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        ?

        子曰

        2013-05-27 09:03:00
        中國商人 2013年5期
        關(guān)鍵詞:法律

        幾個(gè)賣傻笨黑粗的電商還在死掐的時(shí)候,唯品會(huì)出來了。為什么我說劉強(qiáng)東沒戰(zhàn)略,不懂事。中國圖書市場扣除教材教輔的四百億,書店一般分銷的書就是三百億,當(dāng)當(dāng)上市的時(shí)候圖書銷量已經(jīng)占到20%以上,今天占到一般圖書銷量的40%以上,(你)值得爭嗎?(你)爭得動(dòng)嗎?當(dāng)然,圖書讓你打掉了6個(gè)點(diǎn)的毛利率,但我至今還是盈利的。我上市三年了,我奉勸劉強(qiáng)東,京東最該干的事(不是圖書),是分流天貓的服裝。

        ——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶

        中國最大的危險(xiǎn)不是GDP跑7還是跑8,跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的,空氣是好的,食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長一點(diǎn)。

        ——阿里巴巴集團(tuán)主席馬云

        一個(gè)企業(yè),一個(gè)單位,成員之間必須要溝通,如果溝通順暢,不僅工作效率高,而且大伙心情舒暢;如果溝通不好,效率就低,大伙情緒也不好。所以哪怕是打架,也得溝通。要是沒有溝通,互不干涉,各干各的,再有本事的人也不行,不會(huì)有執(zhí)行力。我們做業(yè)務(wù)也一樣,不怕客戶挑毛病,怕的是客戶不理你。他不和你溝通,你不知道他的想法,這個(gè)業(yè)務(wù)就做不成了。

        ——大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司董事長孫大午

        現(xiàn)在大陸民營企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)都處于青春期,包括民主法治的青春期。相對于制度變遷來說,可能一百年才變成成人,那三十年就是青春期,應(yīng)該耐心、寬容等待。就像臉上的青春痘,不是病,千萬別做手術(shù),熬過去,這青春痘就沒有了。你現(xiàn)在愣把它當(dāng)病看,去醫(yī)院做了手術(shù),留下的全是坑和心理陰影。所以我覺得最重要的是耐心,把機(jī)會(huì)均等這套民主法治的制度建立好。

        ——萬通控股董事長馮侖

        當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新,大家都是抄來抄去,主要原因還是“成王敗寇”的價(jià)值觀。創(chuàng)新容易失敗,大公司害怕失敗,就讓小公司去嘗試。大公司有錢、有渠道,反壟斷力度不大,最后搞得小公司也不創(chuàng)新了,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,大家都在那里拼融資,拼燒錢。

        ——奇虎360董事長周鴻祎

        其實(shí)做投資和積累財(cái)富就像滾雪球一樣,只要找準(zhǔn)了方向。比如我們選擇了創(chuàng)投領(lǐng)域,再加上中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,只要地上有足夠的雪,你就慢慢滾,最后你的雪球自然會(huì)越滾越大,不要急于求成。跟滾雪球一樣,你要滾得很快,可能散架了。

        ——信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌

        IT出身的我并不了解養(yǎng)豬的門道,但聽說近幾年同行中,包括丁磊在內(nèi)也開始養(yǎng)豬了。從這點(diǎn)看得出,養(yǎng)豬還是個(gè)比較賺錢的行業(yè),所以人家一窩蜂地去養(yǎng)豬了。當(dāng)今中國,只要哪個(gè)行業(yè)能賺錢,人們總是習(xí)慣性地一擁而上,比如一窩蜂去做太陽能、去做液晶顯示、去養(yǎng)豬等等。

        ——港澳資訊控股股東唐駿

        面對不確定性,人本能地會(huì)選擇回避,貨幣也不例外。當(dāng)人民幣的真實(shí)購買力處于黑匣子中時(shí),財(cái)富自然會(huì)選擇離開。同樣的貨幣在不同的法律體系下意味著不同的價(jià)值。法律體系影響到貨幣價(jià)值,而移民為了尋求財(cái)富最大化,必然從“低法律貨幣”國家向“高法律貨幣”國家移動(dòng)。這也就能解釋為什么2012年美國發(fā)放的7641個(gè)投資移民簽證中有80.1%被中國內(nèi)地人拿走了。

        ——北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授趙曉

        企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新,一定要腦子非常清楚,不是匹夫之勇就可以的。在技術(shù)創(chuàng)新上任正非比我敢冒險(xiǎn),但他摔下來的時(shí)候會(huì)很重。我就是行走50米安營扎寨,然后繼續(xù)。

        ——聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長兼高級顧問柳傳志

        我覺得我現(xiàn)在比以前要狠。我原來是仁慈的老板。有一些員工態(tài)度很好,工資也不高,但是他沒有創(chuàng)造太大的價(jià)值,我會(huì)等到合同期滿再說。我不太愿意裁員,每次做決定覺得特別難受?,F(xiàn)在我就能很快做決定,而且現(xiàn)在我絕不容忍老好人。我盡可能招很優(yōu)秀的人跟我一起干,這個(gè)事才更有可能成。

        ——世紀(jì)佳緣網(wǎng)前任CEO龔海燕

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