李玉梅

【摘 要】當(dāng)今中國(guó)正處在各項(xiàng)建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑工程建設(shè)更是關(guān)乎國(guó)家形象的首要因素。沒(méi)有建設(shè)何談發(fā)展，沒(méi)有建筑何談進(jìn)步。本篇文章就建筑工程應(yīng)該遵循的幾項(xiàng)基本原則展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；基本原則；發(fā)展

0.前言

建筑工程是一項(xiàng)很偉大的工程，有了美觀實(shí)用的建筑，我們才有了家，有了休閑娛樂(lè)、學(xué)習(xí)工作的地方，它讓我們的生活更舒適、更有樂(lè)趣。然而建筑工程又是一項(xiàng)難度非常大的工程，各方面的要求都比較繁瑣，從建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到竣工驗(yàn)收等階段，每一階段都需要嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)心的規(guī)劃，否則，將達(dá)不到要求，成為豆腐渣工程。下面我們就談一談在建筑工程領(lǐng)域，我們應(yīng)該遵循哪些基本原則。

1.質(zhì)量第一原則

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命線。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程質(zhì)量的管理是整個(gè)施工管理的核心，這就需要對(duì)圖紙有足夠的熟悉程度，能夠從業(yè)主的角度出發(fā)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)規(guī)范，這對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的管理是有相當(dāng)重要意義的。

1.1建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

首先就是影響質(zhì)量的因素很多，它需要各方面相互協(xié)調(diào)才能做到統(tǒng)一管理。比如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。其次就是質(zhì)量波動(dòng)較大，因?yàn)樗鼪](méi)有固定的生產(chǎn)線，沒(méi)有完善的檢測(cè)技術(shù)，這樣一些偶然性和系統(tǒng)性的因素就會(huì)很多，因此在施工時(shí)就要注意各種操作以及環(huán)境等的微小變動(dòng)，只有從細(xì)微處著手，才能把握質(zhì)量控制的大計(jì)。

還有一些隱蔽憂患，建設(shè)項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，工程工序的交接多，容易將不合格的產(chǎn)品誤認(rèn)為是合格的產(chǎn)品，這就需要認(rèn)真的檢查校對(duì)各種測(cè)量數(shù)據(jù)等，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)也不可小覷。最后就說(shuō)說(shuō)終檢和評(píng)價(jià)方法的問(wèn)題。工程項(xiàng)目不像簡(jiǎn)單的小物件的生產(chǎn)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)就可以重新生產(chǎn)，而且成本也不會(huì)太高，在項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是很難重新施工的，這就說(shuō)明工程項(xiàng)目的終檢是有局限性的。在工程評(píng)估中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

1.2建筑工程質(zhì)量管理的方向

具體地說(shuō)，我們需要管理施工的機(jī)械、施工的環(huán)境、施工的方法以及施工的材料等。在施工中，常常要用到很多大型的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于這些大機(jī)器要使用正確的方法維修和保養(yǎng)，以免影響工程施工的進(jìn)度。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，對(duì)于施工環(huán)境的把握要做到及時(shí)有效，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的條件采取有效措施。工程施工的方法就比較靈活多變了，主要包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。材料上對(duì)庫(kù)存要求較高的材料，本著先進(jìn)先出的原則，最好是提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮效果。

2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則

創(chuàng)新是一切創(chuàng)作的靈魂，工程更是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)作。建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有不斷地融入創(chuàng)新，工程建設(shè)中才有了不竭的生命力。

2.1創(chuàng)新的原則

在工程建設(shè)中，創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。只有勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具，生產(chǎn)力這三個(gè)要素有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。而具有創(chuàng)造性的高、新、大設(shè)備、器具的使用，就減少了工程成本使生產(chǎn)力的三要素協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

創(chuàng)新也要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需求。對(duì)于動(dòng)態(tài)的、變化的市場(chǎng) ，就要不斷地適應(yīng)，才能有發(fā)展的空間，獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。在激烈的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷地提高自身的素質(zhì)，才能明確自身的市場(chǎng)定位，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，并且繼續(xù)生存和發(fā)展。如果不能很好地定位自己，也就談不上具備應(yīng)變能力，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

2.2創(chuàng)新的舉措

提起創(chuàng)新，首先要從觀念上創(chuàng)新。要以創(chuàng)新的觀念加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，要以進(jìn)步的眼光定位創(chuàng)新工作地落實(shí)，制定合理的創(chuàng)新方案，改變施工管理模式，根據(jù)時(shí)代的要求，從工程管理要求的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)落實(shí)創(chuàng)新工作。其次，要在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，一般的情況下，項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但是它本身又并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，這就給企業(yè)帶來(lái)了隱患。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著對(duì)各種人事的處置權(quán)，但是缺乏有效的制約。對(duì)于建筑施工企業(yè)，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)施工項(xiàng)目，這需要各方面很好地協(xié)調(diào)。這些都是通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)完成的。建立健全組織機(jī)構(gòu)，為工程順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在體制上，首先要確立有限責(zé)任制度，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。還要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)。再者就是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制。技術(shù)上的創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程施工的骨髓，只有骨髓強(qiáng)健了，整個(gè)軀體才能牢固穩(wěn)健。

3.節(jié)約至上，控制成本的原則

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。雖然追求控制成本，但是要建立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上。

3.1建筑工程成本控制的原則

要堅(jiān)持節(jié)約的原則，包括節(jié)約人力、物力、財(cái)力等。嚴(yán)守成本費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工方案，防止一切浪費(fèi)。 在施工過(guò)程中也要盡量減少一切浪費(fèi)，雖然在施工前已經(jīng)做好了成本預(yù)算，但在施工時(shí)可能因?yàn)楦鞣N原因造成預(yù)算以外的開(kāi)支。只有在施工階段控制好成本，施工項(xiàng)目才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工管理過(guò)程中，要設(shè)定切合實(shí)際的管理計(jì)劃和目標(biāo)，而且要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人，這樣使每個(gè)人都能明確自己的工作責(zé)任和成本責(zé)任。與工程相關(guān)的工作人員要各司其責(zé)，認(rèn)真完成本職工作，才能通過(guò)檢查和考評(píng)，得到相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金。人人都恪盡職守，工程質(zhì)量才能得以提高。

3.2工程成本的控制方法和措施

在進(jìn)行工程施工之前，由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士對(duì)工程成本進(jìn)行估算，主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)來(lái)估算，但是由于項(xiàng)目和計(jì)劃復(fù)雜多變，估算時(shí)還要考慮很多因素的影響，可以根據(jù)過(guò)去類(lèi)似的項(xiàng)目資料進(jìn)行比較預(yù)算，這種方法比較可靠。還有一種比較細(xì)化的方法就是WBS估算法，雖然需要大量的計(jì)算，但是這種方法估算出來(lái)的成本比較準(zhǔn)確。為了降低成本，還需要尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，選擇可靠的供應(yīng)商，材料采購(gòu)時(shí)降低成本增加公司利潤(rùn)和價(jià)值。我們可以加快工程進(jìn)展，減少機(jī)械使用費(fèi)支出，從而降低工程成本，還可以運(yùn)用時(shí)間進(jìn)度費(fèi)用法和成本控制圖法，從時(shí)間和成本關(guān)系、成本在進(jìn)度中的偏差分析兩個(gè)方面來(lái)解決成本控制問(wèn)題。

4.結(jié)語(yǔ)

自從中國(guó)加入了WTO，給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)很多機(jī)遇，打開(kāi)國(guó)門(mén)的中國(guó)虛心向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑思想和技術(shù)。但是同時(shí)也面臨著許多挑戰(zhàn)，為了讓中國(guó)工程建筑在世界上脫穎而出，就需要繼續(xù)鍥而不舍地在這條路上拼搏奮進(jìn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]潘璠.施工項(xiàng)目全過(guò)程施工管理及目標(biāo)控制[D].西南交通大學(xué)，2005.

[2]趙國(guó)旗.施工項(xiàng)目管理問(wèn)題初探[D].西南交通大學(xué)，2004.