陳建松,劉國建

(1.廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院,廣東廣州 510090;2.廣東工業(yè)大學(xué)政法學(xué)院,廣東廣州 510090)

論科技進(jìn)步下的企業(yè)技術(shù)權(quán)利

陳建松1,劉國建2

(1.廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院,廣東廣州 510090;2.廣東工業(yè)大學(xué)政法學(xué)院,廣東廣州 510090)

今天是科技不斷進(jìn)步的時代,企業(yè)在科技進(jìn)步中不斷獲益和成長的同時,亦面臨著全球化市場化帶來的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)化解這諸多挑戰(zhàn)的法寶之一是不斷創(chuàng)新技術(shù)權(quán)利。發(fā)展和構(gòu)建技術(shù)權(quán)利是企業(yè)生存之道。企業(yè)技術(shù)權(quán)利在價值分配中成正比關(guān)系。因此,企業(yè)發(fā)展技術(shù)權(quán)利意義重大。

企業(yè);技術(shù)權(quán)利;價值分配;科技進(jìn)步

人類文明發(fā)展的歷史就是科技不斷進(jìn)步的歷史,現(xiàn)代以來尤其突出?！皬目茖W(xué)技術(shù)自身發(fā)展層面上,科技進(jìn)步是指科學(xué)理論創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)理論向技術(shù)原理再向生產(chǎn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化速度周期不斷縮短,科技應(yīng)用在社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長中起重要作用。1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主西奧多·威廉·舒爾茨(1902—1998)多年研究表明:二戰(zhàn)以后美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在社會增長中的物質(zhì)資本積累的貢獻(xiàn)率僅為20%,其余80%貢獻(xiàn)率是由科學(xué)技術(shù)進(jìn)步引起的”。[1]今天,科技進(jìn)步已是我們生產(chǎn)、生活中的重要組成部分。推動科技進(jìn)步不僅需要科學(xué)家的智慧,更需要企業(yè)家發(fā)揮聰明才智,充分創(chuàng)造和運(yùn)用技術(shù)權(quán)利。發(fā)展企業(yè)的技術(shù)權(quán)利不僅是進(jìn)一步推動科技進(jìn)步的重要動力,更是中華民族崛起的重要舉措。

一、金融危機(jī)下企業(yè)技術(shù)權(quán)利的功能

21世紀(jì)頭十年發(fā)生的大事件中,2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)可以稱的上是頭等大事,此時在金融產(chǎn)業(yè)陷入空前危機(jī)的拖累下,實體經(jīng)濟(jì)也是茍延殘喘、岌岌可危,可謂是一片蕭條。有些經(jīng)過幾十年甚至上百年發(fā)展起來的大企業(yè)也不能幸免,比如美國通用汽車,情況最糟糕的時候,汽車的銷售量以30%以上的幅度下降,甚至通用汽車這個百年老店向美國聯(lián)邦政府申請了破產(chǎn)保護(hù),幾乎是到了窮途末路的時刻。通用汽車遭遇這么困難的局面,固然與金融危機(jī)、消費信心不足、消費信貸下降有較大的關(guān)聯(lián),但更深層次的問題是通用汽車在與其他汽車公司的技術(shù)競爭中落在了下風(fēng)。通用汽車以寬大、舒適、豪華、馬力強(qiáng)勁、油耗高而著稱,長期來滿足了美國人的消費需求。[2]但是隨著時代的發(fā)展,特別是油價高企,交通擁堵、停車?yán)щy等現(xiàn)實情況下,通用汽車那種馬力大、油耗高、車體寬大的形象已經(jīng)慢慢不受消費者熱衷了。而小型、節(jié)能、環(huán)保的車型受到了廣大消費者的熱捧,豐田汽車積極響應(yīng)市場的這種需求,開發(fā)出了不同檔次、不同價位的高性價比產(chǎn)品。比如豐田著名的卡羅拉車型集小巧、節(jié)能和舒適于一體,是當(dāng)年的銷量冠軍。豐田汽車在與同類型的通用汽車比較中,其優(yōu)越的性價比表現(xiàn)得更為突出,從而造就了品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢,而這競爭優(yōu)勢的確立,是建立在豐田汽車長久以往的技術(shù)積累、技術(shù)拓展和技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上的,也是使豐田汽車成功的避開了金融危機(jī)的激烈沖擊,在當(dāng)年世界汽車制造業(yè)內(nèi)確立了霸主地位。[3]

同樣可以看到,在全球金融危機(jī)爆發(fā)最為激烈的時候,國內(nèi)的大批制造性企業(yè)由于缺乏核心技術(shù),往往處于全球供應(yīng)鏈的低端,只從事一些簡單的裝配、組合或配套,當(dāng)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)生危機(jī)以后,處于產(chǎn)業(yè)下游的中國制造業(yè)自然也只能跟著遭殃。據(jù)報道,在2008年就東莞一個城市關(guān)閉的企業(yè)就達(dá)865家,[4]創(chuàng)歷年之最。而這些倒閉的企業(yè)往往是貼牌生產(chǎn),幫人家代加工,沒有自己核心技術(shù)的廠家。與之成鮮明對比的是一些具有強(qiáng)大技術(shù)能力的公司,卻在這個百業(yè)凋敝的環(huán)境中,快速開拓市場份額,吞并競爭對手,使自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位得以樹立和鞏固。三一重工就是這類企業(yè)的典型代表,它在創(chuàng)立初期就立下了技術(shù)為本的發(fā)展理念,每年從銷售收入里提取5%-7%的比例,投入到研發(fā)當(dāng)中去,由此產(chǎn)生的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢使三一重工從卡特彼勒、施維茵、小松等曾經(jīng)占據(jù)90%市場份額的外資巨頭那里虎口奪食,迅速占據(jù)了57%的中國國內(nèi)市場份額,同時以26.54億元收購全球混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特90%股權(quán),實現(xiàn)了以往國人想都不敢想的“蛇吞象”的奇跡。[5]

從全球金融危機(jī)中各個具有不同技術(shù)層次企業(yè)的不同遭遇和結(jié)局可以發(fā)現(xiàn),技術(shù)層次低的企業(yè)當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時,往往不具備穩(wěn)態(tài)性,即容易被不利因素左右,陷入到企業(yè)經(jīng)營困難、甚至倒閉的危險境地;而具有較高技術(shù)層次的企業(yè),由于掌握了行業(yè)技術(shù)的制高點,由此具有了在該行業(yè)一定的話語權(quán),能在全球金融危機(jī)這樣的市場動蕩中,屹立不倒,并且能夠吞并競爭對手?？傊?企業(yè)技術(shù)能力的高低已經(jīng)成為一種“權(quán)利”,即所謂的技術(shù)權(quán)利,這種權(quán)利是基于技術(shù)的個人和團(tuán)體由于擁有較高的生存技術(shù)并加以運(yùn)用,從而產(chǎn)生的一種影響力、強(qiáng)制力,其旨在保障個人和團(tuán)體意志得以實現(xiàn)。[6]上述案例中豐田汽車和三一重工在金融危機(jī)中化“?！睘椤皺C(jī)”,不但生存了下來,而且成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,憑借的就是他們自身日積月累不斷創(chuàng)新而擁有的技術(shù)權(quán)利?，F(xiàn)在很多企業(yè)都要面對的是一個需求快速多變、品種變化大、而生產(chǎn)批量卻比較小的市場環(huán)境,這是非常具有挑戰(zhàn)性的,在此條件下,企業(yè)應(yīng)積極提升技術(shù)層次,發(fā)展自己的技術(shù)權(quán)利,在達(dá)到較高的生存能力的基礎(chǔ)上,并對本行業(yè)其他企業(yè)擁有一定的影響力和強(qiáng)制力,以確保本企業(yè)活動按既定的方案執(zhí)行。

二、企業(yè)技術(shù)權(quán)利的特征意蘊(yùn)

一是強(qiáng)制性。從技術(shù)權(quán)利的定義可以看出,技術(shù)權(quán)利最大特征是強(qiáng)制性,這種強(qiáng)制性,可以分為顯性強(qiáng)制性和隱性強(qiáng)制性。所謂顯性強(qiáng)制性,是指企業(yè)通過法律、法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則等途徑,把自己的技術(shù)權(quán)利顯性的強(qiáng)加在競爭對手上,使其受到這種強(qiáng)制力的約束和規(guī)范?；蛘哒f,具有參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的企業(yè)往往會把自己的技術(shù)規(guī)范和要求納入到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中去,特別是自身可以實現(xiàn)而行業(yè)中其他企業(yè)不易實現(xiàn)的技術(shù)要求,這樣一個企業(yè)的技術(shù)權(quán)利的強(qiáng)制性就可以顯性的體現(xiàn)出來,這種強(qiáng)制力約束著行業(yè)中的競爭對手,為后來者設(shè)置競爭障礙,自然鞏固了自身的領(lǐng)導(dǎo)地位;而隱性強(qiáng)制力是指通過企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新,產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)文化逐步的得到了廣大消費者的認(rèn)可,市場占有率和客戶滿意度大大領(lǐng)先于競爭對手,并且這種領(lǐng)先優(yōu)勢不會由于競爭對手的進(jìn)步而發(fā)生根本性的改變,這就是技術(shù)權(quán)利體現(xiàn)出來的隱性強(qiáng)制力。比如,2012年夏的加多寶涼茶和王老吉涼茶之爭中,消費者并不因為一個產(chǎn)品品名的改變而放棄加多寶涼茶,筆者認(rèn)為這很大程度上是加多寶技術(shù)權(quán)利的隱性強(qiáng)制力起到了關(guān)鍵的作用,它已經(jīng)深深的植根于廣大客戶的消費習(xí)慣中了,輕易不會改變。因此,企業(yè)在發(fā)展技術(shù)權(quán)利的時候,要同時建設(shè)它兩種不同的強(qiáng)制力,不可偏廢。

二是排他性。技術(shù)權(quán)利還有具有排他性,即技術(shù)權(quán)利的獲得和維護(hù)是建立在與競爭企業(yè)某種程度對抗的基礎(chǔ)之上,一旦某企業(yè)獲得了該領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)利,它必然會通過申請專利、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)成技術(shù)同盟等手段來排斥對手企業(yè),一旦對手企業(yè)侵犯了該企業(yè)的技術(shù)權(quán)利,比如侵犯了它的專利權(quán),那么該企業(yè)就可以拿起法律武器維護(hù)和鞏固自己的技術(shù)權(quán)利。著名的美國蘋果公司就申請了將近4700項的專利,甚至其iphone手機(jī)外觀“一個四角為圓弧的長方形”也被申請成為了專利。所以當(dāng)三星公司侵犯了蘋果若干專利以后,蘋果公司提出了上訴,利用其技術(shù)權(quán)利的排他性成功阻止了三星公司的快速擴(kuò)張。[7]

三是歷時性。即技術(shù)權(quán)利的時間性。技術(shù)權(quán)利一旦獲取,并不意味著企業(yè)可以一直擁有,它本身有一個生命周期,即初生期、成長期、成熟期、衰退期和消亡期。在技術(shù)權(quán)利的初生期,企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、或者融入其他高新企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)鏈條中,獲得初步技術(shù)儲備和研發(fā)能力,但是還不具備行業(yè)話語權(quán);在技術(shù)權(quán)利的成長期,企業(yè)進(jìn)一步提升了自己的技術(shù)能力,開發(fā)出具有自身特點的產(chǎn)品,市場占有率也進(jìn)一步提高,在行業(yè)內(nèi)具有了一定的話語權(quán),進(jìn)行了技術(shù)權(quán)利構(gòu)建,如專利的申請;技術(shù)權(quán)利的成熟期意味著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)完全占據(jù)了領(lǐng)先地位,憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢,可以應(yīng)對各種復(fù)雜情況,實現(xiàn)自己的企業(yè)經(jīng)營意志;而技術(shù)權(quán)利的衰退期意味企業(yè)要么原先擁有的技術(shù)權(quán)利,如專利權(quán)由于保護(hù)期的結(jié)束而失去,或由于自身技術(shù)創(chuàng)新不足,或者研發(fā)方向錯誤而導(dǎo)致技術(shù)權(quán)利的衰落,這個時期企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部和消費者當(dāng)中的顯性強(qiáng)制力和隱形強(qiáng)制力會逐漸衰退,企業(yè)將無法充分的實現(xiàn)自己的企業(yè)意志以達(dá)到經(jīng)營目的;而技術(shù)權(quán)利的消亡期指的是企業(yè)徹底退出了技術(shù)領(lǐng)先的隊列,喪失了由此帶來的技術(shù)權(quán)利,企業(yè)經(jīng)營將非常被動,極易受到市場沖擊,甚至是遭遇淘汰。根據(jù)技術(shù)權(quán)利的生命周期可以發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)應(yīng)該在初生期和成長期迎難而上,開創(chuàng)自己的技術(shù)權(quán)利;在成熟期應(yīng)該積極運(yùn)用技術(shù)權(quán)利的強(qiáng)制性和排他性,鞏固自己的行業(yè)地位,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo);而在衰退期開始之前,就應(yīng)該有新的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)實現(xiàn),技術(shù)權(quán)利也會在原有的基礎(chǔ)上再次提升;企業(yè)應(yīng)該極力避免進(jìn)入技術(shù)權(quán)利的消亡期,一旦進(jìn)入該階段,想再次獲得行業(yè)影響力和強(qiáng)制力將非常困難。所以,企業(yè)的技術(shù)權(quán)利應(yīng)該是一個階梯式上升的過程。

三、企業(yè)技術(shù)權(quán)利在價值分配過程中的影響力

曾經(jīng)有這么一個說法,中國需要生產(chǎn)8億件襪子才能換回歐洲空客的一架飛機(jī),8億比1,多么大的數(shù)量比值。這種情況的出現(xiàn)實質(zhì)是技術(shù)權(quán)利在全球商品和服務(wù)價值分配中一種影響力的體現(xiàn),即越是擁有高技術(shù)權(quán)利的企業(yè),越能在產(chǎn)品議價、服務(wù)增值上具有主動權(quán),當(dāng)然也是實現(xiàn)了利潤的最大化;而沒有或技術(shù)權(quán)利低的企業(yè),自然只能是吃別人剩下的殘羹冷炙,利潤微薄。

我們這里給出價值分配率這一概念的定義:在全球分工和社會化大生產(chǎn)中,一家企業(yè)的利潤率和社會平均利潤率的比值,即。上式中VD表示價值分配率,IPM表示單個企業(yè)的利潤率, MPM表示社會平均利潤率。一般來說,在排除了諸如壟斷、地方保護(hù)、國家政策等因素外,一家企業(yè)的技術(shù)權(quán)利越大,VD的數(shù)值將越大,并且遠(yuǎn)大于1;相反如果一家企業(yè)的技術(shù)權(quán)利越小,VD的數(shù)值將越小,很大可能是小于1。最能說明這個問題的是目前國內(nèi)快速發(fā)展的智能手機(jī)行業(yè),幾乎同樣的硬件配置,A和B產(chǎn)品同樣是4核CPU,2G內(nèi)存,相同的屏幕,相同的操作系統(tǒng),但是A產(chǎn)品只能賣2000左右的價格,而B產(chǎn)品卻能賣上4000以上,原因似乎很簡單,A手機(jī)是國內(nèi)廠家出品的,B手機(jī)是國外公司出品的。但是問題的實質(zhì)是技術(shù)權(quán)利的大小在價值分配中發(fā)揮了重要影響。外國手機(jī)公司通過革命性的技術(shù)創(chuàng)新如無線充電技術(shù)、語音識別技術(shù)、獨立的產(chǎn)品設(shè)計和穩(wěn)健的產(chǎn)品制造、全球整合的供應(yīng)鏈體系、完善的售后服務(wù)、軟件的及時更新、手機(jī)生態(tài)圈的建設(shè),無不體現(xiàn)著國外手機(jī)公司整體的技術(shù)實力,而這些技術(shù)實力成為構(gòu)建企業(yè)技術(shù)權(quán)利的基礎(chǔ),使其能在手機(jī)行業(yè)內(nèi)和消費者中產(chǎn)生顯性強(qiáng)制力和隱形強(qiáng)制力:技術(shù)權(quán)利一方面對其他手機(jī)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)屏蔽,讓對手無法應(yīng)用該公司的專利技術(shù),不能共享其所創(chuàng)立的智能手機(jī)生態(tài)圈,另一方面基于以往的產(chǎn)品體驗,技術(shù)權(quán)利也會以一種潛移默化的形式在消費者中產(chǎn)生一種影響力,促使消費進(jìn)行跟隨購買行為。這樣結(jié)果必然會反映在行業(yè)的價值分配上,B手機(jī)擁有較高的價格就不足為奇了。而國內(nèi)的某些手機(jī)企業(yè)只能做低層次手機(jī)組裝,那些軟、硬件開發(fā),系統(tǒng)集成都是國外公司提供,自然在業(yè)內(nèi)毫無技術(shù)可言,更談不上擁有技術(shù)權(quán)利,那產(chǎn)品的價格只能走低價策略。

綜上所述,技術(shù)權(quán)利的大小直接關(guān)系到企業(yè)在價值分配的地位,如果技術(shù)權(quán)利大,那么它價值分配率就高,相反,如果技術(shù)權(quán)利小甚至沒有,它的價值分配率就會小。

四、發(fā)展企業(yè)技術(shù)權(quán)利的策略

企業(yè)如何發(fā)展自己技術(shù)權(quán)利,已有論文進(jìn)行了詳細(xì)的研究,比如可以通過申請專利、獲得政府的支持、組建技術(shù)聯(lián)盟等舉措來發(fā)展企業(yè)的技術(shù)權(quán)利。[8]這里著重討論的是企業(yè)在形成和發(fā)展自己的技術(shù)權(quán)利時應(yīng)該注意的問題,有時盲目的發(fā)展反而會適得其反。

第一,發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)考慮其層次性。所謂技術(shù)權(quán)利的層次性指的是基于技術(shù)水平的高低,而形成的對應(yīng)技術(shù)權(quán)利強(qiáng)弱的差異,其結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 技術(shù)權(quán)利的層次性

從圖1中可以看出,低水平技術(shù)種類繁多,應(yīng)用也比較成熟,對其掌握的企業(yè)的數(shù)量也是最多的,相應(yīng)的其獲得技術(shù)權(quán)利也是最弱的,該層次的企業(yè)往往無法在市場競爭中施加自己的影響力,自然價值分配率也是比較低的。與之對應(yīng),中等水平技術(shù)的企業(yè)擁有行業(yè)一般技術(shù)權(quán)利,而高水平技術(shù)企業(yè),由于其數(shù)量極少,占據(jù)了行業(yè)技術(shù)的高端,因此他們獲得的技術(shù)權(quán)利也是最強(qiáng)的,對全行業(yè)具有絕對的影響力和控制力。那么企業(yè)在發(fā)展技術(shù)權(quán)利的時候,應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)律呢?本人認(rèn)為易循序漸進(jìn),逐層發(fā)展,這是由技術(shù)的復(fù)雜性和技術(shù)的快速更新所決定的。比如處于弱技術(shù)權(quán)利層次的企業(yè)想一步到位發(fā)展高水平技術(shù),以期獲得強(qiáng)技術(shù)權(quán)利,愿望是美好的,但是實際上是比較難以做到的。這是因為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,技術(shù)的復(fù)雜性和集成度是以往無法比擬的,如果跨過了中等水平技術(shù)的發(fā)展,往往會導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的失敗,因為原來就沒有技術(shù)積累,怎么可能一口吃成胖子,這是不現(xiàn)實的,結(jié)果發(fā)展強(qiáng)技術(shù)權(quán)利也無從談起。因此,根據(jù)技術(shù)水平和技術(shù)權(quán)利的層次性特點,發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)遵循逐層發(fā)展,循序漸進(jìn)的策略,避免跨層次發(fā)展。

第二,發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)考慮具體的經(jīng)營環(huán)境。強(qiáng)技術(shù)權(quán)利固然能充分實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的意志和目的,但是發(fā)展它是要有必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和連續(xù)投入的。比如中興通訊每年投入研發(fā)的資金占總收入的9%-10%之間,2008年的總研發(fā)投入達(dá)到40億元,這樣高強(qiáng)度的研發(fā)投入,使中興公司獲得了國內(nèi)專利達(dá)到18000項、國際專利達(dá)到1500項以上,確立了行業(yè)內(nèi)的技術(shù)權(quán)利。[9]但是并不是每家企業(yè)都有這么雄厚的財力,有的企業(yè)本身年銷售額才幾十萬元,它怎么有可能拿出那么多的研發(fā)費用呢?因此,發(fā)展強(qiáng)技術(shù)權(quán)利首先應(yīng)該考慮企業(yè)本身的資金實力,量力而行。其次,由于地域的廣度性差異,消費者的需求也是千差萬別,某些強(qiáng)技術(shù)權(quán)利公司的影響力和控制力并不是在所有地區(qū)都能有作用。比如在印度,廣大消費者的消費能力就決定了他們購買不起昂貴的品牌手機(jī)如蘋果、三星,這時國內(nèi)的手機(jī)廠商通過開發(fā)一些適合當(dāng)?shù)鼐唧w應(yīng)用環(huán)境的手機(jī)配件,如用干電池作為手機(jī)電源,把電池容量成倍增加,就考慮印度農(nóng)村當(dāng)?shù)亟?jīng)常斷電,造成手機(jī)無法及時充電這一區(qū)域具體情況而研發(fā)成功的,效果非常好,某手機(jī)品牌憑借這些國外著名手機(jī)公司看不上的技術(shù),市場占有率一度達(dá)到了21%,遙遙領(lǐng)先于第二名諾基亞的13%,[10]在印度農(nóng)村地區(qū)構(gòu)建了自己的技術(shù)權(quán)利體系,給當(dāng)?shù)厥謾C(jī)行業(yè)施加了強(qiáng)大的影響力。我們可以發(fā)現(xiàn),雖然該手機(jī)品牌結(jié)合具體的地域開發(fā)了低水平技術(shù),但是他的技術(shù)權(quán)利并不是弱的,甚至還強(qiáng)于那些具有高技術(shù)優(yōu)勢的國外品牌手機(jī),這就說明如果一家企業(yè)能因勢利導(dǎo)、因地制宜發(fā)展適合水平的技術(shù)能力,即使不是最高精尖的,也能在某些地域獲得較強(qiáng)的技術(shù)權(quán)利。

第三,發(fā)展技術(shù)權(quán)利應(yīng)考慮企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任。有部電影講述了這么一個故事,未來某一時間,世界爆發(fā)了核大戰(zhàn),戰(zhàn)后所有飲用水源都被污染,這時一家科技公司發(fā)明了一種可以凈化污染水體的技術(shù),給人們帶來了希望。但是結(jié)果卻是該公司通過該項技術(shù)奴役和控制廣大人民,而不是造福他們。這就是強(qiáng)技術(shù)權(quán)利最壞的負(fù)面效應(yīng),雖然是電影,但是也從一個方面告訴我們,一家公司如果不顧道德底線,沒有社會責(zé)任感的話,其掌握的技術(shù)權(quán)利雖能徹底實現(xiàn)其企業(yè)意志,但是卻走到了廣大消費者的對立面。最后企業(yè)的結(jié)局也是不會好的,就像電影中描述的一樣,該凈水公司最后落到被覺醒的人民摧毀一樣的結(jié)局。在現(xiàn)實生活中,也有很多這樣案例。2012年年底爆發(fā)的白酒塑化劑風(fēng)波中,某白酒企業(yè)被查出其產(chǎn)品一項塑化劑超出國家標(biāo)準(zhǔn),[11]事情出來以后該企業(yè)并不積極查找塑化劑源頭以杜絕再次發(fā)生,而是通過其在行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)技術(shù)權(quán)利,試圖影響和左右消費者的判讀,甚至有著名大學(xué)教授站臺說這點塑化劑不算什么,是國家標(biāo)準(zhǔn)出了問題。從該事件可以發(fā)現(xiàn),一家企業(yè)如果其強(qiáng)技術(shù)權(quán)利沒有不受約束,沒有道德底線的話,就會走到市場的對立面,后果也十分嚴(yán)重。因此,企業(yè)在發(fā)展技術(shù)權(quán)利,特別是發(fā)展到強(qiáng)技術(shù)權(quán)利階段的時候,應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任,不能利用其強(qiáng)制力和影響力,來達(dá)到企業(yè)不道德的經(jīng)營目的。

今天是科技不斷進(jìn)步的時代,企業(yè)在科技進(jìn)步中不斷獲益和成長的同時,亦面臨著全球化市場化帶來的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)化解這諸多挑戰(zhàn)的法寶之一是不斷創(chuàng)新技術(shù)權(quán)利。發(fā)展和構(gòu)建技術(shù)權(quán)利是企業(yè)生存之道。且企業(yè)在掌握技術(shù)權(quán)利本質(zhì)的基礎(chǔ)來制定適合本公司技術(shù)權(quán)利發(fā)展的路線圖。同時要認(rèn)識的技術(shù)權(quán)利在社會價值分配中的重要作用,結(jié)合發(fā)展技術(shù)權(quán)利的具體情況如果技術(shù)權(quán)利的層次性、地域性和社會責(zé)任性這三大要素,立足本企業(yè)當(dāng)前的具體實際,因地制宜,用較少的企業(yè)資源發(fā)展起適合自身的技術(shù)權(quán)利體系,同時承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

[1]劉國建,王義寧.科技進(jìn)步下的技術(shù)權(quán)力[J].探求,2012(5): 83-91.

[2]杜海斐.通用汽車公司破產(chǎn)保護(hù)的啟示[J].焦作大學(xué)學(xué)報, 2010(1):45-47.

[3]編輯.豐田一季度銷量趕超通用成為世界第一大汽車銷售商[J].汽車與配件,2007(19):10.

[4]金融危機(jī)第二波:東莞前十月450余家外企關(guān)停[EB/OL].http://finance.ifeng.com/news/region/20111115/5067819.shtml2011-11-15.

[5]寧文祥.三一重工牽走“大象”[J].專用汽車,2012(2):61-62.

[6]劉國建.論發(fā)展我國技術(shù)權(quán)力的路徑選擇[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2007(4):38.

[7]編輯.三星專利抄襲蘋果獲賠10美元[J].數(shù)碼時代,2012(9): 32.

[8]黃繼澤,劉國建.論企業(yè)的技術(shù)權(quán)力[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2010(1):49-54.

[9]中興連續(xù)兩年研發(fā)投入比例居百強(qiáng)之首[EB/OL].http:// stock.stockstar.com/JL2009072200002248.shtml2009-07-22.

[10]中國山寨手機(jī)公司玩轉(zhuǎn)印度:擊敗三星惹惱諾基亞[EB/OL]. http://news.pedaily.cn/201205/20120513326391.shtml2012 -05-13.

[11]張楓逸.白酒“塑化劑事件”還有幾重門[J].中國食品,2012 (23):17.

[責(zé)任編輯 劉范弟]

On the Enterprise Technology Rights in the Progress of Science and Technology

CHEN Jian-song1,LIU Guo-jian2
(1.School of Mechanical and Electrical Engineering,Guangdong University of Technology,Guangzhou,Guangdong 510090,China;2.School of Politics and Law, Guangdong University of Technology,Guangzhou,Guangdong 510090,China)

In the era of technological advancements today,enterprises continue to benefit from the progress of science and technology growth,while facing the enormous challenges of globalizing market-orientation.One of the effective measures for enterprises to resolve the many challenges is to constantly innovate technology rights.The way to corporate survival is the development and building technology rights.The enterprise technology rights are in proportion to value allocation.Therefore,the development of technology rights is of great significance.

enterprise;technology rights;allocation of value;scientific and technological progress

N031

A

1672-934X(2013)05-0009-05

2013-08-18

國家社科基金項目:“科技進(jìn)步與我國科學(xué)發(fā)展道路研究”(12BZX029);廣東省哲學(xué)社會科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題“從馬克思意識形態(tài)視角看我國技術(shù)權(quán)力擴(kuò)張與中國特色發(fā)展道路”(GD10CZX03)。

陳建松(1979-),男,廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院博士研究生,主要從事科技與社會發(fā)展研究;劉國建(1955-),男,廣東工業(yè)大學(xué)政法學(xué)院教授,主要從事科學(xué)技術(shù)哲學(xué)、科技管理研究。