宋翔

李明陽的名字，成為最近一段時間網(wǎng)絡搜索的熱點。這個身材出眾的18歲北京女籃球員在2010年悄無聲息地到日本學習、打球，并在今年成為了日本女籃聯(lián)賽的一名注冊球員。

李明陽不是第一個中國女籃球員到其他國家打球的人，如果對女籃稍加關注的話，大約3年前就有一名曾在山東和云南隊打過球的李莎莎，在當時就已經(jīng)是日本女籃國家隊的一員。

李明陽也不可能是中國的女籃球員“流失”人才中的最后一個。畢竟，現(xiàn)階段的國內(nèi)女籃聯(lián)賽的現(xiàn)狀和市場開發(fā)的程度，均不能稱得上是一個高水平。在有些方面，偽職業(yè)的痕跡相當明顯。

在女籃的“內(nèi)部”，這個群體的生存狀態(tài)參差不齊，如果要算上一個均數(shù)，她們屬于是社會上的“工薪階層”。但考慮到女籃球員還是屬于吃青春飯的行當，她們的職業(yè)生涯并不如“工薪階層”般持久，因而她們對其目前的收入的滿意度有些偏低。幾年前，北京女籃曾出現(xiàn)的部分年輕球員因為不滿待遇而罷訓的事件，就是如此情況的典型。

女籃的“外部”，也就是這個聯(lián)賽的運營和市場的培育，則可以用“艱難”和“緩慢”來形容。本賽季，女籃聯(lián)賽沒有冠名，球衣無贊助商，以幾乎“裸奔”姿態(tài)完成了賽季，這是聯(lián)賽之殤，更是女籃之痛。

女籃，需要由“外部”帶動“內(nèi)部”，這是一個不爭的事實。只有這個市場能有所起色，才能堅定投資人的決心，加固贊助商的信心，隨之球員的待遇會得到提升，她們對于聯(lián)賽的歸屬感也會不斷加重。

如果如此，這完全可以說是一種相對良性的循環(huán)。但現(xiàn)實情況，卻是有些相反。

薪水無疑是衡量女籃球員生存現(xiàn)狀的尺子，聯(lián)賽中球員劃分有以下幾檔：第一檔是極少數(shù)的存在，她們年薪能在50萬以上，這是最近兩三個賽季才出現(xiàn)的。這類球員的特點是，第一，是隊伍用高價從其他隊伍挖過去的明星級球員；第二，她們和球隊的合約不會超過5年。第三，她們的目標是在盡可能短的時間內(nèi)獲得總冠軍。

第二檔次的球員是年薪在20萬左右的國手級或明星球員，有的可能會達到30萬。她們大多是球隊培養(yǎng)起來的，最后出人頭地，能達到國家隊或集訓隊層面。這類球員的收入在隊里差不多是最高的，但她們也是球隊極力保護，防止資源流失的對象。

這類球員和第一檔相比，之所以拿不到像后者那樣高額的年薪，原因在于她們要么是在戶口、住房或是退役后的保證上，已經(jīng)和球隊在最初時就達成了某些默契甚至是協(xié)議。

第三檔次應屬于女籃聯(lián)賽的大部分群體，她們的年薪在10萬左右，有的會高些，達到15萬。這個檔次的球員，在球隊中算是主力或準主力，但稱不上明星級。這個檔次的球員，最大好處是她們的流動性較第二檔次會更大，也更容易轉(zhuǎn)會。

第四檔次則是屬于掙得非常少的。中籃公司總經(jīng)理薛云飛曾對筆者說，有的女籃隊員一個月也就3千元左右。這類球員在比賽前有時連報名都報不上，處于邊緣角色或是剛上隊不長的年輕球員。

以上四個檔次的劃分，只是一個大致情況。具體情況，是根據(jù)球隊的戰(zhàn)績，個人的表現(xiàn)而定，彈性是比較大的。

比如說，球員獲得獎金，這部分錢的多少是變化非常大的。首先，球隊在客場和主場的贏球獎金不同，前者可能是后者的一倍；其次，主力和替補之間的獎金也是具有差異性的，舉個例子，南方一支爭冠球隊，主力的贏球獎每場有的在一萬左右，而個別替補最少的只有一千多。最后，就是投資人會出現(xiàn)在季后賽或部分關鍵場次增加獎金的情況。普遍來看，女籃球員對自己的薪水的滿意度較低，她們表達的觀點是，現(xiàn)在的這些錢過日子還可以，但過好日子根本談不上。最關鍵的是，她們希望現(xiàn)在能多掙些錢，為退役后的生活能打下個基礎。

市場，更像是觀察女籃發(fā)展情況的“測量儀”。但現(xiàn)在種種跡象表明，女籃市場就是一潭死水。一般而言，贊助商、電視轉(zhuǎn)播、門票和特許商品，是一個體育賽事運營的“四架馬車”，但就中國的女籃而言，現(xiàn)在遠不能指望這些方面。

女籃有著先天不足，對抗性弱，觀賞性低，這很難像男籃一樣抓住觀眾。這是女籃聯(lián)賽在經(jīng)營上最難解決的一個方面。這也就不能理解，同樣都是賽季的冠軍球隊，北京女籃比賽時能每場有一千名觀眾就已經(jīng)算是不錯，北京男籃卻幾乎場場都將能最多容納六千人的館擠爆。

受關注度較低，這直接影響到贊助商對聯(lián)賽的選擇。舉個例子，女籃聯(lián)賽在珠寶贊助商這塊兒多年來一直處于空白境地。而這導致的直接后果就是，象征榮譽的總冠軍戒指，需要奪冠球隊自己掏錢解決購買。沈部、北京女籃均是如此。

而且，中籃公司的總經(jīng)理薛云飛透露說，贊助女籃聯(lián)賽的贊助商基本上都有間接和男籃扯上關系的目的。在和中籃公司談合作時，條款里基本上會有獲得某些CBA權益的條款。而一旦贊助商在感覺他們獲得不到這方面的權益或是和預期中有出入時，他們和女籃的贊助關系就會變得非常脆弱，甚至會迅速抽身離開。

比如，一家上海公司在上賽季贊助女籃就是為了介入CBA，可在得知這個賽季無法繼續(xù)達成目的后，他們提前中止了和女籃的贊助合同。

在電視轉(zhuǎn)播上，女籃聯(lián)賽能做到不賠錢已經(jīng)是非常令人滿意的事情。在以前，女籃聯(lián)賽的一場比賽需要向電視臺支付20萬到30萬不等的費用，完全是賠本賺吆喝。這個賽季，情況有所好轉(zhuǎn)。

付給電視臺的錢基本取消了，但直播的場次則沒有太多增加。筆者在采訪隊員時，她們說其實很看重有直播的比賽?！坝兄辈ケ荣悾婷颉?，這種說法在女籃圈子里已經(jīng)很流行。

現(xiàn)階段的女籃市場，根本無法依靠“四架馬車”帶動，僅能憑借部分球隊的大牌外援，以及像是山西女籃這樣的黑馬球隊，能刺激一下。但從長遠來看，這只能是杯水車薪而已。

值得一提的是，中籃公司將大部分商業(yè)開發(fā)的權利下放到各個球隊，比如場邊廣告、聯(lián)賽商品等，但大部分球隊卻對此利用率不高，這也是現(xiàn)在整個女籃聯(lián)賽市場陷入低迷的一個原因。