移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了關鍵的坎上

所謂模式的創(chuàng)新更像是候鳥南飛——“遷移”

隨時隨地跟在身邊的智能終端能做更多與生活和工作相關的實體事情

移動互聯(lián)網(wǎng)的下一站需要大家一起玩

最近，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)密集的重大事件接連發(fā)生，如阿里巴巴接連收購新浪微博和高德地圖，如“2013全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會”上喊出了“重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)”的主題，以及更多的創(chuàng)業(yè)激情與盈利迷茫。這預示著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了關鍵的坎上。

曾幾何時，移動互聯(lián)網(wǎng)的新軍們確實讓PC時代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭恐懼，但巨頭手中的大把現(xiàn)金、PC時代積累的用戶家底與市場份額，足以讓它們揮舞誘惑、收購的胡蘿卜與競爭壓力的大棒來達到目的。幾番較量下來，移動互聯(lián)網(wǎng)關鍵入口之爭，除了為數(shù)不多的幾個變量之外，其余的還是牢牢把握在PC時代的TBA巨頭手中，移動互聯(lián)網(wǎng)的新英雄真英雄還需要假以時日。馬云一手握著新浪微博、一手握著高德地圖，高調(diào)地在萬人體育館宣布從CEO崗位上退休，我們期待的顛覆式創(chuàng)新，包括對巨頭的顛覆目前還是一個美好的愿望。

巨頭們不僅要控制移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，還要盡量延展PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，以進一步鞏固競爭優(yōu)勢，所謂模式的創(chuàng)新更像是候鳥南飛——“遷移”。于是騰訊開始搭建微信游戲平臺，70%PC游戲收入需要遷移和擴大；阿里巴巴需要向移動電商遷移并拿下本地化服務這塊蛋糕；而百度一直在試圖遷移移動收索。三年前，移動互聯(lián)蓬勃興起時，能聽到不少新的模式，感受到更多的激情，但三年后，我們看到了更多的遷移。

究竟該如何重新定義互聯(lián)網(wǎng)？長城會主辦的“全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會”，今年更像是“雷家軍”自己的大會，“重新定義”很難具有廣泛的代表性。PC時代的巨頭們要保持自己的龍頭地位，要實現(xiàn)自我顛覆式的重新定義難上加難。但這樣的思考對移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展有著積極的意義，尤其是對那些即將加入的創(chuàng)業(yè)者。

如何重新定義移動互聯(lián)網(wǎng)也許沒有標準答案，有兩點提出來供大家參考：一是如何打破PC互聯(lián)網(wǎng)模式的慣性遷移，目前移動互聯(lián)網(wǎng)太多地圍繞著虛擬模式，如游戲、付費下載等。隨時隨地跟在身邊的智能終端能做更多與生活和工作相關的實體事情，畢竟人們更多的時間更多的金錢花在實體世界里，從虛擬到實體也許能找到更多的機會。二是如何打破產(chǎn)業(yè)思維，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不是一個產(chǎn)業(yè)的事情，而是影響到商業(yè)和社會生活的各個層面。移動互聯(lián)網(wǎng)的下一站需要大家一起玩，包括廣泛的各行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)及社會服務機構(gòu)，如果它們也移動互聯(lián)起來，將會有更多的可能、更多的創(chuàng)造、更多的期待。