高怡

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到各種問題與瓶頸，通過調(diào)查問卷和對相關(guān)問題的研究，總結(jié)說來本文認為主要有兩個：一是缺乏基礎(chǔ)管理，二是缺乏核心技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)管理；戰(zhàn)略；核心技術(shù)

一個企業(yè)從成立到成長發(fā)展，再到成熟要經(jīng)歷一個艱難、痛苦而危險的過程。企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題主要有兩個，具體如下：

一、缺乏基礎(chǔ)管理

（1）忽視戰(zhàn)略管理工作。我國企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)使命的確定，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等等。在這方面，我國的絕大多數(shù)企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。除此之外，我國很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠期目標.而忽視了對企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得企業(yè)空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，這也從一個側(cè)面反映出，我國很多中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。（2）財務(wù)管理工作缺乏科學性。首先，財務(wù)控制薄弱：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈。其次，管理模式僵化，管理觀念落后：一方面，在我國有些企業(yè)中，領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏必要的認識和分析，致使其職責不清，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入其企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。（3）人力資源管理工作缺乏科學性。首先，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制一是人才引進渠道過窄，針對性不強，效果不理想；二是缺乏完善的人力資源規(guī)劃；三是崗位設(shè)置與員工配置不盡合理，缺乏科學的工作分析，沒有形成完整的職務(wù)說明書，這些都不利于人才的優(yōu)化配置，不利于人才的挖掘。其次，激勵機制不到位，績效評估機制需完善：良好的激勵措施才能調(diào)動員工工作的積極性，才能夠提升員工的工作效率同時增強企業(yè)的競爭力。中國企業(yè)目前的激勵措施則是大部分缺乏機動性和科學性，它對員工的激勵政策只是停留在了“保健因素”的階段，不在意“激勵因素”。

二、缺乏核心技術(shù)

企業(yè)有沒有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者的高地，有沒有在國際上具有領(lǐng)導者地位的企業(yè)，這決定了整個國家產(chǎn)業(yè)的命運。然而，中國的企業(yè)卻大部分缺乏核心技術(shù)，大部分企業(yè)只是處于加工制造階段，附加價值很低。我國企業(yè)缺乏核心技術(shù)即我國大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，主要表現(xiàn)在三個方面，一是沒有形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機制。我國企業(yè)除了面臨著“產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、權(quán)責不明”等國有企業(yè)的共同難題外，還受到不甚合理的計劃體制和財稅體制的約束，使得其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)難以按照“科學高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的要求去建立和完善，使其在技術(shù)創(chuàng)新方面存在許多缺陷。二是技術(shù)創(chuàng)新人才少。我國企業(yè)長期受到計劃體制的制約現(xiàn)有的技術(shù)人才相對較少，而且引進人才的手段單一，僅僅是每年從高校中招收部分大學生。三是研發(fā)能力薄弱。由于人才少，設(shè)備相對落后，還沒有形成一個較強實力的研發(fā)群體，沒有建立在有一定技術(shù)實力，技術(shù)先進的研發(fā)機構(gòu)。首先，需要進行創(chuàng)新文化建設(shè)，建立起企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新文化和氛圍，推動技術(shù)創(chuàng)新工作良性健康發(fā)展；其次，用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育核心技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)應該根據(jù)國內(nèi)外市場的需求，不斷開發(fā)出具有廣闊市場前景，高技術(shù)、高附加值的“雙高”核心技術(shù)產(chǎn)品；最后，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，企業(yè)每開發(fā)一個技術(shù)產(chǎn)品，均需注意在整個開發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)保護，及時申請專利或作好專有技術(shù)保密工作。在激烈的市場競爭中有效保護了自主知識產(chǎn)權(quán)，才能最大限度地發(fā)揮核心技術(shù)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而全面提高企業(yè)的核心競爭力。

綜上，我國企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，趕上甚至超過發(fā)達國家的企業(yè)，首先就需要加強基礎(chǔ)管理，完善戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和人力資源管理工作，這樣才能為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)還需要擁有自己的核心技術(shù)，獲取途徑有外購和自主研發(fā)兩種，企業(yè)要按照自己的實際情況進行理性的選擇。

參 考 文 獻

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[3]張巍，王璐.中國私營企業(yè)問題及對策分析[J].中國商貿(mào).2009（9）