2009-07-22.

[10]中國(guó)山寨手機(jī)公司玩轉(zhuǎn)印度:擊敗三星惹惱諾基亞[EB/OL]. http://news.pedaily.cn/201205/20120513326391.shtml2012 -05-13.

[11]張楓逸.白酒“塑化劑事件”還有幾重門(mén)[J].中國(guó)食品,2012 (23):17.

[責(zé)任編輯 劉范弟]

On the Enterprise Technology Rights in the Progress of Science and Technology

CHEN Jian-song1,LIU Guo-jian2
(1.School of Mechanical and Electrical Engineering,Guangdong University of Technology,Guangzhou,Guangdong 510090,China;2.School of Politics and Law, Guangdong University of Technology,Guangzhou,Guangdong 510090,China)

In the era of technological advancements today,enterprises continue to benefit from the progress of science and technology growth,while facing the enormous challenges of globalizing market-orientation.One of the effective measures for enterprises to resolve the many challenges is to constantly innovate technology rights.The way to corporate survival is the development and building technology rights.The enterprise technology rights are in proportion to value allocation.Therefore,the development of technology rights is of great significance.

enterprise;technology rights;allocation of value;scientific and technological progress

N031

A

1672-934X(2013)05-0009-05

2013-08-18

國(guó)家社科基金項(xiàng)目:“科技進(jìn)步與我國(guó)科學(xué)發(fā)展道路研究”(12BZX029);廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題“從馬克思意識(shí)形態(tài)視角看我國(guó)技術(shù)權(quán)力擴(kuò)張與中國(guó)特色發(fā)展道路”(GD10CZX03)。

陳建松(1979-),男,廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院博士研究生,主要從事科技與社會(huì)發(fā)展研究;劉國(guó)建(1955-),男,廣東工業(yè)大學(xué)政法學(xué)院教授,主要從事科學(xué)技術(shù)哲學(xué)、科技管理研究。