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        加強(qiáng)人力資源管理 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

        2013-05-30 04:52:44榮春玉
        關(guān)鍵詞:人力資源管理企業(yè)

        榮春玉

        【摘 要】隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人力資源的競爭,能否管好人、用好人,最大地發(fā)揮人力資源的作用是企業(yè)成敗的重要因素。因此,人力資源管理已成為能否推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的非常重要的一環(huán)。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;管理

        人作為一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性發(fā)展;努力提高他們的整體素質(zhì),意味著他們更能效終身效力于企業(yè),為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動(dòng)力。以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、用好人、發(fā)展人,營造健康向上的企業(yè)文化;要求企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)在追求最人限度的利益的同時(shí),對社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應(yīng)有最優(yōu)化的關(guān)系,實(shí)行人性化的“滿意管理”,以適應(yīng)愈來愈激烈的市場競爭。

        1.要以人為本,實(shí)行人性化企業(yè)管理

        現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件,而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。一方面,人性是個(gè)抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有惡的一面,并與環(huán)境緊密聯(lián)系,產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體,而非簡單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實(shí)質(zhì)不會(huì)改變,但在不同的環(huán)境下,滿足需求的方式和手段不盡相同。

        人性化管理可以融入到每一個(gè)過程、每一項(xiàng)活動(dòng),可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度,一個(gè)舉措,其關(guān)鍵在于員l的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段?,F(xiàn)代管理理論提出7-13人為最佳管理幅度,通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人,使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán),讓下級(jí)的白主性得到充分發(fā)揮,使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層??偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條;常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室,讓人們感受劍他的領(lǐng)導(dǎo),鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對僵化制度的打破,充分體現(xiàn)了對人性的尊重,對員工天性的釋放。這赴制度與彈性的完美結(jié)合,更是理性與人性的完美結(jié)合。

        2.建立企業(yè)人力資源管理體系

        (1)樹立正確的人力資源管理觀念?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的競爭門根到底是人力資源的競爭。企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價(jià)值的資源——它的人力資源米實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對人力資源管理觀念、理論的學(xué)習(xí),樹立止確的人力資源及人力資源管理的觀念,同時(shí)在企業(yè)中要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),強(qiáng)化員工人力資源管理的意識(shí):其他管理人員雖然不直接從事人力資源的事務(wù)性工作,但其工作與人力資源管理息息相關(guān),因此掌握一定的人力資源管理知識(shí),對于提高員工作投入度等也顯得非常重要。

        (2)從工作職務(wù)分析與設(shè)計(jì),對企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)、知識(shí)、技能等,在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件;進(jìn)而進(jìn)行人力資源規(guī)劃,把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中K期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施,包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測與平衡,確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源;在此基礎(chǔ)上開展員工招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理等各個(gè)子模塊的建設(shè)。

        3.制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制

        激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

        4.促進(jìn)企業(yè)人才施展的幾項(xiàng)措施

        (1)應(yīng)該注重提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著決策與布署的責(zé)任,這種責(zé)任就注定要求領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)秀的素質(zhì)。這種素質(zhì)是思想素質(zhì)、工作能力、個(gè)人魅力的結(jié)合,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本領(lǐng)過硬、思想純正,勤于調(diào)查研究,善于聆聽職工意見,那么他作出的決策和布署成功的幾率就大得多,從而,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,員工付出的就會(huì)有收獲,也就會(huì)有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感。這樣就自然而然地就會(huì)產(chǎn)生一種吸引力,吸引員工自愿以最大的熱忱投身到工作中去,甚至于有利于他積極面對生活,相信企業(yè)的未來。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)差,誰也不愿意辛辛苦苦、任勞任怨于事,到頭來,毫無所獲,僅僅是因?yàn)闆Q策有誤,那么員工的積極性是倍受打擊的,久而久之,就會(huì)麻木。

        (2)應(yīng)該堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份,不拘一格選人才,人畢竟是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)今社會(huì)注重人才,尊重人才,大力開展人才爭奪戰(zhàn)的時(shí)代,制度的執(zhí)行要有一定的韌性,要特別注意以人為本,要把握好人性伸展的尺度,重視其創(chuàng)造性勞動(dòng),為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出較火貢獻(xiàn)的能力,任人唯賢,唯才是舉。

        5.人力資源管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義

        “科教興國”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”、“創(chuàng)新型社會(huì)”等國家的方針政策,實(shí)際上,談的是一個(gè)國家、一個(gè)民族的人力資源開發(fā)管理。在一個(gè)組織中,只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等,才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),這都有賴于人力資源的管理。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心?,F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)可持續(xù)的意義,至少體現(xiàn)在以下幾方面:

        (1)有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,只有通過合理組織勞動(dòng)力,不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系,才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源,使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用,形成最優(yōu)的配置,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

        (2)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工,他們有思想、有感情、有尊嚴(yán),這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境,使他們樂于工作,并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此,企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系,使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù),不斷改進(jìn)工作,從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

        (3)有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過程,就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。所以,合理組織勞動(dòng)力,科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值,爭取企業(yè)利潤最大化,價(jià)值最大化,就需要加強(qiáng)人力資源管理。

        (4)有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立??茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者,企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)??梢姡⒅睾图訌?qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓(xùn)教育工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 [科]

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