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        國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,看上去很美

        2013-05-30 02:28:07王栩
        新民周刊 2013年9期
        關(guān)鍵詞:跨國企業(yè)盈利模式汽車行業(yè)

        王栩

        自2001年中國加入WTO以來,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一直是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要動力之一。對于跨國企業(yè)而言,中國有友好的政策環(huán)境、低廉的勞動力成本和環(huán)保成本、良好的產(chǎn)業(yè)配套以及廣闊的本地市場,這些都激勵著它們將產(chǎn)業(yè)鏈的非核心環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國。國內(nèi)企業(yè)尤其是上市公司也是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的積極實(shí)踐者。

        由于A股市場對于成長股高度青睞,即便是重資產(chǎn)、盈利模式有明顯缺陷的公司只要能夠維持凈利潤的高速增長,都可獲得高估值。因此,國內(nèi)上市公司在突破技術(shù)瓶頸之后,很容易通過低成本股權(quán)融資來進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張,從而實(shí)現(xiàn)其承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展戰(zhàn)略。過去幾年,這種類型的公司在機(jī)械、汽車、IT、醫(yī)藥、化工等行業(yè)大量涌現(xiàn)。而在它們的高速擴(kuò)張期,投資者往往趨之若鶩。但2008年金融危機(jī)對國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生影響,使得我們不得不思考其背后蘊(yùn)含的風(fēng)險。

        我們是否考慮過,除了成本和市場的因素之外還有哪些因素使得跨國企業(yè)愿意進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移,或者說國內(nèi)企業(yè)怎樣能夠得到承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會。筆者2012年曾經(jīng)調(diào)研過一家汽車零部件企業(yè),這家企業(yè)的盈利模式和競爭戰(zhàn)略也許可以部分解答這一問題。

        客觀地說,具備上述要素的公司應(yīng)該算是不錯的投資標(biāo)的。但調(diào)研之后,筆者稍感失望。一方面,該公司是典型的重資產(chǎn)企業(yè),每一億元的產(chǎn)出需要對應(yīng)一億元左右的固定資產(chǎn)投入,而所謂的技術(shù)優(yōu)勢主要來源于更先進(jìn)的設(shè)備以及在生產(chǎn)工藝的成熟度上略微領(lǐng)先國內(nèi)同行。另一方面,這家公司能夠成功實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代的主要原因是,海外競爭對手在面臨需求不確定的風(fēng)險時不愿意進(jìn)行昂貴的產(chǎn)能擴(kuò)張。正是由于這一行業(yè)的重資產(chǎn)特征,金融危機(jī)之后海外競爭對手擔(dān)憂需求不穩(wěn)定普遍不愿意進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張,這家公司則反其道而行大幅擴(kuò)張產(chǎn)能,因而把握住最近三年國內(nèi)汽車行業(yè)的高增長機(jī)會。

        類似的事情在汽車行業(yè)非常普遍,通用汽車在上世紀(jì)90年代的輕資產(chǎn)化就是其中的經(jīng)典案例。20世紀(jì)90年代之前,汽車制造公司的主流模式是類似于美國通用汽車公司的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式,通用也以其生產(chǎn)的汽車的每一個零件都來自通用集團(tuán)為傲。但隨著汽車生產(chǎn)商競爭的加劇,“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。最終在1999年,通用將其大部分零部件資產(chǎn)全部放在德爾福公司打包上市,實(shí)現(xiàn)了與通用汽車經(jīng)營權(quán)的分離。剝離后的通用汽車固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例迅速下降到21%,得以將主要精力放在前后兩端:前端,車型的設(shè)計(jì)和開發(fā)、品牌的建立和鞏固 ;后端,拓展銷售渠道和加強(qiáng)售后服務(wù)。

        上述案例一個是基于承接方的角度,一個是基于轉(zhuǎn)移方的角度,在汽車行業(yè)應(yīng)該說具有比較強(qiáng)的普遍性。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移很多時候是居于產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國企業(yè)主動放棄的結(jié)果,在讓出市場空間的同時跨國企業(yè)也降低了風(fēng)險敞口,從而優(yōu)化其盈利模式。而國內(nèi)企業(yè)往往必須進(jìn)行大規(guī)模的資本投入,同時要承擔(dān)大部分需求波動的風(fēng)險。在其他行業(yè),例如電子消費(fèi)品、農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體,類似的例子并非罕見。在后金融危機(jī)時代,在全球需求放緩、貿(mào)易壁壘加深的大背景下,國內(nèi)企業(yè)在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候必須審慎考量這種風(fēng)險。而對于投資者而言,在選擇成長股時同樣需要防范這種風(fēng)險。

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